专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 销售组织及结构调查分析
一、主要销售模式分析
二、主要销售组织架构分析
1、销售部
这是企业销售组织系统中最传统，最重要的部门，它有以下两大任务：1）实现产品的销售和货款的回收；2）对销售渠道及中间商进行恰当地管理与控制。
2、市场部：本部门实现了企业与目标市场的双向信息沟通，即企业将信息传递给目标市场以及目标市场将信息反馈给企业。具体地讲，市场部的工作内容主要有：1）市场调研；2）新产品的开发产项3）广告与促销4）市场信息统计及情报分析；5）市场纪律监控；6）客户反馈处理。
3、技术支持部
如果企业的产品结构复杂、技术含量较高，则应设立技术支持部。比如，精密仪器、计算机软件等高科技产品在售前要向顾客进行咨询，而空调、冰箱等家用电器在售后还应向顾客进行安装、维修的服务。因此，技术支持部主要从事以下两方面的工作：
1）售前咨询
只有对客户就产品的性能、特点、使用等作出必要地说明，才能让客户了解企业的产品，认识到本企业产品的优越特点，从而使客户产生购买的欲望。
2）售后服务：产品售出后，企业还应配套相应的服务，如产品的安装、调试、保养、维修等，以方便顾客，从而赢得客户的心。在民族工业中海尔、联想等集团公司的售后服务工作做得比较出色。
4、公关部
公共关系是组织以传播为手段，与公众沟通信息，协调关系，塑造形象，以达到组织目标的活动过程。一个企业如果有着良好的公众关系，必然会有效地影响顾客对产品的印象，提升知名度。但并非所有的企业都应设立公关部。具有以下一项或数项特征的企业应考虑设立公共关系部，统一协调公关活动。1）企业规模大；2）企业的目标市场大；3）企业的利益相关者众多；4）顾客对产品特性无法直接辨别，主要依据企业形象来判断产品的质量和服务。
有些企业没有独立的公关部，但在市场部下有一个专门的公关小组协调各种公共关系，还有的企业在发生特定危机时临时组建一个公关小组来进行危机公关，以使企业渡过难关。
5、品牌管理部：生产多种产品或品牌的企业，常常建立一个产品或品牌管理部门。该部门的主要工作内容是制订品牌开发计划并付诸实施，监督其结果和采取改进措施。品牌经理，也称“小总裁”，充当的是一个建议者的角色，而不是一个指挥者。品牌经理的主要职责是综合协调研究开发部门、销售部门、生产部门等，以从整体上树立一个品牌形象。像宝洁公司这样拥有许多品牌的公司，品牌管理部门就显得尤为重要。
销售系统组织结构图
销售战略规划是基于公司的营销战略目标与现有的营销能力，构建营销体系，并形成营销规划方案，其中包括：
1）营销战略规划：制定与实施1~3年的市场营销战略目标；
2）服务策略与服务体系规划：完善产品的服务体系和服务理念；
3）渠道策略与渠道体系规划：完善产品的渠道发展策略与管理体系；
4）销售管理体系规划：完善自身的销售管理体系；
5）促销策略与传播体系规划：完善促销策略和企业传播体系的管理。
第二节 销售区域调查分析
一、主要产品品种销售区域分布
主要产品品种销售区域分布
二、新产品销售区域分布预测
新产品销售区域分布预测
第三节 品牌策略分析
综观食品包装纸的产品，种类众多。市场关注的除了价格，最重要的是质量，但价格是变化的，也不是食品包装纸现在和未来所致力发展的优势。由此，“优质的纸”呼之欲出，建议企业分两个阶段进行：
第一阶段，重点传播食品包装纸优质纸品标志的信息，意在提高企业品牌知名度。这一阶段广告的视觉信息着重突出纸的形象。而且户外广告、平面广告都采用同一主画面，并对品牌识别做统一处理。
第二阶段，在完成了食品包装纸优质纸品的标志的战役后，企业需要进一步将品牌塑造成一个“无处不在”领导形象，重点让消费者对品牌产生好感，为此，“生活中无处不在”成为本阶段的传播主题。
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