工程机械用仪表产业投资策略分析

第一节 产业投资形势分析

一、产业进入壁垒

1、规模经济

首先是规模经济影响成本差距。当产业的规模经济效果越重要时，潜在进入者就越不易进入该产业。目前，工程机械仪表行业规模经济是非常重要的竞争武器之一，要在激烈的市场竞争中取胜，规模量产、降低成本、压低价格将是行之有效的方法。而只有大规模的厂商才有能力在保障利润水平的条件下降低价格，这种为了防止新进入者进入而进行的降价行为对于企业来说是存在很大盈利风险的。

2、技术的取得

潜在进入者想要取得技术，通常有几种方式，一是以业界挖角的方式，以建立研发团队；二是透过与国外OEM厂商，取得技术移转；三是与国外厂商建立策略联盟或合伙之形式以取得技术，这些都是可能发生的，在位企业想要防范这些，必须付出相应的成本代价。

3、销路的取得

潜在进入者如果想进入工程机械仪表行业，必须先确保销售渠道的取得。在我国工程机械仪表市场上，一些老的品牌一直占据着主要的市场，再加上产品经历市场检验需要一定的时间周期，新进入的企业很难在短期内有所作为，但同时也预示着与国内知名品牌抢夺市场的道路是漫长而艰辛的。

4、现有厂商预期行为

当现有厂商面对潜在竞争者的威胁，而采取相对应的策略以吓退竞争者时，可以减少潜在竞争者的威胁。比如说在市场上宣布未来扩产或降价的市场讯号等。但可以肯定的是，在位企业间的竞争必然升级。

二、产业SWOT分析

1、优势

一些中低档产品已具有规模优势和国际市场竞争力。在发展中国家里，中国是仪器仪表行业最大最齐全、综合实力最强的一个国家。中国的工程机械用仪表需求量很大，是发展最快的国家之一。

2、劣势

我国工程机械用仪表产品技术水平低、造型设计单调，产品耐久性和可靠性差，数字化程度低，跟不上整车发展。另外，与国外发达国家相比，技术水平有相当大的差距。

3、机会

保障性安居工程是工程机械行业发展的重要推动力之一，2017年保障性安居工程投资或将达到1.4万亿元；“十二五”时期将建成4万公里快速铁路网，预计“十二五”时期铁路投资将达3.5万亿元左右；未来10年水利建设投资将有4万亿元，是工程机械行业发展的第三大推动力；工程机械的发展给配套仪表产业带来了巨大的机会。

4、威胁

在工程机械用仪表的市场格局上，一方面是国际性大公司在中高端市场上占有较大份额；另一方面中国本土厂商经过多年打拼占据一定市场份额。他们与国际性大公司联合，争取更多的市场、更多的资源，以低成本抢夺低端市场。从技术发展的领域来看，中国本土厂商在技术上处于跟进状态，在技术储备与产品发展路线把握方面还有待提高。

第二节 工程机械用仪表产业投资效益分析

一、产业投资状况分析

目前国内的工程机械用仪表投资主要有两种形式，一种是企业新建及改扩建，以精祥仪表为例；另外一种是和国外企业合作，以合肥协力仪表制造有限责任公司为例

1、广西南宁市精祥仪表有限责任公司扩建项目

广西南宁市精祥仪表有限责任公司拥有先进的自动化、半自动化精密生产检测设备，完善的工艺流程；目前生产能力达年产3万台/套仪表。新厂房扩容后，年生产能力达10万台/套。

2、意大利SME公司与合肥协力仪表合作

2007年6月8日、作为全球领先的电控，电机的生产企业，意大利SME公司与国内最大的叉车仪表生产企业合作，合肥协力仪表制造有限责任公司联合举行了规模宏大的SME新产品推介会，据协力公司的总经理周莉介绍，此次由协力仪表于SME联合举办的这次产品推介会可以说是非常的成功，这主要得益于协力仪表公司是中国最大的叉车仪表供应商与服务商，1996协力成立以来，公司一直就致力于叉车与工程机械的仪表的开发、研制、应用领域，目前为止，协力每年开发与生产的仪表占据了国内叉车市场的40%。

二、产业投资效益分析

重点企业产业投资效益分析

单位：%

三、产业投资建议

为适应国际市场竞争环境的变化，对工程机械仪表制造业具体建议如下：

认真分析宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。

制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握工程机械仪表产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破行业垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外工程机械仪表最新动态的调研力度，掌握行业进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的研究，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的不足，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国工程机械仪表行业向着更高的层次发展。

建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。

中国的工程机械仪表产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的工程机械仪表产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。