纺织制成品制造行业发展瓶颈及应对策略与企业发展战略分析及建议市场研究 - 社会稳定性评价报告_商业计划书_产业发展规划_立项报告扶持资金申请_稳评

纺织制成品制造行业发展瓶颈及应对策略与企业发展战略分析及建议

第一节行业发展瓶颈

中国的产业用纺织品便宜、档次较低，大量高档次和特种后整理的卷材需要进口，然后分切包装，在境内销售。另外一部分在境内的国外独资企业尤其是电子行业沿用国外产品，难以从国内找到同类产品替代。这就说明与国际先进水平相比，我们仍存在着较大差距。我国产业用纺织品行业依然存在的问题，大致包括以下几个方面：

1、设备运行欠佳影响企业生产

国产设备的逐渐成熟和价格便宜，为不少有经济实力的单位和个人创造了投资非织造布行业的条件。但是南于国产设备运转不稳定，产品质量控制不严格等问题，也为生产企业带麻烦，由于设备坏车多，有的生产企业甚至不敢与客户确定交货期。

2、原料使用的面还太窄

目前是使用的天然纤维比例还太大，而且天然纤维中还是以棉、毛为主，这是一个非常大的局限。当然近几年化纤，如涤纶、锦纶也有使用。但产业用纺织品今后很大的大发展还是可循环可再生的天然纤维当中的麻这一大类，另外一个是高性能的纤维。因为现在真正发展的高性能纤维几乎90%以上的统统都是为产业用纺织品行业服务的。比如，一架飞机，它里面所用的大部分材料都是纺织复合材料或纺织品，尤其是碳纤维。一台777飞机要使用2吨半碳纤维，787飞机预计要用到12吨半的碳纤维，所以在产业用纺织品的这个方面，高性能纤维还有一个很大的发展空间。

3、产业用纺织品加工方式单一

产业用纺织品行业发到目前为止，我们始终把非织造布作为最主要的中心。从过去发展至今，尤其是最近几十年，产业用纺织品加工方式除了非织造，还存在机织、针织，甚至还有多层复合纺织材料。如果产业用纺织品行业仅仅用非织造来定义，有些局限，它应该是多种加工方式均存在的行业。

4. 产业用纺织品应用领域不广阔

非织造使用的面太广，有军工的、国防的、民用的、文体等多种方面。但在国内，许多行业还不了解这些应用领域。

5、产品水平和技术含量有待提高

业内人士普遍认识到：盲目重复建设和低水平生产不是企业的发展之计，只有依靠科技进步和自主创新，不断加大产品开发，企业才会发展。有能力的企业关掉了老设备，放弃了低端产品的生产，把精力转移到科技创新和产品研发上来。尽管国内产业用纺织产品不断推陈出新，但是仍然缺少在国际市场有竞争力的新产品。加快技术进步和产品创新仍是行业今后的重要课题，需要持之以恒地进行。装备水平亟需升级。近年来，虽然全行业加快了先进生产线的引进和改造，但我国产业用行业的装备水平和技术含量，以及装备材料、加工手段和精度、处理技术等方面与国外仍有不小的差距，亟需加快升级步伐。

6、行业规模仍需扩大

我国目前产业用纺织品占纤维制品加工总量的比例较低，规模仍需继续扩大。

第二节行业应对策略

1、发展高性能化学纤维

我国的化纤产量目前已位居世界第一。但产业用专用纤维却发展滞后，许多品种依赖进口。国家应报发展高性能化纤列为投资重点，支持其加快实现产业化。

2、培养骨干企业

现在行业内比较突出的问题是，企业规模小，参与国际竞争的力量不足，今后应培养骨干企业，增强企业实力。企业要了解发展情况，寻找投资点。今后发展要有序，不能搞低水平重复建设，而要提高产品附加值，拓展应用领域，避免造成恶性竞争。

3、树立知名品牌

中国产业用纺织品行业协会要发挥自身优势，指导行业朝着健康、有序的方向发展。品牌是企业的命脉，是竞争的灵魂，能否培育企业自己的强势品牌，是企业素质和综合实力的集中体现。

4、加强科技投入，加强知识产权保护及信息化

很多企业设备较落后，这样就很难生产更好的产品，需加大设备等科技投人，由于知识产权意识不强，造成一些开发新产品的企业没有回报，抄袭者却有利润，打击了企业的创新积极性；要加强知识产权保护、信息化和快速反应机制，过去企业对此不太重视，也没这个手段，今后这方面要加强。

5、注重人才培养

产业用纺织品不是劳动密集型，而是技术密集型产业，要注重人才培养，包括对技术人才和管理人才的培养。人才培养是目前行业面对的一大课题。而我国产业用纺织品方面的书籍和指导教材相对较少。这方面有待改进。

6、不断创新，保持企业发展的活力

因为创新是发展的动力，没有创新就没有发展，不创新就等于退步，协会将结合产业用纺织品行业的现状，以产品创新为灵魂，狠抓纤维原料、复合、整理加工技术的开发及应用，倡导和鼓励企业承担科研项目，进行技术、产品和设备开发。

7、.提高企业管理水平

目前，原料价格不断提高，产品价格却难以上去，企业利润空问在压缩，因而提高管理水平，利用新技术，降低成本，对企业显得尤为重要。

第三节企业管理策略分析及建议

要确立“两个理念”。

首先，确立品牌第一的理念。主要是加快实施品牌战略，制定培育、扶持和保护名牌的相关政策，提高品牌产品的质量、科技含量和文化内涵。引导企业建立质量保证体系和环境保证体系，开展国际产品认证和商标注册。通过与跨国公司合资合作、收购国外品牌纺织企业等途径，提高我国纺织名牌产品的市场占有率。充分发挥工商管理、技术监督、新闻媒体、商业部门的协同作用，加大品牌推广和宣传力度。

其次，确立新型纺织工业态理念。新型纺织工业态就是以人为本，构筑“三高”体系。也就是说，企业的一切经营活动都是围绕“人”而展开，包括构建和谐企业、创新设计理念等，都是为企业经营者、生产者和消费者提供人性化服务。“三高”是指高端生产技术、高端文化内涵、高端人才团队。高端生产技术就是运用国际国内先进的技术装备和管理理念统领企业营销（经营、生产、销售）全过程。高端文化内涵就是运用先进文化渗透到企业生产的各个方面，包括企业文化、生产环境、产品设计等。高端人才团队就是拥有一支高层次的经营决策、技术开发、生产管理和外向开拓人才队伍。

第四节企业营销策略分析及建议

一般来说国内的纺织品都是以出口为主，其实我国人口众多，需求量大，但是往往这些平日的生活用品都被国外产品占了先机。因此，扩大内需，必定是纺织业今后发展的重要方向。

企业可以运用电子商务、现代流通等方式推动营销、物流和服务的创新。建立市场快速反应（QR）和敏捷制造机制，提高市场应变能力。

第五节行业活力系数比较及分析

一、2010年相关产业活力系数比较

2010年相关产业活力系数比较