专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 概述
芳纶纤维诞生于20世纪60年代末，最初作为宇宙开发材料和重要的战略物资而鲜为人知。冷战结束后，芳纶作为高技术含量的纤维材料大量用于民用领域，才逐渐露为人所知。它是开发最早、产量最大、应用最广，也是最有发展前途的有机耐高温纤维。到目前为止全球年生产能力已达3.1万吨左右，芳纶行业呈现明显的垄断竞争格局。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
亚洲最具代表性的公司是日本的帝人公司，帝人株式会社于2007年9月3日将芳纶业务的核心企业帝人特威隆有限公司更名为“帝人芳纶有限公司”。该公司于2000年12月被帝人收购，在此之前就一直从事对位芳纶“特威隆®”的生产与销售。在成为帝人集团公司以后，将帝人独自开发的对位芳纶“Technora®”及间位芳纶“科耐斯®”纳入其销售体系，利用其全球网络向市场提供三种各具特色的芳纶纤维。考虑到上述情况的变化，帝人特威隆有限公司更名为“帝人芳纶有限公司”，并以此为契机今后将在全球范围内提供高性能纤维即芳纶纤维的综合解决方案，与在日本开展芳纶纤维业务的帝人高科技产品株式会社共同努力争取更大的业务增长。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
欧洲比较有代表性的芳纶手套生产公司是Acordis公司。德国Acordis公司近期开发出高性能超细对位芳纶(Twaron)产品，它既不燃，也不会熔融，还有很高强度和极大杭切割能力，主要可用于生产涂层及非涂层织物、针织产品和针剌毡等既耐高温又抗切割的各种纺织服装装备。Twaron超细长丝的细度仅为职业安全服常用对位芳纶的60%，用它织造手套·其抗切割能力提高l0%，用它生产梭织物和针织产品，其手感更柔和，使用更舒适。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
美国的杜邦是芳纶开发的先驱，他们无论在新产品的研发、生产规摸上，还是在市场占有率上都是世界一流水平，仅他们生产的Kevlar纤维，目前就有Kevlar-49、Kevlar-29等十多个牌号，每个牌号又有数十种规格的产品。杜邦公司宣布将扩大Kevlar纤维的生产能力，以巩固其该产品的领先地位。
第五节 当前行业存在的问题
1、目前还属弱势产业
护品产业目前还是弱势产业，因为劳动防护装备既是安全生产的第一道防线，也是最后一道防线，而目前由于缺乏防护装备或装备不合格造成的各类伤亡事故占到事故发生总数的15%左右，每年职业病的发病率也以很快的速度上升，真正按照国家发布标准配备防护装备的只有不到40%的企业。
2、企业规模较小，未形成规模经济
目前，我国的护品产业的市场布局完全是无序的，以地缘为特点的。护品生产企业主要集中在江浙一带，多以中小企业甚至是家庭经营的手工作坊为主，生产产品单一，某一企业仅生产一种或几种产品，如安全网、安全带，安全帽等。
1、我过劳动防护用品产业将向规模化，集团化发展
目前我国劳动防护用品企业为中小型企业，据有关部门统计，70%的企业停留在分散的，个体的，手工作坊式的陈旧生产方式上，资金薄弱，生产规模小，机械化，自动化程度很低，处于低水平，低质量，低效率，低效益的生产经营状态，与我国经济高速发展不相适应，尤其是我国加入WTO之后，国际上一些大的劳动防护用品生产企业已进入或准备进入我国市场，参与我国劳动防护用品市场的竞争。因此，我国劳动防护用品企业要生存，要发展，在市场竞争中处于不败之地，必须提高企业自身的竞争能力，将分散的财力，物力，资源进行重新组合，向规模化，集团化发展。
2、劳动防护产品的标准向先进标准靠拢，与国际标准接轨
产品标准是生产劳动防护产品的依据，是度量劳动防护产品质量的尺度，没有先进的更加严密和科学的产品标准，就生产不出高质量的劳动防护用品，就做不到有效地保护劳动者的安全与健康。虽然我们已有标准等效或采用了国际标准，但仍有些产品还未制定国家标准，有些标准技术指标还比较低，有些产品检验方法还比较落后。随着全球一体化的发展，劳动防护用品产业必然要融入国际市场，参与市场竞争，这是不可避免的事实。因此，因此必须使产品标准与国际先进标准靠拢，与国际接轨，提高产品质量和售后服务，从而在竞争中得到生存和发展。
