我国风机行业现状及发展趋势

第一节 风机行业现状及发展趋势

一、行业现状

风机是依靠输入的机械能，提高气体压力并排送气体的机械，它是一种从动的流体机械。国内风机行业与国外大型企业相比还都存在着差距，如透平压缩机有些产品基本可以满足用户需要，但是生产企业没有业绩或业绩不多，难以取得用户的信任，往往在竞标中被淘汰。例如，西气东输用的天然气管线输气离心压缩机即是例证。中、小型通风机产品存在的共性差距则是外观质量太差，难以打入国际市场。

二、发展趋势

风机行业将面临着一个急剧快速变化的国内国际市场。而风机行业自身所涉及的设计理论之深、制造标准之高又与当今世界的新技术、新材料、新工艺同步发展，在这方面我们与世界先进水平还有一定的差距。这样要想满足国内国际市场的需求就要求风机产品的制造水平、产品质量、服务方式等方面必须有质的飞跃和提高。达到或超过当今世界水平才能参与有效的竞争、才能立足于世界，否则必然被淘汰出局。应该说这是摆在风机行业面前的重大课题，也是生死悠关的严峻挑战。但从另一方面看又是风机行业上水平大发展的极好机遇。

面对着机遇与挑战就风机行业的未来及可持续发展战略，谈点个人看法，供风机行业同行参考。

1、实行大集团战略是中国风机行业未来发展之路

我国的风机行业据不完全统计，总共有400多个企业。担负着离心和轴流压缩机、离心和轴流通风机、大中型鼓风机、罗茨鼓风机等产品的研究和制造任务。服务于石油、化工、空分、冶金、电力、矿山、环保、轻纺、地铁、隧道、军工及国民经济中重大技术装备等领域。产品覆盖全国，并且每年都有出口于世界几十个国家和地区。是国家机械工业重点行业之一。

风机行业中有着一大批优秀的专家、学者、高级工程师、工艺师、高级技师和优秀的企业家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市区体制的束缚都在单独发展，既存在着重复建设，又不能充分发挥，集中力量形成规模的优势干更多更大的事业。如在大乙烯、大空分、大电站、大烧结、大冷冻的风机研制与开发制造上，在地铁，长输管线，小流量压缩机的制造与开发上都受企业规模、资金、技术等条件限制，发展很慢甚至空白，满足不了市场需求，失去了很多机会和市场。长线产品又互相残酷竞争，甚至于倾轧，效益流失非常严重。因此我认为风机行业已经到了必须实现联合，进行资产重组，组建中国风机集团，走跨国公司道路的时候了。

2、实现大集团建立大市场理念形成产品的有序竞争

随着我国的改革开放加入WTO，企业将全面进入国内国际市场，市场的竞争已逐渐趋于国际化。这就要求当今产品的技术等级必须更新换代，性能和附加价值大幅度地提高，服务保证更加完善。所以必须对原有的生产组织销售体系进行全方位的更新改造才能适应市场的变化和需求。而我们的企业还在各自为战，分散化大而全小而全生产。在高投入高成本低产出的不经济情况下运行，造成企业的效益每况愈下很难发展和抵御国外大企业如GE公司，英格索兰公司、法国空分公司、日立公司、三菱公司、德马格公司、豪登公司等公司的挑战与竞争。搞不好将被这些大公司的购并狂潮所淹没。做为中国风机行业的企业家我想都应该看到这一点。所以我们国内的风机企业首先要联合起来，团结起来，形成有实力的实体才能与他们抗衡。首先应该有一个共识，在全球经济的今天必须建立大市场理念。要建立信息网络不断地沟通市场信息。研究市场趋势，抓住市场机会，做好应对的决策。对一些大项目产品可以分工协作，实现低成本、高质量快速反应的大市场营销策略。这样既保证了用户需求，又垄断和抢占了市场。随着信息产业的发展，电子商务时代也将到来。所以决不能只顾眼前小富即安而不顾长远。

对各企业之间都能制造的产品由集团协商一致对外，不搞窝里斗，不再出现竞相压价造成亏本无利产出的现象。但是竞争是不可避免的，没有竞争就没有进步，就会保护落后，我们强调的是有序竞争，以优取胜。这样可以提高产品质量降低成本提高大集团的整体效益。

