FFC排线项目产业环境分析

第一节 行业环境分析

一、政治法律环境分析

1、由于国家采取了扩内需的一揽子政策措施，实施了电子信息产业调整和振兴规划，出台了3G与TD、家电下乡、以旧换新等一系列政策措施，有力地拉动了国内市场的增长。以旧换新政策不断落实，但配套的电子产品回收处理体系仍需完善。

2、行业缺乏国家标准，直到2009年5月深圳市超卓新科技发展有限公司《软性排线》（QB/440301L4154—2009）的行业企业标准，才填补了该产品的行业标准空白。

3、管理机制仍不适应产业发展的要求。行业主管部门在发展产业中的手段依然不足，难以有效反映和协调产业发展的问题。

4、近几年，国家实施汇率改革、出台新劳动合同法、统一企业所得税率等措施，在一定程度上增加了企业的成本。人民币升值预期明显，将对产品和服务出口带来不利影响。

二、经济环境分析

初步测算，2009年全年国内生产总值335353亿元，按可比价格计算，比上年增长8.7%，增速比上年回落0.9个百分点。

1、全年粮食总产量达到53082万吨，比上年增长0.4%，连续6年增产；

2、2009年全年规模以上工业增加值比上年增长11.0%，增速比上年回落1.9个百分点；

3、2009年全年全社会固定资产投资224846亿元，比上年增长30.1%，增速比上年加快4.6个百分点；

4、全年社会消费品零售总额125343亿元，比上年增长15.5%；扣除价格因素，实际增长16.9%，实际增速比上年同期加快2.1个百分点；

5、2009年全年居民消费价格比上年下降0.7%。其中，城市下降0.9%，农村下降0.3%；

6、2009年全年进出口总额22073亿美元，比上年下降13.9%；

7、2009年全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中，城镇居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%，扣除价格因素，实际增长9.8%。

2004-2009年我国GDP增长变化情况

2005-2009年我国CPI指数同比增长变化情况

三、社会文化环境分析

随着经济社会发展水平的不断提高，人民生活需求日益提高，对电子信息产品的需求量很大，我国全球生产大国的地位更加凸显。目前，我国已成为世界电子产品第一制造大国，手机、微型计算机、彩电、数码相机、激光视盘机产量分别占全球的49.9%、60.9%、48.3%、80%、85%，电子信息产品贸易额占全球的15%以上。

四、技术环境分析

我国电子科技创新稳步推进。至2009年底，全国信息技术领域专利申请总量达100万件左右，比上年增长20%以上；其中发明专利占比超过六成，通信、信息材料与加工工艺等领域是国内创新较好的领域。新品开发保持平稳增长，新产品产值增长2.3%，占销售产值的比重达到22%，比上年提高了0.3个百分点。

第二节 行业相关政策、法规

2009年5月深圳市超卓新科技发展有限公司获深圳市质量技术监督局审核颁发的《深圳市企业产品执行标准登记证书》。从此有了深圳市超卓新科技发展有限公司《软性排线》（QB/440301L4154—2009）的行业企业标准，填补了该产品的行业标准空白。

第三节 行业所进入的壁垒与周期性分析

一、行业进入壁垒

1、市场进入壁垒

1）规模经济（economies of scale）

FFC排线行业的新进入者必须以较大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。

2）产品差异化（product differentiation）

下游应用对FFC的技术、产品品质有一定要求，消费者对市场中FFC原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白。

3）资金需求

当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。

4）与规模无关的成本劣势

原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。经验曲线类似于学习曲线，对于这个行业的先进入者来说，他们在这个行业多年所积累下来的经验更有利于节约成本，而新进入者由于缺乏相应的熟练人才，虽然具有一定的后发优势，但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒。

5）获得经销渠道

新进入者除了需要将产品生产出来以外，还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价。

2、可以选择不同方式进入

先入战略和跟进战略是企业重要的进入和定位策略，这两种有明显差异的策略，都既可以为企业带来巨大的利润和发展前景，也暗藏着相当多的风险，需要付出极大的成本。如何选择需要企业认真权衡利弊。企业要更好地生存和发展壮大，必须在竞争手段和市场发展上花力气、做文章。

研究表明，一般而言，市场先驱者的市场占有率往往胜过后来者。尽管如此，后来者只要采取合适的市场策略，仍有机会取得成功。许多行业，一旦先驱者取得了一定的地位，往往就是坚不可摧的，FFC行业也不例外。

二、行业周期性分析

1993年以前，我国的FFC柔性扁平线全部依靠进口。目前，我国的制造水平和生产规模不但已经能满足国内需求，而且已经打入了海外市场。随着行业的发展，我国FFC排线的生产领域将日渐强大。

我国FFC排线生命周期性判断

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