专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 由规模经济形成的进入壁垒
企业在取得一定市场份额前，不能以最低成本生产。单位产品成本最低时的最小最佳规模（单位生产成本最低时的最小产量）占市场规模（产业需求量）比重很大的产业，往往集中度很高，也是垄断程度较高的产业。新企业的进入不仅需要大量的投资和较高的起始规模，而且难于站稳脚跟。
第二节 必要的资本量壁垒
必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。
《水泥行业准入条件》对新建水泥生产线从项目投资与生产布局、生产线规模工艺与装备、能源消耗与资源利用、环保及产品质量等多方面进行了明确的限制与规定。在项目投资和生产布局方面，意见稿明确提出"新型干法水泥比例已经高于70%的省份，每年新增水泥总量应控制在本省上年水泥总产量的10%以内。""水泥熟料年产能低于人均1000公斤的省份，新建水泥熟料项目必须严格按照"等量淘汰"的原则核准。""水泥熟料年产能超过人均1000公斤的省份，必须停止核准新建水泥（熟料）生产线项目。"按此标准大致核算，需要进行产能限制的区域主要集中在华东华南及部分热点投资区域，这对于行业整体结构调整，抑制过量产能投放具有积极作用。
生产白水泥需要装备大型的制造设备和检测设备，前期基础设施建设资金投入较大；同时，特种设备产品对流动资金要求也相对较高。因此，进入行业的初始投入和后续的技术开发的费用很高。
第三节 埋没费用壁垒
如果在企业能够筹集资金进入，并且在进入早期遭到失败后，能够将设备、厂房按接近于原值的价格卖给其他企业，那么必要资本量的巨额化不能成为强大的壁垒。但如果按比较低的价格出售，或只能转卖一部分设备，剩下的不可能回收的资金称为“埋没费用”，因此，埋没费用的大小成为进入壁垒的重要因素，白水泥行业埋没费用壁垒较高。
第四节 产品差别形成的进入壁垒
一般行业中的产品差别对企业产品的销路和市场占有率有很大的影响，当由产品差别（设计、广告等）形成的成本对新厂商更高时，产品差别才成为进入壁垒。然而，白水泥行业各厂家的产品产别不大，因此白水泥行业的产品差别形成的壁垒非常小。
第五节 绝对费用形成的进入壁垒
既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既存企业在绝对费用和资源占有方面有很大的优势，包括对资源的占有、技术、销售渠道和市场的垄断，以及对本行业的专家和技术工人的拥有等各个方面，因而生产、经营和研究开发的成本相对比较低。
由于白水泥其原材料主要为石灰石等非金属矿，而《水泥行业准入条件》中明确提出："新建生产线必须有可供开采30年以上的矿山资源保证，单线建设规模必须达到或超过日产5000吨级水泥熟料；其绝对费用形成的进入壁垒较大。
第六节 由法律、行政规制（管制）造成的进入壁垒
白水泥属水泥，为国家强制许可证管理，产品的生产须取得相关主管部门的许可并取得相应的许可证，如安全生产许可证、产品生产许可证、行业准入许可证等。
2009年国家发展和改革委等部门《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》。随后，国家发改委办公厅发出《关于水泥、平板玻璃建设项目清理工作有关问题的通知》；工业和信息化部发出《关于抑制产能过剩和重复建设引导水泥产业健康发展的意见》和《关于报送水泥和平板玻璃淘汰落后产能2009年计划及三年计划的通知》。为保障水泥行业健康发展，对当前出现的水泥增长过快，实施抑制预期产能过剩、加速淘汰落后产能的宏观调控登一系列措施，由此可见白水泥行业由法律、行政规制（管制）造成的进入壁垒较高。
第七节 既存企业的战略性阻止进入行为
原有企业为了巩固自己在市场上的地位，采取各种对策以阻止和威慑新企业的进入。在卖方高度集中的寡头垄断产业中，原有企业互相协调，把利润率限制到自己产业中相当于进入壁垒高度的程度，采取有效的阻止进入政策，并相应地采取一些阻止进入的行动，如一次性降低价格，重新获得或强化绝对费用壁垒中原有企业的优势，我国白水泥行业生产集中度较低，现有企业的战略性阻止进入行为的进入壁垒不高。