当然在市场经济条件下，即使是集团内部也要按经济规律办事，将实行有偿服务，亲兄弟，明算帐，以求得长期持续发展。

通过大市场理念的建立，大市场的牵动，增加企业集团内部的凝聚力。

3、通过资产重组实施中国风机大集团战略

随着国有经济的战略性调整和国有资本的逐渐撤出，在调整中坚持有所为，有所不为的的原则政策和开发中西部地区经济格局出台，为我们各企业调整存量资产，优化资本结构，排除体制分割，实现跨省、市、地区的跨界流动提供了政策依据。为我们实现大集团战略指出了明确方向和总体指导思想。

资产重组各企业内部首先进行自主重组。它是企业内部改革改组改造的重要组成部分。要按照产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的原则进行主辅分离，减员增效，建立起规范的有限责任公司制。搞好法人治理结构，建立现代企业管理制度。

成立产品技术开发中心，进行技术创新，用现代的高新技术改造老产品，逐步淘汰落后产品开发新产品，逐渐形成自己的拳头产品，名牌产品。促进风机产品的技术升级及与国际产品的接轨。增强产品在国内外市场上的竞争能力。淘汰那些过剩的落后的老产品和生产能力，打破大而全小而全的思想，走专业化生产的道路。使企业逐渐由粗放型管理走向集约化管理的道路。充分发挥我们的制度优越，机制灵活，劳动力成本低，主人翁责任心强，优化资源配置的优势。练好内功，使企业自身由产量扩张型转向质量效益型。

积极开展融资渠道。除了企业自身创造良好效益搞好资本积累外，还要利用好国家给予的各种扶持政策，争取更多资金，更要搞好股票上市工作。目前有几户企业准备上市和正在上市，这必然会为企业进一步扩大资本带来丰富的财源。

未来的企业说到底是资本运营。资本有多大企业将有多大。有了资本的企业一定是充满生机的企业，它一定更充满着无限发展和扩张的欲望，组建大集团的时机也将水到渠成了。

通过股份制的道路互相参股，通过投资，兼并合并、并购等方法组建实体型的大集团。

4、实现大集团战略的风机行业必然创造新的辉煌

实现大集团战略后的风机行业必然通过整体战略布局，调整产品结构，投资高科技、引进新技术，进行技术创新开发新产品，逐步形成自己技术主体和技术优势，具有自己的知识产权，形成规模经济。在世界风机制造业中占有举足轻重的地位，既能满足国内市场需求，又能占领和分得国际市场中的相应份额。伴随着主业的扩大逐渐向更新的领域发展形成多元化经营，使中国的风机技术装备真正走向世界。

三、WTO与中国风机行业的发展

加入世界贸易组织（简称WTO）对于改善我国国际贸易环境，扩大出口，吸收外资，引进先进技术和设备，发展国际经济技术合作，加快改革步伐，促进我国社会主义经济体制的完善，提高我国的国际地位，都具有十分重要的意义。但是，在享受权利的同时，必须承担世贸组织规定的义务；我国市场进一步开放，将影响一些产业的发展，使其面临严峻的形势。

1、风机行业的产品属于通用机械的一部分，加入世贸组织之后，对机械产品的影响，也包含着对风机产品的影响。对机械产品的影响，大致分为如下三种情况。

1）生产劳动密集型产品或产品成本较低，具有价格优势的行业。这类行业的产品，由于在国际市场上已形成一定的出口竞争力，在加入世贸组织后，将有利于扩大出口，国内市场开放对这些行业基本上不构成威胁。

2）资本和技术密集或技术比较密集的行业，分别不同情况受影响程度不同。

（1）世界知名企业、跨国公司已与我国内资企业合资或合作，其生产的产品技术先进、价格有优势（即低于进口产品在我国进口关税降低的销价）的，在我国市场开放后，除非有新的更强的竞争对手进来，一般不会有多少冲击；相反，由于合资企业在税收方面还享有"超国民待遇"，以及生产用关键零部件进口关税将降低，有利于进一步降低生产成本，价格更具有竞争力。

（2）产品技术水平与国外有一定差距，但差距不很大，而且价格有明显优势的行业。此类行业的产品，在市场开放后，受冲击程度不大。

（3）高新技术产业和新开发的高新技术产品，尚不具有竞争能力的，或价格高于国际市场价格的，将受到较大冲击。

3）一批企业将被重组、转产或停产倒闭

有一批产品属于批量或小批量生产的企业，由于生产点较多，而且又不具备一定的经济规模，缺乏市场竞争能力，这些企业将要面临严重困境，将被兼并重组、转产或停产倒闭。

风机行业的主要产品分为两大类，加入世贸组织之后，对生产不同产品企业的影响也分为两种情况。

（1）透平压缩机和鼓风机

风机行业生产这类产品的企业不多，但该类产品代表了风机行业的技术水平。这类产品介于前面提及的产品技术水平与国外有一定差距，但差距不是很大，而且价格有明显优势的产品（主要指离心式鼓风机及一般用途的离心式和轴流式压缩机），与高新技术产业和新开发的高新技术产品（主要指60万吨以上乙烯装置用离心压缩机、天然气管线输送压缩机、高压油田注气压缩机及大型空分装置用压缩机），尚不具有竞争力，这两者之间。

