Low-E玻璃重点注意因素与投资发展前景及策略建议

第一节 产品技术开发注意因素

随着环保节能的主题逐渐被建材行业重视，Low-E玻璃因为其低辐射的节能特点，在建材市场中的需求也日益增加。Low-E玻璃与建筑结合创造的低能耗高舒适度的健康居住环境，不仅让住户家庭生活得更自然更环保，而且能节能减污，对实现社会可持续发展具有重大意义。

然而，至今我国离线低辐射玻璃镀膜设备国产化水平低，我国进口超过15条离线低辐射玻璃镀膜生产线，高昂的建设投资成本使我国的Low-E玻璃价格高于欧美国家。同时在产品技术开发方面，企业应加大新型Low-E玻璃以及大面积玻璃镀膜技术的研发。

第二节 项目投资注意因素

近年来，我国Low-E玻璃行业发展迅速，无论是扩产的老厂，还是投产不久的新工厂，无不对市场行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，玻璃市场整体经营环境却发生了较大变化。

首先是人民币升值加速。由于人民币的持续升值，国外进口产品折合人民币后的价格不断走低，与国内同类产品相比优势非常明显。另一方面，国内Low-E玻璃制品出口亦即相应提高美元报价，导致国产产品国际市场竞争力削弱。

其次是劳动力、运费等企业经营成本上升。一方面，《劳动合同法》实施后，企业用工成本上涨20%左右。同时，国家的银根紧缩政策也影响了企业的经营状况。企业大都面临资金紧张的问题。

第三节 产品生产注意因素

依据市场需求，行业发展的着重点应从规模扩张转为调整结构和注重质量与效益。目前普通浮法玻璃已供大于求，随着能源价格的上涨和竞争加剧，属于一般竞争领域的普通浮法玻璃利润已很低，不宜再盲目扩大规模，应在质量和品种上下功夫；要加大科技研发力度及发挥自身优势，不断开发新产品和开拓新领域，力争生产差异化、技术含量高、附加值高的产品。

Low-E玻璃的生产要以国内外市场为导向，制作技术与高科技电子技术相结合。产品要赢得国内外客户的好评，致使企业可以在国际市场上取得良好的效益。

第四节 产品销售注意因素

企业都离不开同业竞争。如果站在整个市场的高度，这种同业竞争对企业的发展是大有裨益的，它能使不少企业在市场竞争的压力中迅速完善自己，提升竞争实力。但经过市场的大浪淘沙后幸存下来的毕竟是少数。因此很多企业在营销过程中，常常通过诋毁，攻击对手的产品来恶意贬低、损害竞争对手的形象，然而殊不知这样同时也在客户面前降低了自己的档次。甚至有的客户会因此而产生厌恶的心理，这是一种得不偿失的行为。

而有的企业经常采用低价竞争手段，以低于成本的价格销售。这样就会使得价值规律在市场机制中的作用被扭曲，甚至被扼杀。所以，低于成本价销售行为是被禁止的。恶性同业竞争俨然已经从无序的市场竞争跨过了道德底线而开始向法律挑战，使得同行者成为敌对冤家。这样竞争的必然结果是行业中综合实力强的企业大获全胜，而众多企业则在恶性拼杀中几败俱伤。

Low-E玻璃用于商业楼宇等高档建筑或民用建筑等。其用户为房地产商，购买渠道主要为招投标形式。故企业对Low-E玻璃的营销要更加注重产品的技术、功能、质量、成本、销售价格以及企业自身的信誉等方面。

第五节 投资发展前景分析

Low-E玻璃因具有良好透光性和对红外线的高反射效果，制成中空产品后的隔冷、隔热及隔音等效果特别显著，也被称为节能玻璃。

我国目前LOWE玻璃使用率低，对比各发达国家Low-E玻璃使用情况，中国目前Low-E玻璃市场处于初始发展阶段，较之欧美基本普及的成熟市场仍有相称的间隔，未来发展空间依然广阔。

随着建筑低能耗概念在国内兴起，2007年之后，越来越多的大型建筑幕墙采用Low-E玻璃，世博会中国馆的玻璃全部采用中空low-e玻璃。随着人均住房消费层次的不断晋升，对于LOWE玻璃较高本钱的敏感度将不断降低，LOWE玻璃需求的天然增长就能保持较快速度。我国低辐射节能玻璃在未来有着很广阔的应用普及，Low-E玻璃行业具有较好的投资前景。

第六节 投资项目地推荐

推荐新项目投资区域为深圳、广州、上海、北京等省市。由于该地区资源丰富，该行业企业集中，配套设施完善，行业人才比较充裕，交通运输便利。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。

第七节 投资发展策略建议

1、加强企业内部管理

2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，Low-E玻璃的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。

2、重视人本因素

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前玻璃制造企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
 

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