铝制金属天花行业投资分析

第一节 2009-2010年铝制金属天花行业投资分析

一、主要拟在建项目统计

泰机械制造有限公司年产2万吨铝制天花集成吊顶项目

二、投资分析评价

泰机械制造有限公司年产2万吨铝制天花集成吊顶项目，建成投产后，产品主要用于室内外装饰、办公楼、体育场，市场前景较好。

第二节 铝制金属天花投资收益分析

铝制天花行业的盈利水平并不均衡，高档产品由于具备品质水平高、技术支持全面、营销覆盖面广，销售渠道多的特点，所以高档产品市场具有较高的利润，一般均高于平均水平，但是随着竞争的日益加剧，盈利水平也在逐年下降。

而低档产品因其产品附加值较低，所以基本处于以价格作为竞争依托的环境中，获取利润的能力相对低，一般低于平均水平。伴随金属天花行业的快速发展，产品差异水平在逐年减少，消费者购买行为日趋理性，利润水平的调整幅度与产品差异化幅度呈现正相关关系。对于行业内企业来说，要想继续获得高额利润，必须建立起本企业的绝对竞争优势。

第三节 铝制金属天花投资方向分析

根据历年来的统计分析，竞争产品根据不同档次，其销售量和销售额的市场份额有所区别。尽管高档品牌产品销售量仅占整体市场份额的2%左右，但其销售额却占到了金属天花年总销售额的5.38%，主要原因是因为高档产品的价格显著高于中档及以下档次产品的价格，由此可知金属天花行业的产品差异程度在质量和价格两个方面是相当突出的。

目前、铝制天花市场竞争激烈，高端产品利润率较高，部分企业纷纷进入高端铝制天花市场。企业加大投资在产品质量、特点、样式进行改进，通过工艺改进提高产品质量，增强产品的使用寿命。通过工艺的改进和新材料的采用，研制新产品，扩大产品线宽度，使得铝制天花的装置效果更加突出。

第四节 铝制金属天花投资风险分析

一、政策风险

随着全球面貌的迅速变化，一个公司必须检测六种主要因素：认为、经济、自然环境、技术、政治法律、社会文化因素。铝制天花因更多的使用在公共基础建设设施上，受宏观环境以及政策的影响尤为突出。

2008年全球经济处于动荡不安的环境下，我国为确保经济稳定而快速的发展，制定了10条措施预计从2008年到2010年将投资4万亿人民币进行公共基础设施建设从而实现扩大内需的目的。金属天花作为绿色环保建材的一种，引起具备使用寿命长、防火耐燃、材料可循环使用、吸引降噪等环保功能，被越来越广泛的应用在机场、地铁站、火车站、医院等公共基础设施的装饰工程中。铝制天花面临的政策风险主要体现在国家基础设施建设的规划方面。

二、技术风险

目前铝制天花生产工艺主要由钣金成型和表面处理组成。钣金工艺可确保所生产的金属天花造型优美，可突破传统天花规范造型、平整度良好；而表面处理工艺能够给予观赏者以视觉上的美好享受，绚丽多彩的颜色变化，不同的花纹处理。这两类工艺发展趋于成熟，不存在特别大的技术障碍。铝制天花行业面临的技术风险较小。

三、市场风险

随着人们经济收入水平的逐年提高和消费观念趋于环保的改变，金属天花也逐步进入加装领域，这对于生产铝制天花的生产企业来说是一个利好消息。

然而，铝制天花产品的差异性比较小，产品同质化加强，国产品牌不断成熟，导致产品行业内竞争激烈。加之购买者趋于理性，更倾向与经济实惠的产品。客户机中间商的议价能力提高，导致铝制金属天花生产企业的利润率下降。

四、经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。

第五节 铝制金属天花投资建议

企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。

针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，在“专”上下功夫，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。

针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料价格波动和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住价格波动，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。