专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
商业计划书背景和经历大概介绍
投资人关注项目建议书的问题是什么？换位思考：谈谈你自己和你的团队。建议提供团队每个创始成员的详细简历，包括姓名、联系方式、出生年份、籍贯、毕业学校、工作履历及在团队中担任的职责。若有值得一书的特殊经历和成就，不妨都写上来让感受下。
描述你的商业计划书项目是做什么的。建议提供项目链接（包括网站、App、公众号等）。说明你们项目的目前进展和未来愿景。如有不错进展，建议提供近期的核心业务数据，比如用户增长情况，营收情况。创始团队成员之间相互是什么关系，认识多久了？之前大家有一起合作过项目吗？你们创始团队迄今为这个项目投了多少钱或者付出了多少？现在谁是兼职的，何时能全职？
你的产品直接或间接的国内外竞争对手有哪些？列举你所面对的有力竞争对手，并阐述你能胜出的方法或壁垒。项目是否已成立公司，设在哪里？如已成立，请提供公司全称，详细股东名册（包括姓名、股份比例、注册资金和实投投入资金数额）、员工期权池大小。如果还未成立公司，列出你计划中的股东、股份比例，及预留员工期权池。
做项目，最直接的目的是为了赚钱。做什么项目，不是由我们想做什么，或者我们会做什么决定的。做什么项目！由市场需求决定。市场缺什么，我们就做什么。一切来源于生活，得到就会高于生活的灵感，留意身边事，从细节里去发现商量。发现别人没发现的问题，解决别人解决不了的问题，解决别人不愿意解决的问题，做别人没有做的事情，做别人不敢做的事情！
用南北方人举个例子，当南方的顾客走进菜市场，顾客和老板之间，通常这样问答——顾客:“老板给我称一下这块排骨有多少钱的”？老板称了一下55块钱的。顾客心里觉得有点多，超出预期了。于是给老板说“帮我割点下来，有点多啊!”（通常顾客说割多少就是多少。）又称了称35块钱，顾客心里，挺满意的！顾客心里会觉得，这老板人挺好……因为你买到了自己想要的东西，没有超出你的心里价位，挺满意的服务。于是第二次你可能又去他那里购买。老板无意中就得到了回头客。
北方是这样的:“老板，给我称一下这块排骨多少钱的。”老板拿起排骨，就放在菜板上噼里啪啦给剁了，然后给你称。这就意味着，有多重你都得买！因为人家都已经剁了，你不买不合适。你心里只打算买25～35块钱的，称了一下60块钱的，不买又觉得不好，人家都剁了，买吧！有点心不甘情不愿。没办法还是买了，但是心里不乐意啊。
老板的目的很明确，我都剁了，你不买不行！这种做法很容易伤客。——但是没办法整个北方市场都是这个风气，你换一家也是这样。老板只看眼前的利益，怕自己少卖了，卖不出去，于是转嫁给消费者。如果这个菜市场来一个南方人卖排骨，很快就能赢得竞争优势。
一切商机都是源于生活细节，敢于发现，敢于主动出击做别人不敢做的事情，多做商业计划多总结，财富是会向你走近的。