对于前一种情况，在市场开放后，受冲击程度不大。但生产这类产品的企业要有紧迫感，要着力于提高开发创新能力，提高产品技术含量和档次，缩小与国外的差距。

对于后一种情况，在市场开放后，将受到较大冲击。

（2）一般用途的中小型通风机

这类产品是风机行业的绝大多数，属于量大面广产品。相当于前面提到的产品成本较低、具有价格优势的那一种情况。在加入世贸组织后，将有利于扩大出口，国内市场开放基本上不构成威胁。例如，世界上较著名的通风机企业主要有德国TLT公司、英国豪登公司、丹麦诺文科公司、德国K.K.K公司及日本荏原制作所等。其中上海鼓风机厂有限公司已经引进了德国TLT技术，沈阳鼓风机厂已经引进了丹麦诺文科公司技术，成都电力机械厂和沈阳鼓风机厂已经引进了德国K.K.K技术，英国豪登公司已在国内建立了独资企业，早已参与了国内的通风机市场竞争。

从这类产品的价格比较来看，以日本的厂商价格为例，日本厂商的通风机产品价格目前是国内通风机产品的2倍，加入世贸组织之后，关税有所降低，但其价格仍要高出国内产品的50%~60%。从而说明，这类产品在入世之后不会对国内市场形成更大的影响。

但是，这类产品存在的一个共性问题，即全行业普遍来讲，表面或者说外观质量太差。无论是焊接、钣金，还是油漆，大部分企业的产品其外观质量均达不到出口的要求。据风机行业协会的不完全了解，生产这类产品的企业，只有浙江上风集团公司、北京兴华通风设备厂、旅顺通用风机厂及北京京丰通风设备厂等少数企业的产品外观质量较好，达到了或接近出口产品的要求。

针对这种情况，风机行业协会秘书处，决定于2000年10月在浙江上风集团公司，召开提高风机表面质量的现场技术交流会，以促进全行业风机产品表面质量的提高，为加入世贸组织之后扩大出口做准备。

2、加入世贸组织对风机行业既是机遇，又是挑战。风机行业应充分利用入世后享有的权利和优惠条件，发展国际经济合作，扩大出口，利用外资；同时要认真研究对一些企业的冲击，利用好5~6年的过渡期，调整结构，加快发展。应采取如下四个方面的对策来促进风机行业的发展。

1）了解和熟悉世贸组织协议，提高预见性和主动性

风机行业各企业的领导首先要加强学习，了解和熟悉世贸组织协议，并结合各自企业的实际情况，研究如何运用世贸组织的基本原则，发展国际经济技术合作；其次，分析我国在入世后，本企业产品能否在国内市场站住脚，能否利用优惠条件扩大出口，在质量和价格方面有无优势，能否到境外投资办厂或带料加工装配；再次，对于某些产品技术水平、质量及价格在竞争中处于劣势，将要受到冲击的企业，要充分利用过渡期，形成经济规模，发展品种，提高质量，降低成本，使其具有竞争力。如果在过渡期也难以扭转局面的，要果断决策，调整结构，寻找新的出路。

2）确立外向发展战略，大力扩大出口

加入世贸组织之后，我国出口产品可以享受世贸组织成员的最惠国待遇，在某些发达国家还可享受更优惠的普惠制（比优惠关税还要低，目前共有28个给惠国，我国已从21个国家获得此项待遇），并在其市场上得到公平的贸易待遇，出口环境将大大改善。入世之后，外贸经营权将从审批制改为登记制，生产企业将可直接面向国际市场，独立自主经营，经营范围也将随之扩大。

风机行业企业，特别是中小企业应利用这一有利时机，积极扩大出口，促进自身的发展。目前风机行业只有少数企业有出口产品，入世之后定会有更大的发展。

3）积极扩大国际经济技术合作

加入世贸组织之后，我国与世贸组织成员间的经济技术合作环境将有较大改善，我国的投资环境也将进一步改善，更加有利于吸引外资，引进先进技术设备，发展中外合资、合作或通过技贸结合带进技术。有条件的风机行业企业一定会抓住这一千载难逢的机遇，选择知名度高、产品有竞争能力及资金有实力的外国制造商，开展交流接触、谈判合作，可用市场换资金和技术，从而提高风机行业的技术水平和管理水平。

