预应力钢绞线行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

1、宏观经济调控政策

政府仍然继续进行经济改革，但社会、政治或经济的任何重大改变，均可能影响经济改革。此外，由于政府已推行及将会推行的大部分经济改革措施并无先例可循或处于试验阶段，故可能作出调整或修改而对公司产生影响。

2、行业相关法规不完善

预应力钢绞线行业的相关标准、规程、规范的不完善，同时标准和规程执行力度有限，产品质量达不到要求，可能影响行业的声誉，限制了行业的发展。

第二节 技术风险

新产品的开发和新技术的引进还需进一步加强。加工设备、检测设备等在质量水平上、自动化程度、保证生产的连续性、保证制品质量、挤出量、能耗等方面，与发达国家的同类产品相比仍有差距。

第三节 市场风险

预应力钢绞线主要用于高速公路、桥梁、轨道交通等，对产品的质量要求会更加严格，我国预应力钢绞线的生产起步相对较晚。在经济全球化的今天，国内市场不断有外资企业的涌入，他们带来了先进的技术，生产出质量更好的产品，在与国外企业的竞争中，国内企业相对被动，如何把握主动，赢得市场，将是国内企业必须面对和解决的问题。

第四节 财务风险

制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。

由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。

第五节 经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。

第六节 防范措施

1、整个行业要增强市场的敏感性，提高抗风险能力，这次的金融危机对于我国大企业的冲击比较大，相反对于中小企业的冲击比较小，这是一种惯性现象。过去经济上比较差的企业，他没有库存，刚好这次金融危机对他不影响，矿石大幅度的下降，给他创造了抄底的条件。目前的金融危机对于我们大的企业影响比较大，而对于行业比较弱的企业影响比较好。

2、加快国外资源开发与海运体系建设。

3、整个行业要规范市场，建立稳定合理的市场秩序。

4、建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

5、企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。

6、走技术创新之路，以企业为主体的创新行为，也是目前我国工业化阶段转变经济增长方式的重要举措，是工业和企业持续发展的基础。在经济全球化和国际竞争日趋激烈的新形势下，我国预应力钢绞线行业应加强技术创新，加快结构调整、提高国际竞争力，实现持续发展是必然选择。

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