专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 产品技术开发注意因素
处于不同价值链环节的企业拥有自己的多种优势，比如，技术优势、市场能力、品牌影响力等。企业沿价值链升级，必须不断学习和创新，脱离了创新，就丧失了价值链升级，企业就会停留在原来的价值链环节。
但是，企业在技术开发的同时应该保持与商业模式的创新相结合，单纯的技术开发可能耗资巨大，而无市场前途，单纯的商业创新可能由于技术门槛太低，而容易复制，并从蓝海战略中掉进红海战略里。科技是第一生产力，人才是第一资源，而优化配置才是核心竞争力。
第二节 项目投资注意因素
近年来，阻燃丙纶行业投资环境见好，无论是扩产的老厂，还是投产不久的新工厂，无不对市场行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，丙纶市场整体经营环境却发生了巨大变化。
首先是人民币升值加速。人民币升值已经影响到大多数厂家的出口利润，劳动密集型的纺织企业受影响程度更甚。许多下游企业开始缩减产量。同时，次贷危机对国际经济的打击，使国际市场对中国丙纶的需求量下降，直接影响中国企业的出口。
其次是劳动力、运费等企业经营成本上升。一方面，《劳动合同法》实施后，企业用工成本上涨20%左右，虽然工资上涨不少，但多数丙纶厂家依然面临劳动力不足的窘境。
同时，国家的银根紧缩政策也影响了企业的经营状况。由于行业准入门槛低，阻燃丙纶以及下游企业多数规模不大，难以从银行获得贷款，企业大都面临资金紧张的问题。
第三节 产品生产注意因素
阻燃丙纶生产工艺有“一步纺”“二步纺”。由丙烯作原料经聚合，并对其原料改性、熔体纺丝，纺丝熔体过滤、吹风冷却、卷绕、制得纤维。“一步纺”与“二步纺”的生产工艺相比，具有占地少、用人少、成本低的特点，问题是“一步纺”工艺生产的丙纶丝强度偏低。因此对其原料改性相当重要。
第四节 产品销售注意因素
阻燃丙纶生产商的销售渠道主要有三种模式：代理制、厂家直销以及分销（分公司），无论何种模式，销售渠道成本都是是一个一大问题(不仅包括渠道建设成本，还包括渠道运营成本)，而如何降低渠道成本成为业界永远的话题。除此之外，如何解决以客户为中心，如何提供给客户更多便利，如何降低客户总成本以及如何与客户更好地沟通，都是阻燃丙纶生产商要深入思考的。
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