专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 概述
芳纶盘根是一种常用的密封材料，密封材料一般应具有良好的物理和机械性能、回弹性高、压缩永久变形小、密封可靠、加工方便和使用寿命长等特点。全球知名的密封材料品牌有美国戈尔、亚克林格，日本华尔卡，德国Frenzelit等。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
日本华尔卡工业株式会社是日本最大的密封材料专业生产厂，产品涵盖各行业各种环境下使用的全系列密封材料和密封件。日本华尔卡密封件被广泛应用于冶金、石化、电子、化纤、机械、水利、发电等行业。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
泰明顿摩擦材料集团是一家总部在德国勒沃库森市的跨国公司，集团主营业务是开发、生产和销售轿车、商用车和赛车用盘式及鼓式制动摩擦片以及工业用途的摩擦材料产品。目前，集团年产达2.2亿件在全球10个国家设立了15家生产工厂并在世界许多国家颁发生产许可证。当前，该公司在全球拥有15家生产工厂，市场占有率为欧洲27%；全球11%；也就是说对于摩擦材料而言，他是欧洲老大，世界第二。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
美国瀚森化工公司是美国比较具有代表性的，它的年销售额达40多亿美金。作为由美国波顿化学公司、德国贝克莱特公司，和另外2家美国公司RPP、RSM合并而成跨国公司。在摩擦材料领域，合并前的美国波顿化学公司在全球酚醛树脂领域市场占有第一，而德国贝克莱特公司作为酚醛树脂的发明者也拥有广阔的全球市场。
第五节 当前行业存在的问题
1、密封企业变化较慢
近几年来，随着经济的发展，密封行业的发展也很快。但与其他行业不同的是，密封行业发展虽快，密封企业变化却较慢。比如70年代末80年代初，仅在江、浙、鲁有几家生产厂家，而现在无论是沿海、内地，还是南方、北方，处处可见密封件厂，整个密封行业已由以前的几家，发展到现在的300家之多，这种发展速度可以说是很快的了。但就企业个体来讲，许多企业变化不大，生产规模迂回不前，有的甚至出现倒退。
2、大部分企业科研力量较弱
我国不少密封材料企业科技力量不仅没有大的增加，有的反而在削弱，很多厂家仍抱着“四老”不放，即老产品、老技术、老设备、老规模。当然也有部分企业，仿制仿造一些产品的能力较强，但在整个行业中具备独立开发新品能力的企业却不多。
1、着力技术创新，提高核心竞争力
市场优势要靠技术优势来支撑，技术进步的灵魂在于创新。今后行业将会按照自主创新、重点跨越、引领未来的方针，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力提高自主创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推动行业转变经济增长方式、实现又快又好发展提供强大的技术支撑。
2、培育雄厚的技术力量，为行业发展提供有力的人才支撑
作为行业发展的命脉所在，无论是提高创新能力还是推进品牌战略，都离不开一批高水平的科技及管理人才。因此，加强人才队伍建设，特别是科技队伍建设具有全局性、战略性的意义，必须引起企业家的高度重视。现在人才资源配置早已进入市场化运作时期，要想广揽人才、留住人才，除了具备较强的实力和硬件条件以外，还应当具备思贤若渴、以诚相待的软环境条件。
摩擦密封材料在运动机械和装备中起传动、制动、减速、驻车等作用,广泛应用于汽车、化工、石油、电力、机械、冶金乃至航空航天领域,其中汽车工业消费量占80%以上。5年前,我国摩擦密封材料的高档产品还依赖进口。在我国科技人员的艰苦努力下,现在,摩擦材料已完全满足市场需求,密封材料也占据了绝大部分市场。在未来，我国的摩擦密封材料市场将会有更广阔的发展空间，由此可见，行业投资前景很具潜力。
第八节 政策风险
芳纶盘根产品属于高技术产品，是国家历年来重点扶植和发展的新材料。《化纤工业“十一五”发展指导意见》也将芳纶产品列入“十一五”期间化纤高新技术纤维发展重点，由此可见，公司面临的政策风险较小。
第九节 技术风险
我国虽然已经实现了芳纶盘根等摩擦材料的国产化，但与外国的先进技术相比，还存在着很大的差距，我国自主生产的产品附加值较低，高端产品市场被国外公司所垄断。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。
第十一节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2008年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第十二节 经营管理风险
1、企业规模普遍较小，布点分散，仅有少数龙头企业，大多数企业生产规模较小，产品质量不高，研究开发能力低。抗风险能力较差。
2、组织模式和管理制度不健全的风险
今后整个行业发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第十三节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，公司应采用多种不同的方式和方法来普及西洋参的好处和功能；着重宣传市场应用的法律准入在世界主要国家已经批准；加大市场营销力度，让目标消费者建立正确的营养健康观念。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，树立起公司的良好形象，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，通过内部培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有活力，以抵抗经营管理风险。
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