专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 产品原材料生产情况调查
一、产品原材料生产规模调查
2003-2012年无机盐产量增长情况
单位：万吨
二、产品生产区域结构调查
无机盐生产区域结构
二、产品原材料生产规模预测
2012-2016年无机盐产量预测
单位：万吨
第二节 产品原材料价格走势调查
一、产品原材料价格调查
原材料2012年价格情况
单位：元/吨
二、产品原材料走势预测
随着国家对工业生产结构的调整，许多产能落后的小生产企业退出市场，这使得硅酸盐等原材料的市场供应量减少。同时经理采购指数居高不下不下，使得原材料生产商的生产成本不断上升。这就使得硅酸盐、锌粉等生产原材料的价格呈现上涨趋势。
三、产品原材料走势对企业影响
1、短期影响
原材料价格的上涨，短期来说会使水性无机富锌防腐涂料制造厂商的生产成本上升，利润下降，盈利能力降低。一批实力不很雄厚的企业将面对很大压力，尤其把重心会放在减少成本上，可能会降低产品质量。
2、长期影响
原材料价格上涨，长期来说，会使行业盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市场竞争淘汰，加速行业整合。迫使公司调整公司战略，优化企业结构，内部消化分摊原材料成本上涨给公司带来的压力。
3、产品原材料成本敏感度
无机盐制造企业的正常供应，能够有效的保证水性无机富锌防腐涂料的生产成本的稳定性。由于水性无机富锌防腐涂料的主要原料是多种无机盐，这就使得水性无机富锌防腐涂料的成本对无机盐的价格相当敏感。即使刚才的价格发生微小的变动，都可能带来水性无机富锌防腐涂料价格的大的调整。
第三节 产品原材料对应策略
1、引导企业通过改进生产工艺，提高原材料的利用率，从而减少原材料的浪费。同时利用品牌效应等措施，自我消化原材料涨价造成的压力。
2、实行定单加工、以销定产和现货现款等方式，加强库存和资金管理，提高资金周转率，减轻流动资金的压力。定单加工、以销定产避免了原材料和产品的积压；现货现款交易方式降低了应收账款的资金占用量，提高了企业信誉和资金周转率。
3、降低采购成本，减少损耗。价格最低时，集中采购，大量储存，并及时与其他厂家进行联系，形成采购联盟，利用量大的优势，尽量压低采购价格，从而降低采购成本；淡季大量存储原料，并与大型供应商建立长期合作关系，减少企业资金占用率。
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