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高效率
科学性
全面性
一家是坚持自主创造，不急不慌打造智能机器人等装备；一家则是通过资本并购海外机器人巨头，直接站在巨人肩膀上破局；进入2017年以来，在家电企业集体转战“智能制造”新通道的当下，行业巨头海尔、美的与格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。
一家是致力于智能制造大平台建设，意在提供一揽子解决方案；一家是坚持自主创造，不急不慌打造智能机器人等装备；一家则是通过资本并购海外机器人巨头，直接站在巨人肩膀上破局；进入2017年以来，在家电企业集体转战“智能制造”新通道的当下，行业巨头海尔、美的与格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。
最近几年来，在世界范围内，中国制造正在快速告别过去的低成本竞争时代。有第三方的市场调查数据显示：同样一件家电产品，在美国的制造成本是1美元，在中国则需要0.96美元；与此同时，在低端制造的成本中国，已经开始弱于印度等发展中国家。成本优势的逐渐消失，也就迫使以家电为代表的中国制造产业，必须加快低成本拉动的低端制造，向依靠科技和智能化驱动的高端转型。
得益于互联网和物联网的快速发展，短短几年时间，中国家电企业的智能制造开始快速追赶德国、美国等全球制造产业发达国家。背后的原因，一方面是智能家电未来5年将累计带来1.5万亿元的市场需求。另一方面，智能制造已经不是帮助中国企业转战高端市场的利器，更成为在智能家电之外新的利润支撑点。
在这一风口下，各家电企业正在加速转型。其中海尔、美的和格力三家企业的动作，最具代表性。目前，这三家企业不仅在创新智能产品、更是将智能化引入改造整个生产线，打造全新智能工厂。同时，还开始将智能工厂建设过程中的智能机器人、智能装备等一体化的解决方案，通过设备硬件和系统件等商品化，向第三方进行公开销售并谋求盈利。
虽然同样是将智能制造，拿机器换人作为未来企业的战略重点，但是海尔、美的、格力三家所行走的模式却完全不同。海尔走的是平台化驱动之路，跳出硬件和内容之争，输出全套的智能制造解决方案；美的走的是通过收购全球先进企业，引进先进化产品技术和设备，并进行全球化营销和协同；格力则是通过自力更生进行多元化精益制造，加速在智能装备和智能家居的发展。
从家电制造与创新领域，到智能机器人、智能制造整体解决方案等领域，可以说最近几年来，围绕海尔、美的、格力三大家电巨头之争的博弈，已经日趋白热化。这也说明，家电产业作为中国制造的典型代表，在中国制造加快向智能制造转型时，必然要担负起领头羊的作用。所以，海尔、美的和格力的竞争，既是商业争夺也是产业探索，不单单是对家电企业向智能制造转型具有重要意义，也是启发整个中国制造产业转型的前瞻性布局。
