五金工具项目产业投资策略分析

第一节 产业投资形势分析

一、产业进入壁垒

进入壁垒指阻碍企业进入特定市场的各种因素总和。包括消费者偏好、对重要资源的占有权、企业对关键生产技术的垄断、政府的政策或者法律限制、显著的规模经济等。行业的进入壁垒越高，市场的保护程度就越高，其竞争程度也越低，越有可能形成大企业支配市场行为。目前，我国的五金工具行业进入壁垒主要是由资金和技术两方面形成的。

1、资本量壁垒

必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。五金工具行业初期投入较大，因此要面对一定的资本量壁垒。

2、技术壁垒

尽管我国五金工具行业生产基础已经有一定的积累，但是与发达国家相比仍存在一定的差距，尤其是在产品的功能性、数字化和人性化方面差距较大，这就造成该行业有一定的技术壁垒存在。

二、产业SWOT分析

（一）五金工具产业的优势（strength）分析

经过近几年的快速发展，目前我国部分五金工具生产企业装备精良，产品质量快速提高。随着技术和装备向世界水平逐步靠拢，我国五金工具产品质量将接近世界水平。随着技术起点较高的新型工具生产项目的竣工投产，和全行业不断的引进新技术、新装备，并不断创新，中国在缩小与发达国家技术水平差距的同时，加工成本等方面的优势将日趋明显，市场竞争力将进一步提高。

（二）五金工具产业的劣势（weakness）分析

从规模来看，国外企业规模较大，中国的工具企业规模大部分较小，产品系列不够丰富，典型的“多而不强”。

从市场来看，世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国的五金工具行业存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。

（三）五金工具产业的机会（opportunity）分析

据近几年行业统计资料，我国每年均大量出口各种五金工具，其出口数量表明，世界上每年销售的五金工具，大部分是从中国生产并出口的。由此可见，中国五金工具企业在世界五金工具市场中扮演了十分重要的角色——它们是世界电动工具市场不可或缺的生产商和供应商。可以说，如果没有中国的五金工具企业，世界五金工具产业就不会发展如此迅速。因此，可以毫不夸张地说，中国已经成为世界最主要的五金工具供应商。加之，2009年国家出台的《装备制造业振兴规划》，这些都为我国五金工具产业提供了难得的发展机遇。

（四）五金工具产业的威胁（threat）分析

在传统标准化工具方面，我国产品的性能价格比在国内、国际市场仍有相当竞争力。但是，在国际工具业界，大而强的跨国企业却是少数。当代席卷全球的科技革命，正在对传统制造业包括工具行业带来巨大的冲击和变革的压力。致使全行业结构调整缓慢，和现代制造业对工具行业的需求之间脱节日益严重，造成工具行业最终陷入一定的困境。从手动工具发展现状来看，国内手动工具企业大多数都是以低端产品为主或者代工贴牌，高端产品和品牌产品仍然为欧美国家所把持。

另外，国内企业的售后服务很多不到位，或者基本上没有售后服务，成为一大软肋。面对日益激烈的市场竞争，如果国内企业对此不重视，将影响自己的长久发展，做好售好服务也是重中之重。

第二节 五金工具项目产业投资效益分析

一、产业投资状况分析

我国五金产品近六十年的发展，在改革开放前后是截然不同的，近三十年五金产品的发展变化和改革开放前期三十年相比有很大变化。当时尽管发展速度很高，可仍然以数量扩张为主是数量扩张型的发展，可是现在进入新世纪之后，发展模式也出现了很积极的变化，产品质量和科技含量型扩张逐渐成为投资的主流。

过去中国主要作为五金工具的生产基地，近年来，随着国内经济的快速成长，中国已经成为最具有潜力的五金工具的消费市场。目前大陆内销市场已不亚于欧洲单一市场或北美市场，五金工具的消费人数至少有四亿人。众多的五金工具生产企业进入中国市场。

二、产业投资建议

（一）加强企业内部管理

2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，木工设备行业的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。

（二）重视人本因素

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前木工设备生产企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。

（三）走规模化、集团化道路

走集团化或联合企业的道路，组建几个大的企业集团，引导行业发展，创造自己的品牌，积极参与国际竞争。依靠科技进步，增加科技投入，更新设备，狠抓新技术、新工艺、新产品的研究与推广，提高我国五金工业的技术水平。

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