专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 企业管理策略分析及建议
1、机械化农业及园艺机具制造企业尤其是企业的经营决策者要加强对信息的收集和研究，建立起大情报的概念。信息的内容包括产业政策、市场需求、先进制造技术的内涵及发展趋势、国内外同类企业及产品的发展情况。只有动态地、全面地收集和研究相关信息，才能真正做到知己知彼，把握先机，永远立于不败之地。
2、注重企业规划，尤其是对涉及开发和加工工艺的发展规划，要充分考虑将来制造模式的转变。
3、注重企业物流和供应链管理，必要时进行工艺和业务流程再造，使得现有的生产过程效率最高和效益最优。
第二节 企业营销策略分析及建议
1、加强营销创新，推进品牌经营，在供应、生产、销售等各个环节努力创造品牌优势。并且积极打造用户满意工程，以增强企业的竞争力。
2、认真统筹规划，全面加快整合步伐，建立与企业发展阶段相适应的营销模式。加紧探索同国内外优势农机流通企业的合作途径，共同完善渠道建设。
3、坚持加快技术创新的步伐。目前行业技术创新的速度，还远远满足不了我国农机化高速发展的要求。目前国内农机企业的装备研发工作相当艰难，所以我们也盼望政府在重视购机补贴工作的同时，也能为企业未来的装备研发项目提供一些政策、资金方面的支持。
免责申明：本文仅为中经纵横市场研究观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。
