专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 中国精密过滤输液器产品产量预测
2011-2015年精密过滤输液器产品产量预测
单位:万支
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年份 |
产量 |
同比增长 |
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2011年 |
13695 |
48.05% |
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2012年 |
19170 |
39.98% |
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2013年 |
23958 |
24.98% |
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2014年 |
29204 |
21.90% |
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2015年 |
34145 |
16.92% |
第二节 中国精密过滤输液器产品需求预测
2011-2015年精密过滤输液器产品需求预测
单位:万支
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年份 |
需求量 |
同比增长 |
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2011年 |
14220 |
45.22% |
|
2012年 |
21600 |
51.90% |
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2013年 |
27012 |
25.06% |
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2014年 |
33736 |
24.89% |
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2015年 |
39585 |
17.34% |
第三节 未来五年精密过滤输液器市场趋势分析
随着医疗机构对医疗器械使用率的提高、人们保健意识的增强,无论医用器械还是家庭用器械的使用量,在未来都会出现大幅增长。而且,由于我国医药业的开放度有限,医疗器械业成为了吸引外资的焦点。在新药开发越来越难,费用和周期不断提高、延长,越来越讲究药品安全性的大环境下,重磅新药不断在后期的临床试验中失败。健康产业的投资者和经营者们开始把关注焦点放到医疗器械领域,一场争夺医疗器械优质资源的兼并整合浪潮正在悄然掀起,医疗诊断技术和服务正在成为投资和并购的热点。
中国大陆将成为外资药企扩张业务的首选之地,外来资本进入中国医药行业的速度明显加快,如高盛、美菱、软银等投资银行帮助国内企业打通了通向国际市场的道路,随着中国医疗器械法规的完善,中国医疗器械行业将迎来发展的春天。我国已经成为继美国和日本之后的第三大市场,未来我国医疗器械市场会呈现本土企业与外资品牌竞争愈发激烈的趋势。
第四节 未来五年精密过滤输液器产品趋势分析
一、精密过滤输液器产品技术趋势分析
目前国内的精密过滤输液器大都是纤维膜的。纤维膜是将纤维盘结压制而成的滤材,利用纤维与纤维之间的迂回通道进行过滤。所以纤维膜的孔径不均,分布也不整齐。因此过滤精度很低。
目前我国已开发出了离子滤膜,该滤膜的使用的是PET材料,它是一种高分子化合物,有很好的物理和化学稳定性,药液浸泡时间长短对过滤孔径无任何影响。离子滤芯不但滤除精度高,而且稳定性好,不吸附药液,不产生异物脱落。是未来精密过滤输液器的发展方向之一。
二、精密过滤输液器产品价格趋势分析
从精密过滤输液器价格的影响因素分析看,我国精密过滤输液器所用材料基本依赖进口,这种情况在短期内不能改变,成本角度分析,未来几年成本下行空间很小;供需方面,国内供给能力会提高,但需求也有大幅增长,供不应求格局仍将持续,预计未来几年精密过滤输液器仍将高位运行。
第五节 未来五年精密过滤输液器产业规划建议
一、精密过滤输液器产业整体规划
1、研发先行。
目前,阻碍我国精密过滤输液器行业发展的最主要因素就是技术。所以发展精密过滤输液器行业,首先必须在技术上取得突破。
2、政府支持
精密过滤输液器产业需要落实到各个具体的生产和研发地区。当地政府的支持态度也会对精密过滤输液器的发展起到很好的催进作用。例如:政府可以帮助整合相关资源,制定高科技产业的扶植计划,并在税收等多方面给以支持。
3、协会领头
行业协会有利于联合行业内企业的各种力量,催进精密过滤输液器行业相关技术的发展以及市场的开发等等。
二、精密过滤输液器产业规划建议
1、建立以企业为中心的自主创新体系。面对日趋激烈的国际竞争和我国全面建设小康社会对精密过滤输液器业更高层次的需求,精密过滤输液器企业必须加快提高自主创新步伐,全面提高核心竞争力,满足社会需求。要建立适合本企业发展的技术研究和开发体系,坚持把推动自主创新摆在科技兴企的突出位置,增加科技创新能力和核心竞争力。要合理投入科研资金,既要考虑企业当前利益,又要考虑企业长远的战略发展目标。
在自主创新的同时,企业要充分利用全球技术资源.采取多种形式实现自主创新,加强国际技术合作。在关注国家医疗发展的同时,要研究精密过滤输液器的发展与市场需求,经营者要学会取舍。
2、树立品牌意识,围绕品牌进行企业文化建设。企业要有品牌意识,企业领导更要有强烈的品牌意识,要根据用户的需求.进行持续性地投入和开发设计,并作出企业的整体规划.根据企业的研发能力和产品特点创立品牌。增强企业自身实力,提高产品质量,立足科技创新,用科技提升品牌形象。品牌要以质量为保证体系,提高品牌的技术含量和附加值,注重品牌的市场延伸。
重视企业文化建设,提高产品文化含量。要形成一个有利于本土品牌发展的社会舆论环境.积极引导消费者扶持国内的品牌 企业始终要把宣传品牌、保护品牌作为一项重要工作来抓.同时加强舆论宣传力度。宣传品牌是发展品牌的重要环节。
3、培养和造就一支强大的高素质的人才队伍。市场的竞争是人才的竞争,在一个以质取胜的时代 人才观念、规模、效益、企业管理、科技含量已成为决定企业胜负的关键因素。所以企业要重视以人为本的人力资源管理,把尊重知识、尊重人才和发现 培养、使用优秀技术人才作为科技兴企的重要任务,积极营造有利于科技进步、激励创新、人才辈出的环境。企业要敢于投入,加大培训力度,改善队伍结构,造就一批具有战术决策能力的中层管理人员,一批具有创新能力并能够熟练掌握高新技术的科技人员。