专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 发展问题
一、品牌差距明显
目前，国内手术显微镜与国外品牌相比，差距明显。国内很难找出一家生产企业来与莱卡、蔡司等世界顶尖企业抗衡；而且我国手术显微镜产品开发较晚，自主设计和研发水平相对较低，拥有自主知识产权的产品较少，也没有世界知名品牌。
二、没有形成产业集群
产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体。产业集群内的企业及相关机构不是孤立存在的，而是整个联系网络中的一个个节点，产业集群内部不仅包括企业，而且还包括相关的商会、协会、银行、中介机构等，是一个复杂的有机整体，这是产业集群的实体构成。而目前我国手术显微镜行业现状只能算是企业在特定空间范围内的产业集中而已。
三、人力资源相对稀缺
手术显微镜产业的发展壮大不仅需要科学头脑，而且需要经济头脑，既懂技术又懂管理的复合型人才和懂技术会生产的应用型人才非常缺乏，加之多数企事业单位尚未将人力资源开发、升值的认识和措施落实到位，分配机制、激励机制还有待完善。
第二节 应对策略
一、加大产品研发力度
市场竞争实质上是技术竞争，是信息竞争，只有强大的实力才能在市场竞争中获得不断发展，相信市场竞争的结果将会提升产业的整体水平。因此，医用高分子夹板行业必须在“专、精”上下功夫，尽快生产出具有特色的产品，逐步替代某些领域中的进口产品。研发具有高附加值的产品，不但可避免常规产品的价格冲突，还可在新兴领域占领市场，使企业持续发展。
二、重视人才的培养和使用
在企业运营中，人是第一位的因素。全面提高员工素质和管理者管理水平是促进企业发展的根本出路。医用高分子夹板行业属于技术密集型产业，因此需要不同层次的知识型、技能型人才，包括管理人才、专业技师、技工等。只有重视人才的培养和有效使用，不断提高员工素质，才能保持企业的持久竞争力。
