专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 行业发展瓶颈
1、盲目扩张争市场
老板们都是想拼命的获得更大的利润，所以他们盲目扩张争市场，大量货款收不回来，自己又欠下供应商大量货款，致使资金链断裂。资金周转不过来，这时即使他有诸葛亮助阵，也会回天乏术，正所谓巧妇难为无米之炊阿，只能眼睁睁的看着自己公司关门大吉了。
2、缺乏核心技术
企业们大多以加工装配为主，缺乏核心技术。除进行低价格竞争外，很少有别的竞争手段。再加上长期以来，中国绳、索、缆制造行业企业因为缺少自己的专利技术而一直受制于人,三番五次的专利大棒不断的敲打着中小企业所以中国绳、索、缆制造行业的出路在于走技术之路，必须提高自己的标准，建立自主的知识产权。
3、企业自身管理问题
这些中小型企业很多的自身管理是很杂乱无序的，都是以亲戚朋友为主要的领导阶层，缺乏系统的管理体系，所以很容易出现问题，导致整个公司生产和销售都乱七八糟的，这对公司的发展必定成为阻碍，当发展到一定阶段，就不能继续下去了，就如逆水行舟，不进则退。
4、产品质量低劣
导致他们纷纷倒闭最重要的一个原因，还就是一些杂牌机螺丝刀工厂利欲熏心，偷工减料，以次充好，将‘克隆’出来的劣质产品低价抛售，坑害了消费者的合法利益，甚至严重危害了消费者的身心健康，危及企业信誉。
5、销售渠道单一
由于绳、索、缆制造行业企业生产规模较小，所以他们发展的代理商也不可能有太多了，只能是比较单一，所以依赖性也很高，假如他所依赖的的代理商死掉了，他的厂也很可能马上倒闭了，这种连锁反应实在太厉害了。
第二节 行业应对策略
1、我国绳、索、缆制造行业企业要以自主创新为核心，以品牌、技术和营销为重点，着力提高中国出口核心竞争力。
2、积极拓展国际市场
国际市场应是两个方面，一是寻求与国际大公司合作，为其部分配套：二是开拓第三世界国家市场，成套出口。通过与大公司合作，可以积累许多管理、制造上的经验，获取一些技术上有益的知识和信息，充分利用国外的管理、资金、技术等优势。同时，也可能有一定的资本的积累，为进一步发展打下基础。开拓第三世界国家市场，是因为我国造纸机械在规模、价格、技术上有优势，比较适合于该市场的需求，可为国产造纸机械寻求更大的市场空间，可进一步完成资本的积累。
3、拓展消费渠道
随着企业市场竞争的加剧，为了增加销售量各大商家都纷纷推出各种模式来拓展销售渠道。除了传统的分销，商家对终端销售力度的加强也是大家有目共睹的，而对于终端的销售，除了店面的直接营销之外，越来越多的商家开始将目光投向了网络，一时间几乎大的商家都建起了自己的网站，这些网站为商家企业的发展提供了另外一个平台。
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