紧固件制造业发展趋势及市场预测

第一节 紧固件制造业发展趋势

2007年,中国紧固件行业备受全球业界关注。中国紧固件在全球经济一体化的大好形势下，如何更好地开展行业工作，任重道远。在紧固件产品集群化中，具有特色的民营中小型企业发挥着重要作用，他们依附龙头企业进行贴牌生产。在特殊领域内既竞争又合作，形成一个产业链。如何加快发展步伐，也就是说中国紧固件企业有机会抓住市场的调整时期，提升我们的产品档次，加强我们的产品开发，做强做大。

目前，紧固件行业发展呈现集群化、信息化、服务化“三化”趋势，这十分有利于行业的快速发展。

集群化，即紧固件企业相对集中区域，如广东、温州、宁波、温州、嘉兴、永年、海盐、珠江三角洲、长江三角洲紧固件生产基地，把相近相邻企业集聚在一起，以地方紧固件协会牵头，通过不断创新而赢得竞争优势。在紧固件产品集群化中，具有特色的民营中小型企业发挥着重要作用，他们依附龙头企业进行贴牌生产。在特殊领域内既竞争又合作，形成一个产业链。2005年以来，紧固件行业采取了战略部署的调整，围绕材料的产地，减少物流，从环境保护、原材料的改制，污染方面源头采取措施，形成一个物流、材料供应专业化生产一条龙。一些有关联性的生产跟企业搞在一起。

信息化，随着紧固件企业市场竞争空间与范围的进一步扩大，企业信息化作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。利用ERP电脑网络系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，其核心就是实现对“供应链”的管理。目前很多中小型企业的lT技术力量不足，但企业仍在充分考虑引进ERP系统，从管理中出效益。这是由于ERP系统除制造、财务、销售等功能外，还增加了人力资源、售后服务及质量反馈、设备管理、决策支持等等，实时准确地掌握市场需求的脉搏等功能，支持企业集团化，跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，适合于全球经济一体化，客户需求多样化，产品生产周期缩短，市场竞争激烈这样一种环境的要求，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥企业的潜力，从而使企业取得更好的经济效益。从技术发展特征看，表现为技术的融合化，把优秀企业的先进工艺融入自己企业技术的提升；从产品发展特征看，表现为从低档产品向中高档产品≥8.8级高强度紧固件接口集成。从企业管理来看，工作质量、产品质量、生产管理、生产进度逐步进入网络化进程。

服务化，当今紧固件企业数量庞大，企业所考虑的包括从市场调查，产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务直到回收的全过程，涉及产品的整个生命周期，体现了全方位地为顾客服务，为社会服务的精神。随着全球化经济的来临，“世界工厂”的我国紧固件企业正在或准备被改造成某种意义上的“服务业”和“信息业”。

第二节 紧固件制造业市场预测

我国的紧固件制造行业已步入稳健成长阶段。但行业仍有一些不足之处：

1、产品结构不合理。中、低档产品仍为行业的主导产品，不符合资源和市场需求；

2、企业分布不合理，我国沿海地区紧固件企业占70％左右，沿海地区紧固件企业优势减弱，企业压力和风险增大。

3、资源配置不合理，人才、能源、材料、土地资源性矛盾突出。

十一五期间，我国传统的紧固件行业如何坚持走创新之路，在江苏南京举行的第十四届全国紧固件经贸技术洽谈会上传来消息，我们从事紧固件行业、企业的领导成员和广大员工必须在目前现有基础上推进企业向专业化、集群化、集团化方向发展，促进紧固件行业可持续发展，增强全行业的核心竞争力。

首先就专业化来讲，紧固件产品量大、面广，最适宜走专业化生产、社会化协作发展道路。产品通过专业化大批量生产，可以达到做强做精、节材降耗、提高效率的目的，而且产品越专，市场越宽。业内人士预测，到2020年左右，已大量专业化紧固件中小企业为基础，会造就一批效益突出，创新业绩出众，成长迅速、实力强大的中国本土企业，其中佼佼者将跻身世界500强。

其次集群化，目前紧固件企业已出现沿海发达地区向内地转移，由成本高向成本低的地区集群转移的趋势，如宁波一带紧固件企业向邢台钢铁公司周边转移：温州紧固件企业共同投资江西万年兴起标准件工业园等，这样既降低了建设成本、物流运输成本，又可解决电力短缺问题。

再次是集团化，紧固件企业如整车、整机企业建立以信誉、技术和资本为纽带的战略伙伴关系是今后发展的方向。基于全球化运营和开发新产品所采用的模式日趋成熟，汽车紧固伯供应商已经成为汽车工业的支柱，他们的贡献常常占到车辆价值的10％~15％，甚至更高。整车厂的零库存、准时化生产，要求集成化供货，集成配套，对物流要求更高。

新时期，每一个企业都在挖掘自己的创造性价值，目前并没有现成的理论模式可以供我国紧固件借鉴。为此，应对下列几个重要的问题达成共识，并在具体进行中付诸实施。

一企业要在做大做强的思考和具体实施中，首先着眼于“强”，在强字上做文章，彻底改变只图大而忽视强“单打一”的近视观点，只大不强也难保其大，强字当头，才能大而有力，在市场竞争中保持优势，经过几年的努力使我们的行业和企业由弱而逐渐变强，到十一五期末，将显现质的变化。

二要实现由价格优势向品牌优势发展。我国紧固件产品在十一五期间出口额将年年大幅度增长，规范出口市场行为，对紧固件行业的重要性是不言而喻的，今后五年，应继续拓宽国际市场，努力增加中、高档次和技术含量附加值高的产品、产量，实现由价格向品牌优势转变。各大出口企业应加强联系，做必要的沟通与协商，实施行业自立，避免无序竞争。

三增强自主创新能力。目前我国紧固件行业已有不少企业出现一些靠创新取得优异成绩。就全行业来说，多数企业创新意识不强，因循守旧，成绩平平。当今国内外市场需要日益加大，具体需求千变万化，国外客户要我们提供的紧固件产品，概以“价廉”苛求于我们。我们低档次产品生产能力过剩，经常出现削价竞争，中、高档产品能卖上好价钱，但因能力有限，上升迟缓，这些现象唯有增强自主创新才能彻底改变。

四回首以往，紧固件行业在高速发展过程中在发展思路、项目投入，增长方式，资源利用，环境保护，生产机制，质量保证，经济运行，企业管理等诸多方面都存在不合理、不科学现象。有些问题还相当严重，甚至危及企业的生存和发展。十一五期间，企业要坚持科学发展观，有效的改变这些不良因素，提高企业素质，建立创新型企业。这是将紧固件行业做强的重要基础。