专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 行业发展瓶颈
1、技术水平有待提高
改革开放以来，我国的乐器行业确实发展的非常快，从产量到质量，从生产管理到科技含量都有所提高。但是，从实质上看，在乐器的质量要求、整个企业的建设等方面确实还和世界先进国家有着相当大的差距。
2、成本上升，考验乐器制造企业
大部分乐器生产企业都是属于劳动密集型，这种模式在劳动力和原材料价格相对便宜的地区，可以使企业的产品能够以较低的价格进入国际市场，具有一定的竞争力。而当经济发展到一定程度，相应的成本就会增加，竞争力就会随之减小，这是一种因果关系。我国颁布的《劳动合同法》对企业的组织者和领导者提出了更高的要求，要求他们更好地管理企业，提高劳动者的素质，提高企业管理的水平，提高企业的效率，保护好劳动者的权益，才能取得较好的业绩和效益。
3、西管乐器仍面临诸多问题
2009年，对中国西管乐器企业影响最大的还是国际市场需求量的下降，劳动力成本的上升、人民币汇率增长、原材料价格波动等矛盾仍是企业所要持续关注和改善的问题，而由行业竞争加剧所引发的低价血拼状况，因部分企业在经营层面提升所取得的成果而有所缓解。限制企业发展的多重问题，随企业自身实力的提升开始有所突破，逐步摆脱价格竞争的困境，是中国西管乐器行业在2009年所取得的重要发展。
第二节 行业应对策略
1、扩内需关键是增音乐人口
中国是世界生产制造最大国，也是潜在的乐器消费最大国，中国目前国策是缩小城乡差别，让城乡一体化，因此如何让边远及农村人口有对音乐的精神需求，有对音乐的渴望，是重中之重的问题。中国乐器市场对边远地区农村的出路是普及再普及。对大城市是提高加普及，对二三级城市是普及加提高，扩大内需市场的关键是最大限度增加音乐人口，这是利国利民，提高国人素质的千秋大业和持续发展的战略问题，音乐人口增加的办法需要加以革新。
培养音乐的土壤，提高音乐普及人口是乐器生产和销售行业必须面对的现实。
2、面临挑战，抓住机遇，促进发展
从深层次看，全球性金融危机和经济衰退，是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。经济回落向我们发出的信号是经济结构必须调整。经过这场全球经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生较大变化，各个企业的市场地位也会重新“洗牌”。这里面充满挑战和机遇。
一些企业把产品销路不畅、效益下跌等都归结于“市场疲软”，坐等“复苏”，这将犯历史性错误。面对经济回落的严峻形势，企业家必须能从短期的问题发现深层次矛盾。经济不景气，犹如“水落石出”，市场检验了每个企业的竞争力。因此，管理层应冷静地审视公司战略，必要时做出调整。
企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓、创新是竞争力的灵魂、合理的财务结构是竞争力的保障。