4）加大结构调整的力度

风机行业的企业与其他行业一样，都是按照党中央关于"以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，坚持有进有退，有所为有所不为"的原则，已经、正在或将要采取以下四种主要措施：一是进行股份制改革，有条件的企业争取股票上市，中小企业实行所有制多元化；二是选择进口量大、技术含量较高的产品与外商合资、合作，把原来进口的产品，转到国内来生产供货；三是通过资产重组、兼并，精干主体，分流辅助及附属部门，壮大和强化生产主导产品或新开发产品的技术装备和生产条件，提高竞争能力；四是要有一部分企业分流、转产其它有市场需求的产品或为社会提供服务，同时进行就业结构的调整。

总之，加入世贸组织在给中国带来重大利益的同时，也将对中国一些产业和相关企业带来严峻挑战。对风机行业也不例外，一些企业可能在竞争中被淘汰。为了国家的全面利益和长远利益，这是我们必须付出的代价。

国际上的实践证明，发展中国家加入世贸组织后，没有一个因此而被冲垮，相反，却使竞争力增强，推动了本国经济的发展。

对国家是如此，对风机行业也是一样，加入世贸组织之后，必将促进风机行业的发展，只有少数企业可能在竞争中被淘汰。在没有加入世贸组织的现在，风机行业也有个别企业已经在激烈地市场竞争中被淘汰。

加入世贸组织是我国经济领域的重大变革，会出现许多新情况、新问题。以上是我们根据目前所掌握的情况的一种预测，由于政策水平所限，了解的情况不可能十分全面，因而得出的结论及提出的对策不一定适合每个风机企业，仅供风机行业各企业领导在决策时参考。

第二节 国产风机的市场总份额分析

1、“陕鼓”品牌入选中国品牌500强

该公司规模从2001年的3.37亿元增长到2008年45.71亿元；人均劳动生产率达38万元，是行业平均水平的近4倍，为企业进一步做强做大奠定了坚实基础。

日前在由中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国品牌资产评价中心联合组织，国家发改委、国资委、商务部等有关部门共同参与的“2009年中国品牌500强”评价工作中，“陕鼓”品牌经综合评估，品牌价值为185.77亿元，入选中国品牌500强，比上一年提高了70.14亿元。

2、风机市场份额变化

05年8月，国家发改委发文要求，新增风电场的装机设备国产化率必须达到70%。不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设，进口设备海关要照章纳税。这一政策对国际风机巨头的冲击是明显的：

2004年外资企业占我国风机市场的份额尚高达79.7%，而2005年底，这一份额已降至70.3%；国产风机的市场份额增加了9.4个百分点，接近30%。

2006年，外资风机新增市场份额为55％以上，到了2008年，主角就变成了国内企业及合资公司，高达76％。

第三节 风机行业的发展目标和发展重点

一、发展目标

根据全国历年风机产量以及全国工业产值的统计资料，考虑每年的产量递增比例，预测到第十一个五年计划末的2010年，风机总产量在310～325万台之间。在风机行业协会企业会员单位范围内，到2010年风机总产量预计在35万台左右。根据风机行业历年风机分类高质量统计资料，预测离心压缩机的产量到2010年为200～210台，轴流压缩机100台左右，国产的压缩机市场占有率可达60%～70%。预测风机行业到2010年工业总产值将达到120亿元，销售收入可达到115亿元。

二、发展重点

风机节能在国民经济各部门中的地位和作用是举足轻重的。风机发展重点目标是发展超临界火电机组风机、核电站用风机、清洁煤发电风机、600MW级大型空冷机组、火电厂脱硫风机等，在技术上就是以节能为宗旨，这里既包括风机设计方面的节能，又包括风机运行中调节方式的节能。一是通过应用叶轮、蜗壳等元件的科研成果，以及进一步提高制造精度，力求使各种通风机的效率平均提高5%~10%。二是利用引进技术开发高效节能风机。“十一·五”期间，还应根据市场的需求，适当引进火电厂脱硫风机、风力发电机组技术，填补国内的空白。三是大力开展通风机运行调节节能工作的研究。“十一·五”期间，风机运行调节节能工作的研究将是风机发展的一个工作重点。

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