矿用电铲行业投资风险及防范措施
第一节 政策风险
1、环保政策影响
在生产过程中会产生一定数量的废水、废液、废气、噪音和固体废弃物等。国家有一定的生产经营活动符合国家有关环境保护和清洁生产的要求。公司的各类污染物通过处理后达标排放或由专业公司回收处理，满足国家和地方的污染物排放标准和排放总量规定。国家及地方政府可能颁布新法规，提高环保标准，实施新的环保限制措施，从而会对本公司生产经营产生不利影响。
矿山开采设备的发展与国家宏观经济政策、
产业政策及基本建设投资结构和规模密切相关，容易受到国家
产业政策的影响，如
行业发展方向、发展规模、技术水平、设备水平与选型等方面的政策指导的变化可能对公司的生产经营造成影响。
3、财政、税收优惠政策变化风险
矿用电铲目前享受税收优惠政策。国家实行税收优惠政策鼓励公司产品的生产和出口，公司因而可以实现较多的收益。但当国家改变相应政策，也会使公司的盈利水平受到一定的影响。
第二节 技术风险
1、技术更新风险
矿用电铲的主要特点是技术高度密集、各种技术综合发展、对新技术敏感、产品更新周期短，因而矿山开采设备
行业面临着更好的机遇和更大的挑战。矿用电铲新产品更新较快，用户对产品水平的要求也越来越高。
2、核心技术人员流失的风险
对于矿用电铲企业而言，技术人员尤其是核心技术人员是企业生存和发展的根本，也是企业获得持续竞争优势的基础。随着市场竞争的加剧，以及民营企业和外资企业的快速发展对高级技术人才需求的加剧，如果企业不能持续完善各类激励机制，将有可能产生核心技术人员流失的风险。
第三节 市场风险
1、成本风险
国内同
行业企业的竞争加剧，管理跨度加大，公司各产品在细分市场中的地位各有不同，在市场竞争中需要采取不同的竞争策略。近年来国内物价普遍上涨，公司内部的人力成本、商务成本不断抬高，外部的原材料价格普涨会导致产生成本风险。
2、市场竞争
虽然重机
行业竞争格局稳定，同时市场需求的快速增长延缓了竞争的加剧。但是不排除竞争对手通过合资合作从而切入太重优势领域从而加剧竞争的可能，比如一重就开始与美国P&H合作生产斗容为58立方米的矿用挖掘机，这对生产矿用电铲公司的电铲业务造成一定威胁。
第四节 财务风险
1、资金风险
矿用电铲企业的新产品研发、新技术的推广、新市场的开发均需要较大的资金投入，将有可能影响公司短期效益；如果公司不能做到在强化对新产品研发、新技术推广、新市场开发的前期论证工作，在项目实施的过程中合理使用资金会有风险。
2、外汇风险
公司部分原材料会依赖进口，如果汇率出现异常波动，将会直接影响企业的进口材料的采购成本，从而影响企业的盈利水平。
第五节 经营管理风险
1、营销风险
矿用电铲的国内外市场竞争激烈。虽然一些企业目前销售情况良好，如营销网络建设不能保持同步发展或新的市场开拓受阻，将导致产销率下降，从而必将影响企业的经营和盈利。
2、生产要素供应风险
如果原材料供应得不到保证或原材料价格，质量产生较大波动，将对公司的正常经营和盈利水平造成一定影响。
3、内部激励机制创新不足引致的风险
公司在发展过程中出现过技术、营销及部分高级管理人才流失的情况。市场经济中对优秀人才的渴求要求企业必须对内部激励机制不断创新，发现人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每个企业人力资源管理的重要工作，激励机制创新不足将使企业面临人才流失。
4、人力资源风险
业务需要熟练的生产工人、技术人员和具有
行业管理经验的管理团队，随着公司业务的迅速发展，公司现有的中高层管理人员、技术人员、熟练的生产工人的数量和质量可能跟不上公司业务的发展要求，如果在未来的发展中不能引进足够的经营、管理和技术人员，将会对公司未来的发展产生不利影响。
第六节 防范措施
1、关注国家政策进行产品调整
加强对国家相关
行业产业发展政策的
研究和预测，掌握
行业技术标准及
产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对
产业政策变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整。
2、加大力度做好市场推广
抢占市场份额；通过客户服务体系建设和销售队伍建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升产品的市场竞争能力；加大对非电力系统的市场培育力度和开发力度；在做好现有成熟产品的基础上，加大对新产品的市场推广力度。
3、加强企业管理，深化企业改革
矿用电铲企业管理必须面向市场，把提高市场竞争能力作为企业管理的目标；把提高经济效益作为企业活动的出发点；把满足市场需求作为企业根本点，全面推进矿用电铲的改革与发展。要树立市场经济观念，坚持集约化经营，实现两个根本性的转变，进一步转换经营机制，建立产权分明、政企分开、科学管理的新型企业制度，促使企业从组织结构、经营机制、管理制度等方面接近和赶上国际先进企业的水准。
4、实施名牌战略
以科技创新和产品创新培育衡器名牌，巩固名牌，增强企业质量竞争能力。引导企业走出恶性价格竞争的旋涡，变打价格战为质量战、技术战，采用高新技术改造传统工业，促进矿用电铲企业的增长方式由数量型向质量型、由粗放型向集约型转变，保持企业的持续发展能力。
5、加强对外交流与合作，学习和借鉴国外先进技术和管理经验
注重关键技术、工艺和设备的引进与开发，避免低水平重复建设。鼓励国外企业通过独资或合资的形式办厂，提高国内矿用电铲
行业整体水平。
6、加快人才队伍的建设步伐
加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。
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