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避孕药市场投资环境(PEST)及风险分析及投资建议

第一节 投资环境(PEST)分析

一、政策环境

上世纪80年代,我国开始实行计划生育政策,2001年,计划生育法颁布实施,计划生育主要内容及目的是:提倡晚婚、晚育,少生、优生,从而有计划地控制人口。计划生育这一基本国策自制订以来,对中国的人口问题和发展问题的积极作用不可忽视,但计划生育一味的只控制人口数量,忽略世代更替,造成国家严重的老龄化,未富先老的格局。到21世纪初,中国的计划生育政策又做出了一些调整。由于20世纪80年代出生的第一批独生子女已经到达适婚年龄,在许多地区,特别是经济较发达的城市,计划生育政策有一定程度的放松。

二、经济环境

2009年,我国成功地应对国际金融危机和世界经济衰退带来的巨大冲击,经济增长达到8.7%的速度,明显超过了年初制定的保8%的预期目标。2010年我国的经济走势会好于去年,企稳回升的势头能够延续下去。中国经济内部增长潜力巨大,尽管未来经济增长速度会放缓到10%以下,但潜在增长率仍可保持在9%左右。综合考虑国内经济增长潜力、2009年出台的经济刺激计划在2010年的延续作用,以及世界经济复苏的势头,结合国务院发展研究中心宏观部的模型预测,预计2010年我国经济增长至少将回升到9%以上,出口增长10%左右,居民消费价格指数可以控制在3%。如果世界经济复苏更为有力,中国经济增长速度很可能超过10%。

三、社会环境

社会环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

目前,我国比较突出的社会问题有就业形势和过大的收入差距上。

从就业方面来看,我国经济增长对就业的拉动作用逐年减弱。GDP增长的就业弹性从1980年~1989年期间的0.323降低到2004年0.1左右。我国目前的经济增长是“非就业的经济增长”。而由于劳动适龄人口的大量增加(20世纪70年代、80年代生育高峰时期出生的人,目前正好进入就业年龄),以及城市化带来的大量农业居民转化为城市居民和国有、集体企业大量富余人员下岗。

另外,受到金融危机的影响,就业形势更加严峻。2009年中国的就业形势将比往年要严峻得多。随着全球金融危机的愈演愈烈,不少企业的招聘计划被冻结或缩水,对原本就面临巨大就业压力的大学生无疑是雪上加霜。

从我国的实践来看,随着我国工业化水平的逐步提高,从上个世纪90年代以来,我国的收入差距(包括城乡收入差距、地区收入差距和个人收入差距)呈现出不断扩大的趋势。2009年我国城乡居民收入比已经达到3.33∶1,再考虑城市居民还享有公费医疗、失业保险、住房补贴、养老金等社会保障方面的非货币收入因素,中国的城乡收入差距可能高达5倍~6倍,是世界最高的。虽然国家从20世纪90年代末开始采取或强化了一些措施(如减轻农民负担、逐步取消农业税、实施西部大开发战略、加强收入调节等)抑制收入差距扩大,但成效并不显著,收入差距已经成为影响我国经济发展的重要因素。

分析,在目前我国经济发展阶段和经济条件下,如果不采取有效措施,“十二五”期间我国的城乡收入差距和地区收入差距继续扩大的趋势将难以避免,这将对我国的经济发展和社会稳定产生非常不利的影响。

四、技术环境

目前,我国避孕药生产技术已经有了很大进步,但是,与国外相比,技术还有待进一步提高。目前,口服避孕药主要有浙江仙琚、北京紫竹、南京白敬宇、湖北制药、上海信宜康捷、四川华西;针剂类有上海通用、浙江仙琚;皮下埋植剂类主要有辽宁绿丹、上海达华。

浙江仙琚作为口服避孕药的代表,近几年,成功地开发了20多个高科技新药品种,取得了近30余项省级以上科研成果。北京紫竹药业目前的主打产品紧急避孕药毓婷、抗早孕药米非司酮在同类产品市场占据主导地位,并连续多年被评为北京市名牌产品,2007年以来“毓婷”等商标获得了中国驰名商标的称号。

五、投资环境综合结论

钢制履带投资综合结论

项目
政策环境      
经济环境      
社会环境      
技术环境      
综合评价 整体看来,我国避孕药的投资环境良好。
 

第二节 投资风险分析

1、政策障碍

避孕常识的社会普及和避孕药生产企业的商业宣传本来是传播避孕科学知识的两条主要途径,但是长期以来我国对生殖健康的社会传播不够高效,而且企业在避孕药品不允许做广告的规定下,难以施展在其他药品营销上普遍使用的科普营销。 

值得注意的是,从“安全套”可以做公益广告,到紧急避孕药开始公开做广告,我国对计生药具严禁播放广告的禁令似乎有所松动。国家正逐步放开避孕药市场,其紧急避孕药“毓婷”产品2003年11月拿到OTC的广告批文,但是在央视等主流媒体的黄金时段播放受到限制。我国的计划生育政策使计生药械在我国占有特殊地位,因而需要探讨对计生器械的监管方式,保证其安全性、有效性以及市场的有序发展。

