环卫汽车行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

1、环保政策影响

在生产过程中会产生一定数量的废水、废液、废气、噪音和固体废弃物等。国家有一定的生产经营活动符合国家有关环境保护和清洁生产的要求。公司的各类污染物通过处理后达标排放或由专业公司回收处理，满足国家和地方的污染物排放标准和排放总量规定。国家及地方政府可能颁布新法规，提高环保标准，实施新的环保限制措施，从而会对本公司生产经营产生不利影响。

2、企业所得税税率发生变化的风险

《中华人民共和国企业所得税法》已于2007年3月16日经第十届全国人民代表大会第五次会议通过，并自2008年1月1日起施行。根据该法规定，企业所得税税率统一为25%，同时对国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。有些企业可能先前享受一些税收优惠，但预计该法正式实施后企业享受的所得税优惠政策可能有所变化。如果该法正式实施后税务主管机关调高一些企业适用的所得税税率，根据该法公司企业所得税税率由现行的15%上调至25%，则对净利润的影响程度为10%左右。

第二节 技术风险

由于我国目前环卫汽车生产还主要呈劳动和资金密集型特点，而经济社会发展对环卫工具的生产效率和经济性正提出越来越高的要求，环卫汽车向专业化发展成为必然趋势。

一些领先企业的现有技术及生产设备相对国内同行虽然较为先进，但随着各种社会资源的不断进入和新企业的不断诞生，随时可能杀出个“程咬金”，成为新的“搅局者”。再说，国内外各厂家也都不会闲着，新技术、新品种会随时出现。所以，环卫汽车企业时刻面临着创新技术、改进工艺、升级产品的压力，技术水平风险长期存在。

第三节 市场风险

同样，市场容量较大的垃圾车、扫路车、洒水车等环卫车辆也会受到城市化进程、城市道路面积、等级公路里程等因素的制约。目前我国城市化进程、高等级公路建设因国力和财力限制，其发展有一个渐进过程，因此，就某个企业而言，其产品市场拓展速度有一定程度的局限性。当然，由于特大事件如2008年汶川大地震、2008年北京奥运会、2010年上海世博会等事件的发生，会对许多车辆带来区域性的暂时性的需求，但这种需求毕竟是十分有限的：因此，企业的经营方针应放眼全国和长远，而不是局部和一时。当然，既然赶上了就要抓住机遇，但这又有赖于平时技术、市场与品牌的积累。

第四节 财务风险

企业应根据最近时期的资产负债表及财务报告，分析企业所面临的财务风险。企业财务指标显示的风险主要来自于企业流动资产、存货周转时间等。流动资产具有一定的压力和潜在风险，企业应收款也同样有潜在风险，如原材料价格上升导致生产成本上升的风险。原材料价格上涨，下游企业面临的压力较大。环卫汽车企业基本采用高成本采购，所以面临的压力更大。

环卫汽车的底盘和上装一般都是外部采购，上游企业在价格上具有绝对的控制权，成本压力下环卫汽车企业唯一可行的办法就是将成本转嫁给消费者，而实际上消费者短期内一般很难接受价格的突然上涨，尤其是在产品竞争激烈的市场；所以，如果不依靠专业和高质量的产品差异化，企业很难赢得竞争优势。2008年第1季度，国内原材料价格同比上涨17.4%，对环卫汽车企业产生了很大冲击，致使企业财务风险加大。

企业也可能面临着由于净资产收益率下降引致的相关风险。

第五节 经营管理风险

所以，如何合理利用市场容量，如何避开“大路货”竞争，是相关企业持续发展中需要认真思量的事情。由于新品开发及市场导入和成长需要一定的周期与投入，即存在一定的经营风险，所以，开发新品需要慎重决策，以免因市场或技术水平原因而半途“搁浅”。例如，某企业在环卫汽车新品开发方面虽具有超前性，但国市场容量问题而没有尽早形成批量，需要较长的周期及长时间的市场培育。

第六节 防范措施

控制国家政策调整风险对策主要是：关注国家政策进行产品调整，加强对国家相关行业产业发展政策的研究和预测，掌握行业技术标准及产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对产业政策变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整。

控制技术风险的对策是：企业在保持同行业技术、设备先进水平的同时，加强对本行业国内外前沿技术的研究，及时掌握最新动态，作出相应决策。一方面，加大与有关科研院所及知名企业的技术合作；另一方面，投资、改造研发部门，不断提升技术研发实力；同时利用现有非标设备的设计制造能力，不断提升设备的稳定性和可靠性，达到先进工艺水平，以保持本企业产品生产技术的先进性。

针对市场风险对策：针对目前某些环卫汽车市场容量的局限性，企业应加强其需求方向及市场的调研，加快新品开发速度，积极拓展产品功能及应用领域，同时完善营销和售后服务网络，努力提高市场份额，并开拓海外市场。

针对财务风险对策：企业对已存在或可能存在的财务风险，可采取各种应对措施，以优化财务结构并规避各种潜在风险；通过精细化管理工程的实施，选择重合同，守信用的合格供应商和用户，通过建立科学的供应、销售管理模式，减少企业库存材料与产品：有条件的企业也可成立清欠中心，组织专门的催收班子对账龄相对较长的应收款进行清理，以减少坏账准备金；企业应严格执行会计法，完善企业财务管理制度，对所有财会人员实行统一管理，实行“财务人员委派制度”，对各种存在或潜在的财务风险进行适时有效的监控与防止。

净资产收益率下降引致的相关风险对策是：加快拟投资项目的建设进度，力争尽快实现预期的投资效益，从而增加企业利润，提高净资产收益率。

针对经营管理风险的对策：企业应完善投资退出机制。投资退出可采用股权回购、利润分红、股权转让等方式。其投资退出机制的措施有：(1)企业对其工作进行决策、指导、领导和监督；(2)依照国家产业政策，围绕国家扶持的产业和产品，参照国家和国际上关于改装车的相关标准，建立合理的专用车开发立项程序：(3)加强对环卫汽车生产经营的管理；(4)建立并实施有效的激励机制。
 

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