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领带项目融资商业计划书

一、领带项目商业计划书定义

  商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。        
  一份完备的商业计划书,是企业融资过程中不可缺少的文件,作为资金的敲门砖,商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。

二、领带项目商业计划书的用途
 
  1、获得风险投资
  商业计划书的主要用途是获得投资资金,能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金,最终退出企业资本体系,获得高额回报。
  2、获得政府资金投入
  获得国家创业风险投资,国家资金采取直接投资、资本金注入,以股权投资形式投入企业,由受托管理机构行使投资权利。
  3、得到银行贷款
  部分银行也涉足风险投资领域,主要采取债权、股权回购等方式进行投资。
  4、实现企业并购
  在企业并购过程中,被收购企业为了体现自身的优势和价值,往往策划完善的商业计划书,着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析,从而在并购过程中获得主动权和竞争优势,最终实现企业的收益目标。
  5、规划公司和项目
  一个酝酿中的项目往往是模糊不清的,通过创业投资策划和商业计划书的撰写,可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

 

三、领带项目商业计划书大纲

  正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文(主要内容)以及附录。

  第一章:摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人。

  第二章:项目介绍
主要介绍项目的基本情况、公司描述(历史、当前地位、战略和未来计划)、主要设施和设备、生产工艺、生产力等基本情况,以及产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。

  第三章:市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

  第四章:竞争分析
对目前或潜在竞争者进行分析,体现项目的优势及核心竞争力并进行SWOT分析,展现项目整体运行优势。

  第五章:营销策略
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

  第六章:管理团队
主要介绍核心团队的经验和才能,项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。

  第七章:资金需求
主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式,详细使用规划等内容。

  第八章:财务分析
对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测,包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等,并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等,形成规范、合理、专业的财务预测体系。

  第九章:资金的退出
详细阐述资金退出方式、时间等情况。

  第十章:风险及对策分析
客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。

  第十一章:结论
对整个商业计划的结论性概括。

  第十二章:附件

  

附件是商业计划的补充说明部分,包括公司证件、有关公司及产品的其他资料、专利技术信息等参考性资料。

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