高炉设备行业投资风险及防范措施
第一节 政策风险
2009年1月14日国家出台了钢铁产业调整振兴
规划，
规划中落后产能淘汰的标准是说目前中国钢铁
行业存在着一个主要问题就是产能过剩。产能过剩中的核心问题是目前我国钢铁
行业的落后产能严重过多，造成整个钢铁
行业产能相对过剩。从2005年国家制定钢铁
产业政策时，就已经把淘汰落后作为钢铁工业发展的主要问题。当时，在制定
产业政策中提出了要淘汰300立方米以下的高炉。这次在振兴
规划中，进一步提高了淘汰的标准，从300立方米提高到400立方米。
这次把淘汰落后的标准进一步提高到400立方米以下，加快了淘汰力度。投资时就要防范这一政策风险。这对400立方米以下高炉的生产企业来讲就是一个难以规避的风险。
第二节 技术风险
我国高炉的平均寿命还没超过l0年，与发达国家的高炉寿命相比还是偏低的。国外长寿高炉已达到20-24年。欧洲高炉的平均寿命已达15年左右，造成差距的主要原因在于：上个世纪已建的高炉在结构尚有诸多需要改进之处，冷却水质差。冷却壁制造和安装质量差，耐火材料的选用和砌筑质量不好，监控技术和元件达不到长寿的要求，以及操作上盲目追求高冶炼强度和高利用系数而过分发展边缘等方面。新修订的《高炉炼铁工艺设计规范》中规定了新建和大修改造后的高炉寿命应在15年以上。
这些技术上的差距使投资高炉设备
行业具有了技术风险，加大产品研发力度，提高技术水平是防范技术风险的有效途径。
第三节 市场风险
国企机制不灵活，作为竞争性
行业，国内大多数高炉设备企业还是国有或国有控股企业，产权制度的制约、体制落后、机制不活造成企业内部难于应变，决策缓慢，遇到市场发生变化时调整困难；国际市场开拓乏力，我们国内多数企业，由于缺乏一个参与市场竞争的国际化战略，在企业内部还没有建立起一整套集产品研发、制造、配套、投融资、战略调整、市场运营和国际商务为一体的完善市场运作体系，当市场需求发生较大变化时就显得束手无策或难以应对，暴露了我们在战略化经营和调整方面的不足；盲目跟风投资，由于很多企业都选择了在
行业高增长期进行投资，市场大幅下滑后，经营成本大幅上升，造成企业资金沉淀，增加了企业风险；产业结构不合理，产品结构调整缺乏前瞻性，低水平重复建设使产品一方面相对过剩，另一方面又不能满足市场需求，产业结构很不合理，产品质量在耐久性及可靠性上与外资产品难以竞争。
随着我国加入世贸组织、向国际开放市场和跨国企业的进入已使我国高炉设备企业所具有的本土相对优势正在消失，与外资产品性价比差距在不断加大。人才匮乏造成技术
研究缺失，没有后续技术支持，而技术人才流失更加严重。这些都给投资高炉设备
行业带来的市场风险。
第四节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
首先，切实理顺高炉设备
行业政策体制、健全执法体系。密切关注相关政策法规以及标准的出台，用以指导生产。
二是投资企业要建立高效运作高炉设备安全机制。体制决定机制，机制决定活力。冶金安全工作应建立安全生产综合监督协调机制、经济调控机制和安全技术支撑机制。经济调控机制是各级政府运用工伤保险等手段，通过预防、康复及赔偿等来实现安全生产的经济预防机制，安全技术支撑机制是各级政府借助科研机构及社会中介机构的帮助，使业主主动改善生产作业条件，控制事故风险达到本质安全化。
第三，企业的经营管理体制和制度要和国际接轨，尽快建立企业管理信息系统，将管理履盖到企业经营管理的各个层面，实现管理现代化。
第四，在市场开拓上，即要注重国内市场也要注重国外市场，高炉设备可能是品牌规格多，而数量不是太大，单件价格却比较高。如果企业加工制造和生产管理系统应变能力强，就能够适应这种产品多样化的要求。还要
研究细分市场，在其中寻找自己的市场份额。不仅要扩大随主机向国外的出口，还要加大企业自营出口。
第五，高炉设备
行业企业要加快研发速度，加快产品更新换代周期。已经具有适用新型产品的企业，要扩大产量，要提高新产品所占产值率；企业赖以生存靠的仍然是中低档技术水平的老产品的话，要有危机感，要根据企业的自身条件
研究生存发展战略，正确定位，找出自己的出路。
第六，合资、合作仍然是解决资金和技术的有效途径。但与跨国公司合资经营必须选择产品技术是最先进的，合作是高起点的，要
研究好终端产品的市场目标。
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