专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 政策风险
目前，总体来讲我国的职业装还不够普及，人们的消费观念不强，国内消费市场空间巨大，消费市场潜力有待挖掘。一些特定职业的职业服装，在国际上有公认的款式和色彩、色调，但我国职业服装的设计者、企业家对此认识还不够，导致我国一些职业服装与国际脱轨，使职业服装的通用性减弱，致使我国职业装在国际消费市场的占有率始终难有突破。
另外，对于职业装出口的问题，是拉动行业向前发展的关键。随着国家政策对于不同时期的变化，特别是在出口退税问题上，企业应该多多关心政府在这方面的政策。
第二节 技术风险
总结来说，开发投入少，市场不规范，标准制订不完善，面辅料配伍性不强，服装与服饰不配套，监督不强造成质量时有波动，这些因素都成为职业装行业目前要引起高度重视的问题。今天，国际职业装领域的竞争，已经从低成本竞争，转向产品设计、品牌经营战略等方面。而国内的职业装领域里，产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素，不讲设计、缺乏内涵的职业装已经越来越没有竞争力。
1、标准制订不完善，品牌建设相对滞后
中国迄今无职业装质量标准。由于无标准，职业装品牌就无法申报"中国名牌"，造成大多数职业装的专业生产厂家长期以来忽视品牌管理。除了少数为大公司、外企和高级酒店制作的服装外，大多数职业装的质量并不能让人满意。全国2万多家职业装企业，可迄今没有一个摘取"中国名牌"的桂冠，更不用说"世界名牌"了。
2、专业职业装设计师缺乏，研发能力不足。
目前，国内缺乏完整专业的职业装设计师培养体系，职业装公司的设计师大都是学时装出身。虽然二者很相似但仍有较大差别，设计师对职业装的特点、实用性、功能性的了解不足，加上企业开发投入少，研发能力不足，很大程度上影响了职业装的进一步发展。
国际职业装领域的竞争，已经从低成本竞争，转向产品设计、品牌经营战略等方面。国内职业装领域里，产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素，不讲设计、缺乏内涵的职业装越来越没有竞争力。
第三节 市场风险
近年来，我国职业装产业虽然在设计、用料、制作和材质等方面，有了很大发展，但是与欧美、日本等发达国家相比，却依然无法摆脱起步晚、起点低的严峻现实，在人才、技术、消费观念、市场规范等方面都存在差距。亟需研究、改进和提高，以进一步推动我国职业装正常健康和快速的发展。
职业装企业专业化程度不够。单纯的职业装公司普遍规模还不是很大，相互之间的风格也很相似。专业化的程度很低，对职业装档次的提高和职业装业进一步的发展不利。
第四节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家宏观调控货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第五节 经营管理风险
我国职业装缺乏统一规范性，设计中存在着款式雷同、颜色差异不明显等现象，标识不够明确，很容易造成不同行业间职业服装的大同小异，使人不易分辨。另外，相同行业、相同工种还会出现不同款式、不同色彩、不同着装方式，与生活服装、时装相混淆，也直接降低了职业服装的标识性，使得市场运作不规范，无序竞争激烈，这就给企业带来了经营上的风险。
因为现在中国服装企业大部分还属于高密集型、高强度的工作，同时其员人所付出与所得还无法像其他行业相对差距较大，导致所从事服装业人员越来越少，尤其是有一定技术水平的熟练工人招工难度加大。
受传统计划经济体制的影响，我国相当多的企业仍然保留着“大而全、”“小而全”的经营组织方式，许多企业观念落后。产品专业化生产水平低，专业化分工不细，商品化程度也低。产品企业之间协作不好，难以完成较大规模的行政职业装成套任务，也因此影响和制约了像发达国家那样的企业协作群体或战略联盟的发展，与国际水平相比要落后许多。
第六节 当前金融危机下的行业企业防范措施及策略
这次危机对中国政府和企业的影响有所不同。对政府来说，前三十年的经验不能全部用于未来，但坚持金融主权的方向不能变，坚持经济法制与民主改革的方向不能变。
1、金融危机对不不同的企业有六种不同的影响
