清淤船行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

水利清淤，河道治理，航道疏浚、环保疏浚等关乎国计民生，由于我国疏浚工程的大量需求、我国疏浚业现状，特别是我国政府重视和加大投入。近年来，我国许多地区启动湖泊、河道等清淤工程，政府大量投资购买清淤船。

在环保疏浚方面，国家治理水环境的决心大。在“十一五”计划、拉动内需十项举措以及4万亿刺激内需计划中，环保疏浚方面得到了很大的关注。

国家环保等政策对清淤船行业的发展有着积极推动的作用，我国清淤船行业面临的政策风险不大。

第二节 技术风险

清淤船的技术含量高，涉及多方面工业水平，国内相关工业发展进步很快，水平并不低，多方面工业技术在清淤船上系统性综合运用。然而我国清淤船的个别技术水平与国外先进技术有一定的差距，如我国扰动式喷水射流清淤船在深度、效率、水平与规格等方面与荷兰还有不少差距。另外，对于10000m以上的大型疏浚船舶，我国独立建造能力还不强，使我国在大型清淤船的建造技术方面面临着一定的风险。

第三节 市场风险

随着航运物流业的快速发展，近年来，我国不断加大投入，疏浚航道和港口，每年挖泥船市场足有数百亿元。清淤船作为国家扶持的行业，行业市场需求水平与国民经济的发展紧密相关，故而在国民经济运行的不同周期，对该类产品的需求也将会产生较大的波动，目前，国内外的经济发展状况，对清淤船的市场扩张产生一定的影响。

我国目前的疏浚工程市场基本属市场垄断型。中国交通建设集团有限公司是我国疏浚市场主力，处于市场的垄断地位，长江航道局等目前也跻身沿海疏浚市场。国内大型的航道疏浚等工程主要是由大型的疏浚企业完成的，企业所需的清淤船主要是应用自己生产的产品，而且这些企业生产的清淤船的市场占有率也比较高。一些中小型、企业不太规范的制造企业竞争实力很弱，很难在市场中脱颖而出，使中小企业面临的市场风险较大。

另外，与国外大型疏浚企业相比，我国疏浚企业在设备能力、施工技能等方面都存在一定差距。如果现在外企直接进入我国市场，必将给我国疏浚企业造成较大冲击，甚至会很快控制我国的疏浚市场并形成市场垄断。这使我国清淤船行业有着潜在的市场风险。

第四节 财务风险

制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。

由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。

第五节 经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。

第六节 防范措施

企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策，法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。

针对技术风险，企业要坚持以技术为先导，加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，提高产品性能、品质，在竞争中求发展，并朝高附加值方向发展。企业要通过对实际挖泥过程和技术特性研究及把握来改善挖泥船设计，高效节能地实施挖泥和输送。企业应将其作为自身发展清淤船设计技术的主要思路和理念。在保证施工质量的前提下，以较少的功率消耗获得最大的产量，以此来规避技术风险。

开发市场的工作中，拟采取的控制措施是同时开展多个市场。企业要突破地域局限，积极参与相关行业招标，突破行业保护；积极开拓国际市场，利用与国外的友好合作网络，开拓海外新市场。另外，企业要善于利用开发新产品的科研优势拓展新市场。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

对于企业外部，企业要利用自身的总体优势以及与国内各大钢厂的长期合作关系，确保材料供应；对于依赖进口的特型钢材，尽量采取由业主供货方式来降低和避免风险；从企业内部而言，要通过优化设计、提高钢材利用率、加强人员培训等从而达到降低生产成本、提高劳动生产率、消化价格风险的目的，保持企业优势。对可能发生意外的工程予以保险，同时抓技术、抓管理。保证各生产环节顺利衔接。