专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 产品投资前景分析
一、产品投资机遇
1、市场需求潜力巨大
我国未来几年随着国民经济的持续、快速、健康发展和消费市场需求的变化,居民住宅将持续成为新的消费热点。由于矿棉板作为一种主要的环保材料,目前我国人均消费量仅相当于发达国家的1/10—1/100。市场潜力巨大,国家政策的扶植,在未来20年将会有更大发展,人们生活水平的提高,行业会保持着良好的发展势头。
2、应用领域和发展趋势变化带来新的增长点
矿棉吸声板具有吸声、不燃、隔热、装饰等优越性能,是集众吊顶材料之优势于一身的室内天棚装饰材矿棉板料,广泛用于各种建筑吊顶,贴壁的室内装修;由于其有吸音、不燃等作用,今后应用的领域会越来越多。
二、产品投资收益分析
矿棉板企业产品投资收益分析
| 企业名称 | 投资收益率 |
| 北新集团建材股份有限公司 | 22.37% |
| 晋州市龙头强力矿棉板厂 | 10.88% |
| 石家庄福源装饰材料有限公司 | 17.61% |
| 晋州市兴华矿棉板有限责任公司 | 4.70% |
| 石家庄望星矿棉板业有限公司 | 8.82% |
| 石家庄亚星装饰材料有限公司 | 9.01% |
| 石家庄北华矿棉板有限公司 | 9.23% |
| 攀枝花市玲华工贸有限责任公司万盈装饰材料厂 | 30.45% |
| 晋州市通达装饰材料有限公司 | 1.63% |
| 苏州北新矿棉板有限公司 | 0.81% |
| 上海阿姆斯壮建筑制品有限公司 | 18.87 |
| 北京星牌建材有限责任公司 | 12.12 |
三、产品投资热点及未来投资方向
矿棉板未来的技术创新及产品研发方向主要是围绕提高矿棉板的功能,通过对板材的表面加工处理达到提高功能的目的。同时,对矿棉板安装和原材料添加剂选择也将会成为本领域的另一大热点。未来市场竞争趋势将转化为技术、成本、服务、品牌的竞争。
第二节 海内生产、营销企业投资运作模式
长期以来,我国企业一贯采取的是“大而全”,“小而全”的经营方式,在传统的制造业中,许多企业拥有从铸造、加工、装配、运输、销售等一整套设备、设施及组织架构。企业虽拥有庞大的生产加工体系但产品开发能力和市场营销能力非常弱,根本无法适应瞬息万变的市场变化和快速响应用户的需求。企业投资负担沉重,管理、协调难度大,白白消耗了大量的企业资源。
第三节 外销与内销优势分析
一般行业内生产规模及产品技术水平较高的企业,在扩展国内市场的同时,会将国外市场列入企业产品销售范围,通过外销使得企业产品在国外市场上获得更多的空间。
近些年来矿棉板贸易大幅度增长,对于外销企业来说,国外市场的开拓有助于企业的发展,相比外销,国内市场也是不容忽视的。
第四节 项目投资注重事项
1、考察投资的合法性和确定可靠性
投资的合法性主要体现在所投资的项目是依法规划、建设的,并具备齐全的各相关行政主管部门的审批手续,是否证件齐全、建设和生产过程是否遵守国家相关法律法规等。
2、考虑投资费用
在投资时应根据自身的承受能力,分析市场需求和供给情况、项目竞争实力、总投资费用等,从投资的费用与收益合理的角度,客观地评价投资方案的确实可行性。
3、考虑项目投资风险
投资是一个长期的过程,投资的收益情况受到诸多不确定性因素的影响,如国家政策、产业规划、经济发展状况、市场供给及需求状况、配套服务设施完善程度等。在投资时需综合分析将导致风险出现的影响因素,对可能产生的风险进行预测,并采取相应的规避措施,将投资风险降至最低。
4、考虑投资的回收期和回报率
投资前,应测算出投资回收期和回报率,以评价投资的绩效。
第五节 项目投资发展建议
认真分析宏观环境及其变化情况,提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险,企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整管理政策和改变管理方法,从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策,建立可依靠的团队,通过自主创新掌握救援抛投器产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制,打破行业垄断。注重自身技术力量的储备,加大对于国内外矿棉板最新动态的调研力度,掌握行业进展,依托强大的研发力量针对市场需求的变化,不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的研究,引领发展方向,把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品,以填补我国在这一方面的不足,应对市场需求变化,积极调整产品结构,优化资源配置,扬长避短,避免无谓的竞争与浪费,推动我国矿棉板行业向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统,以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的管理人员,健全企业管理规章制度,强化企业管理的各项基础工作,使企业管理系统有效运行,以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模,不仅无法占到相应的市场分额,也无法降低成本,增强竞争能力。因此,只要选准投资项目,就应考虑形成产业规模,这样才有实力在市场叫响,才有抗御市场风险的能力。形成产业规模,不光是看国内,而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的矿棉板产业要求得生存和发展,就必须积极应对挑战,扬长补短,在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品,严格质量管理,强化技术服务,争创知名品牌;同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下,中国的矿棉板产业只要自强不息,并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作,必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。