1）极少数国际化水平高、资金雄厚的大企业。对这些极少数企业来说，危机只有利没有弊。个别幸运企业，或有妙不可言的商机。它们先可抄底企业股权，后可抄底资源物资，国内国外皆有机会，成为这次危机的极少数幸运儿。中国和外国都有这样幸运的少数企业。但是，大有大的难，企业发展有起有伏，日本一些企业在美抄底的教训应当汲取。且下次危机是否同样幸运，看其是否不断进取。
2）可以通过合纵连横才能形成有综合竞争力的企业。它们有一定扩张力，但实力有限，靠联盟才能形成合力。但在纵横捭阖中变数很多，是否能成为胜家也很难预料。
3）靠收缩战线才能苟活的企业。中小企业多病缠身，即使没有金融危机也难生存。但一些企业可以断尾、断腕而自保，把原来的四面出击变成集中优势兵力应对。
4）靠改变生存方式而存活的企业。有的行业可以生存，但这个行业的弱势企业无法生存。勉强支撑会耗尽元气。有适当机会，可以转行。
5）企业是可以不改行，但可以坚持一段再决定方向的企业。这类可采取“冬眠”而不必候迁的方式熬过危机，压缩规模，坚守待变。
6）企业是实在坚持不下去了，如何被人兼并收购、安乐歇业的企业。企业家不一定总有企业，企业消失前要合法打发利益关系人和员工，合法停业，自己抽身休息学习、到跨国公司和大企业就业，部分或全部接收他人并购，也是很好的过渡。
2、中国企业转危为机的五大对策
没人能精确预测这次可能是“U”字型的危机将延续多久，从2008年亚欧峰会、G20峰会、APEC峰会等国际联合战胜危机的协商中我们可以看到一些希望。各国的拯救行动也并非全部是无效行动。奥巴马的“新政”即将出台，人们可以期待，不必过分悲观。
经济危机使中国企业面临更加残酷的国际化竞争。2009年贸易摩擦会不断增加，中国制造的产品在这次危机的后续贸易战中将步履艰难。
1）“质本”。以质为本，不给竞争对手以技术壁垒的口实，不仅是竞争的需要，也是安全的需要。当今国际市场上一流企业卖质量标准，中国企业海尔、远大等均有卖质量标准经验。可是，中国许多企业并无质量意识、认证意识和国际化质量战略。每年大量的被退货的产品使很多中小企业极为艰难。国际公共标准、专业标准、公平竞争标准、社会责任标准等应是企业的常抓不懈的工作。
2）“形本”，即商标、宣传、广告、知名度和信誉度战略。首先要有国际化的商标标示，如有必要需到境外注册，不可迟疑。到目前为止，境外非法注册我使用在先的商标不下十万。商标国际化应注意几点：一是不可简单用汉语拼音。二是不能伤害他国民族尊严和宗教禁忌；三是要多咨询国际人士的意见；四是不能触及知识产权保护的红线；五是不必哗众取宠、故作奇形怪状。
3）“资本”，即扩大规模。企业扩张有专业化扩张和多元化扩张等。规模在多数情况下与企业安全成正比。这次金融危机使得外国资本对中国市场增加了投资信息。资本的“嫌贫爱富”和喜欢逃避风险的“天性”可能会使外资对中国的“四万亿”效应增加“搭便车”兴趣。金融服务业的全面开放和这场危机使中国企业利用外资的可能性加大。企业国际融资的渠道也会扩大。中国受危机打击的程度相对较少也会相对有利于外资来华和中国企业海外融资。一些中小企业的出路之一是尽量把自己变为不再是“中小企业”。
4）“知本”。知识经济的时代，知识产权是企业的核心竞争力。所以，一要看好我们自己的知识产权。当前侵害知识产权在中国既有中国企业侵害外国的，更有外国企业侵害中国的，还有外国企业在中国侵害其他外国的，也中国企业在海内外侵害其他中国企业的。入世过渡期结束后国际知识产权争端不断上升，外国乘机刁难中国政府甚至告上国际法庭。二要量力而行地合理创新。
5）“人本”。“以人为本”不能只是企业口号，而要变为企业对员工权利、尊严和劳动报酬等具体的制度当中，长期指望劳动法、环保法的不严格执行而苟活的企业最终是要吃亏的。
总的来说，金融危机对各国、各行业、各社会群体的影响是不同的。中国可能是受冲击较小和较早走出危机的国家之一。保持信心不只是口号。中国的拯救经济的实力和潜力暂时位居前列，各国对中国多有期待。
融入经济全球化，有得有失，但不能简单地理解为有利有弊。没有入世七年来给中国年均11%的经济增长率，现在战胜危机的官方、企业、民间的积累与储备就无从谈起。另外，在全球化的今天，不融入全球化何来一利，反之何来一弊？故得失不是利弊。融入全球化是任何经济体几乎没有选择的选择。我们只能适应全球化，全球化不能适应我们。
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