日化香精行业未来发展预测及投资前景分析

第一节 当前行业存在的问题

国内目前830多家香精香料企业，真正上规模的不超过100家，90%左右的企业为中小企业。多数国有企业和众多民营企业在中低档市场残酷竞争，生产能力过剩，有价格大战的态势。而中高档产品在国有民营企业的占有比重不大，大量份额被三资企业占领，目前对市场份额的竞争已经到了白热化的阶段，相对而言，国有和民营企业的发展空间需要结合自身的优势挤入中高档产品的空白区。

日化香精市场要求企业准确把握契机提供产品，再通过市场调研、信息反馈、产品跟踪等一系列操作，来进行有规模地香料化妆品的生产与销售。但在众多中小型日化产品的生产商中，只是简单的把日化香精作为一种传统的普通原料，根本没有进行科学的配方，同样，香精原料供应商也只是单纯提供原料而已，所以日化香精在化妆品生产过程中没有得到最优化的配比。也就无法区分究竟哪种香型适合哪种产品，存在着主观的认可。

之所以存在这样的现状，是因为把日化香精视为一种普通的化妆品生产的原料。而随着日化市场不断开拓，这样的观念显然不适应市场需要，这就需要日化香精企业去研究香精的各种特性，各样配方，做出自己的亮点，进而不断适应市场，扩大市场。

随着市场竞争的激烈指数的爆增，会促使很多日化企业或日化香精企业改变传统的经营理念，进行市场合理性分析，将市场细分，将产品细化，各自生产出具有自身特色的产品，来适应不同层次的消费群体的需要，在其原有的基础上占有更多的市场份额。

日化香精企业要占有国内香精市场，秘籍是高新技术。在了解市场的基础上，利用先进的科学技术手段，对香精产品进行研究与开发，重新定位，从传统的原料提供观念脱离出来，引入目化企业新产品的概念中，才可以发挥香精全方位的功效，能够研究出日化香精新亮点。

第二节 行业未来发展预测分析

经过二十多年经济市场化的发展，人们生活水平不断提高，各种生活用品日益丰富，我国的日化行业也进入一个空前的繁荣阶段。然而，目前市场占有率较高的仅是少数名牌产品，这些企业通过市场调研、信息反馈、产品跟踪，巧妙地运用香精来进行系统化的产品设计和包装。而众多的中小型日化产品制造商，只是把香精作为一种很普通的原料，研究配方时丝毫不考虑香精的影响，在确定配方后，选一种喜欢的香精加入里面就搞定。供应商—香精生产厂家也只是把香精作为一种普通的化工原料提供给客户，这使得香精成为一种被动地由客户单方面挑选的原料。但是由于香精的特殊性，不同生产厂家的产品不存在可比性，广义上的对比是无法比较其中的好坏，而只能说喜欢与不喜欢，这在很大程度上限制了调香师的发挥余地，使得香精成为一种普通的可以随意购买的原料。日化产品制造商闻准那个香型就买那个，零售式销售，小到几公斤都可以。这种使用方式和销售方式使得香精失去了它的独特性，同时香精公司所扮演的角色和产生的影响也受到了很大的限制。

随着市场竞争的日益激烈，更多的日化企业已经开始意识到：只有把自己产品进行市场细分，生产出更多的独特产品，适应不同消费层次的需求，才能够寻找到自己的生存空间，继而占有更大的市场份额。而香精就为他们提供了一个很好的工具，但是这个过程需要生产厂家与香精公司密切的配合。所以，当一家公司在研究一项新产品的可行性运作时，过程是相当保密的，但对两家公司却是例外，就是广告公司和香精公司。广告公司要为其产品塑造形象，并为这一形象做广告策划；而香精公司则是根据产品的功能，市场定位，结合与同类产品的市场比较，创造出一种最适合的香型来完成这一产品的形象塑造。香精公司的努力是任何供应商都无法比拟的。此时对于客户来讲，香精公司不仅是供应商，更是合作伙伴。这也就为香精公司的未来发展指明了方向：谁能够为客户提供更优质的服务，谁就有更大的生存和发展空间。

第三节 行业投资前景分析

2008年，众多的香料、香精跨国公司计划扩大在亚太地区的业务；持续增长的消费需求，促使跨国香精香料企业重兵布阵中国，国际香料和香精公司计划在杭州投资2900万美元新建工厂，明年建成投产。同时，随着利润转移，香精制造商开始将利润增长点瞄准日化、乳品等领域。

亚洲需求增长，远高过北美与西欧：

近年来，除日本外，亚太地区对香料和香精的需求特别强劲。

未来几年内，亚太市场香料、香精需求有望以年均7.3%的增幅快速增长。据了解，全球众多香料和香精公司都计划扩大在亚太地区的业务。其中，丹麦Danisco公司计划投资300万美元，在马来西亚槟城新建一套香料生产装置，并预计在今年晚些时候完工投产；而国际香料和香精公司则在中国杭州投资2900万美元，兴建香料和香精工厂，计划于明年建成投产。