3、加劳动防护用品科技含量，向轻便化，舒适化和多功能化发展
随着科学技术的发展,全民族安全意识的提高,劳动者对劳动防护用品不仅要求产品质量,安全防护性能,还要求产品要有舒适感,美感和便感.清便感就是化繁为简,化笨重为轻便;美感就是穿着美观,大方,体现劳动者的风度.舒适感就是简便化和试穿性等.产品多功能性也是今后劳动防护用品质量性能的一个重要指标.因为生产环境中有着多种职业危害因素,不可能做到一种职业危害配备一种防护用品,要求集产品多种功能于一体,才能真正有效地保护劳动者安全与健康,如石油工人所穿的工作服,应具有阻燃,防静电,防水拒油等多功能要求.所以研究开发劳动防护产品的多功能性,也是有待于开发研究的课题。
4、劳动防护用品市场更加规范化和法制化
企业要生存和发展，就必须遵循国际惯例组织劳动防护用品的生产，经营和销售，这是不可改变的运作规则。目前由于劳动防护用品产业的法规建设滞后与市场经济的发展，一些企业采取不正当的经营手段生产和销售不符合标准的，粗制滥造的产品，扰乱可正常的市场秩序，严重危害着劳动者的安全与健康。因此，随着经济发展和国家管理职能的加强，劳动防护用品市场更加规范化和法制化。
中国的劳动防护用品市场为500亿元人民币，且每年以20%的速度递增，市场发展潜力很大。目前，中国政府在职业安全健康方面立法的加强和执法力度的加大，为护品产业营造了良好的投资环境和广阔的发展空间。据了解，中国每年用于个体防护、安全检测仪器与安全设备的投入高达4000亿元，且每年以15%至20%的速度递增。近年来，中国政府开始加大力气整治工作场所的安全隐患，改善从业人员的工作环境。据刘旭荣透漏，今年下半年国家将把2000年制定的《劳动防护用品配备标准(试行)》升级为国家标准，强制企业用人单位为工人配备必要的劳动防护用品；同时监管部门将监督检查使用单位对防护用品报废制度的执行情况对假冒伪劣产品的生产和使用也将进行严厉查处。
中国是世界上最大的劳动力市场，据估算大概每年需要一般防护服装8000万套，特种防护服装1000多万套，各种防护鞋9600多万双，防尘口罩15600多万个，每年的需求量在300亿元人民币以上。由此看来，未来我国芳纶手套有着较大的发展空间。
第八节 政策风险
芳纶手套产品属于高技术产品，是国家历年来重点扶植和发展的新材料。《化纤工业“十一五”发展指导意见》将芳纶1313纤维列入“十一五”期间化纤高新技术纤维发展重点，由此可见，公司面临的政策风险较小。
第九节 技术风险
近几年，我国的芳纶手套生产技术虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着很大的差距，我国自主生产的产品附加值较低，高端产品市场被国外公司所垄断。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。
第十一节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2008年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第十二节 经营管理风险
1、企业规模普遍较小，布点分散，仅有少数龙头企业，大多数企业生产规模较小，产品质量不高，研究开发能力低。抗风险能力较差。
2、组织模式和管理制度不健全的风险
今后整个行业发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第十三节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，公司应采用多种不同的方式和方法来普及西洋参的好处和功能；着重宣传市场应用的法律准入在世界主要国家已经批准；加大市场营销力度，让目标消费者建立正确的营养健康观念。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，树立起公司的良好形象，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，通过内部培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有活力，以抵抗经营管理风险。
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