2、价格障碍

绝育手术和放置宫内节育器都是可靠性较高的避孕方法。从花费上来看,绝育手术的费用大约在60元左右,宫内节育器最便宜的也只需几十元而已。但是口服避孕药一个月就要花费40元以上,对于农村或贫困地区而言,相对偏高的价格也是口服避孕药推广的一个瓶颈。

3、文化障碍

在中国传统观念中,与性相关的事物是公众话题的禁区,避孕也是个相对忌讳的话题,消费者购买避孕药心存芥蒂。 

我国每年约有1000万例次人工流产,其中50%左右是由于没有采用避孕措施,或者能够察觉到的避孕失误。我国口服避孕药市场只是初具规模,随着人们对避孕药了解的加深,必将有更多的人选择这种避孕方式。中国口服避孕药市场现状虽然差强人意,但前景看好。据预测,我国口服避孕药的市场容量约为3亿~5亿元,市场潜力巨大,这一诱人市场也吸引了众多的掘金者。

第二部分 避孕药市场投资前景及投资建议

第一节 企业投资收益分析

避孕药企业投资收益分析

单位:%

企业 企业规模 投资收益率
北京双鹤药业股份有限公司 中型 59.78%
浙江仙琚制药股份有限公司 中型 34.19%
北京紫竹药业有限公司 小型 67.88%
上海医药(集团)有限公司信谊制药总厂 中型 17.33%
天津力生制药股份有限公司 中型 71.25%
天津药业集团有限公司 中型 40.11%
中国药科大学制药有限公司 小型 40.45%
上海通用药业股份有限公司 中型 41.31%
上海信谊康捷药业有限公司 小型 45.78%
辽宁绿丹药业有限公司 小型 26.64%
上海达华药业有限公司 小型 78.52%
 

第二节 投资行为分析

一、进入/退出壁垒分析

目前,我国有实力的避孕药生产企业并不多,进入门槛较高。

1、生产工艺较为复杂:比一般化学药品生产仅采用化学合成的生产技术复杂,生产周期也更长,技术含量较高。

2、规模经济明显:一次性投入教导,因此,只有规模化生产才能产生效益。

3、先入优势明显:一般消费者更愿意购买长期使用的品牌,其技术优势也会随着经营时间变长被不断强化。

二、投资前景分析

由于我国人口众多,避孕产品拥有庞大的市场规模。据了解,我国避孕产品和服务总营业额已经超过36亿元,但口服避孕药所占的份额却一直只有极小的部分,只是在近几年才有所提高。调查显示,在我国,服用口服避孕药避孕的人口占所有采取避孕方式的人口比率仅为2.2%;而在欧洲,这一比率超过30%,荷兰甚至达到60%。

我国避孕药市场还只是初具规模,随着人们对避孕药了解的加深,必将有更多的人选择这种避孕方式。此外,我国每年约有1000万例次人工流产,其中50%左右是由于没有采用避孕措施或者能够察觉到的避孕失误,只要避孕知识能够普及,还有很大的市场潜力可挖,口服避孕药市场的发展空间一片广阔。

三、新项目推荐地域

目前,避孕药主要还是在城镇消费较多,对于广阔的农村市场,由于价格、思想观念等的不同,购买避孕药的女性相对较少,因此,建议避孕药生产企业能够更多关注农村女性,打开农村市场。

第三节 投资发展建议

为适应国际市场竞争环境的变化,避孕药制造业的战略重点应从规模扩张向创新转变,CMRN具体建议如下:

认真分析宏观环境及其变化情况,提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险,企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整管理政策和改变管理方法,从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的风险。

公司应加强对研发的投入和管理,吸引优秀的技术人才,建立完善公司内部的技术创新机制,提高研发效率,缩短研发周期,保持和增强人才、技术和研发优势;由此规避技术风险。

低成本、低废品率是抗御原材料价格波动和市场竞争的重点。企业应努力降低产品成本,以优质、优价赢得客户信赖,同时加强促销工作,加强行业渗透。

公司应同时进行资产经营和资本运营,对公司的存量资产的变现周期较长的部分,通过与银行签订协议,按比例实行转让贷款,保持公司较强的支付能力和业务运作能力;公司还将开展资本运营,进行低成本扩张,建立拥有独立知识产权的产品体系,或者以委托加工形式,减少资金的支出数额,资本运营还可扩大公司规模,增强融资能力,保持资金的灵活运转。

在资金管理方面,加强资金预算管理,强化资金风险控制。加强资金集中管理,压缩资金占用。控制贷款规模保持安全的资金储备。利用融资工具,降低资金成本。

公司应提高经营管理能力,积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外,公司还应将建立健全法人治理结构,通过现代企业制度建设,强化企业管理,针对公司管理人员的特点,通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平,保持公司经营管理机制具有较强活力,以抵抗经营管理风险。




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