1、水泥行业也面临极好的发展机遇。随着我国4万亿投资计划逐步落实，新一轮基础设施建设高潮即将到来，水泥行业也将迎来新的发展机遇。计，2009年水泥消费量还将继续增长。只要我国GDP保持在7%以上的增速，水泥需求就会正增长，目前国家把保8作为今年包增长的目标底线，这将使中国水泥市场相对于其他国际市场走出“高增长”的独立行情。水泥行业的出路是抓住中央“保增长、拉内需、调结构”的有利时机，加强水泥结构调整，强筋健骨，加快水泥结构调整步伐，推动贯彻国家关于水泥行业产业发展规划措施，同时加快淘汰落后产能。
2、经过“十五”以来新型干法水泥高速发展，生产力布局基本完成，矿产资源好、市场容量大、交通条件好的区域基本已将被核心企业占据，靠新建扩张之路越走越窄；同时，大型企业集团在这轮高速发展中迅速壮大，使兼并重组的母体形成，中国已经不乏行业领军企业；中小新型干法水泥企业在激烈的竞争中虽没被打倒，但利润微薄或亏损，资金链紧，生存艰难，不如把低价取得的土地、矿山按目前市场价卖给大企业套现走人或靠棵大树好乘凉；兼并重组是企业做大作强最快捷之路．这一点已经被国际大水泥寡头成长历程所证实。国内大型水泥企业已认识到这点，再加上国家产业政策的鼓励和支持，我国大型水泥企业兼并重组的条件已经成熟。
3、落后产能退出加快和生产集中度的提高，为大企业盈利水平持续提高及掌控市场提供了机遇。落后产能退出使水泥供求关系大为改善，河南因关闭立窑，水泥价格在高位运行已经两年，四川、海南因关闭立窑使水泥供需失去平衡，价格暴涨，随着立窑大省山东、河北、广东等其他地区立窑的大举退出，市场竞争强度的降低，价格必将上涨，这其中规模越大的企业受益越大。同时，随着生产集中度的提高，使大企业价格话语权加重，一方面水泥价格偏低的局面有望打破，行业盈利水平提高；另一方面煤、电、油、运价格上涨带来的成本上升可以有效地向下游传递。
第九节 行业发展不利因素
近年来，我国水泥工业有了很大发展，但仍然存在比较严重的问题，主要是生产布局不合理、产业集中度低、能源资源消耗高、环境污染严重、技术创新能力不强、低水平能力占有很大比重等。特别是近年来，一些地方和企业不顾资源、能源、环境、运输条件，盲目投资，竞相低水平扩大水泥生产能力，加剧了产业结构不合理的矛盾。
水泥行业是能源、矿石资源消耗大的资源密集型产业，同时又面临资源不足、环境污染的严重制约。我国水泥工业吨水泥综合能耗比世界先进水平高40%，我国水泥工业粗放型特征非常突出，这都成为了水泥行业发展的不利因素。
2008年，中材公司旗下天津水泥工业设计研究院有限公司与意大利水泥集团所属阿尔博安庆白水泥有限公司(AalborgWhiteAnqingCoLtd)签署了年产40万吨熟料白水泥生产线工程总承包合同。据悉，该项目是目前全球单线规模最大的新型干法白水泥生产线项目。
据介绍，该项目将建设完成一条年产40万吨熟料、从石灰石破碎到水泥成品出厂的完整白水泥生产线，范围包括工程设计、设备采购运输、土建施工、设备安装、生产调试和人员培训等各环节，合同工期为自开工通知生效之日起至颁发预验收证书之日止共24个月。
项目业主为阿尔博安庆白水泥有限公司，是在丹麦注册的阿尔博波特兰集团的全资子公司。该集团为意大利水泥集团CeneutirS．P．A所有，在全球白水泥市场居于领导地位。该公司位于安徽省安庆市，已拥一条年产l0万吨的水泥生产线，是国内最大的白水泥生产商之一。本项目属新建，距离现厂区约24公里，距离安庆市区27公里，距离石灰石矿山0．5公里，交通运输便利。
一、行业投资收益率横行比较
2006-2009年白水泥制造行业投资收益率横向比较
单位：%
二、行业内部企业投资收益率比较
2005-2008年白水泥制造行业内部企业投资收益率比较
单位：%
国家发改委公布的中国水泥行业首套产业政策《水泥工业发展专项规划》和《水泥工业产业发展政策》。其中提出了我国水泥工业的发展目标：到2010年，新型干法水泥比例达到70%，新型干法水泥技术装备、能耗、环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平，到2020年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。由此看来，新型干法水泥生产线仍是未来想当长一段时期内的投资方向。
第十二节 行业投资建议
1、紧跟政策、发现投资机会
企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，善于发展投资机会点。
2、加强企业内部管理
2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，白水泥行业的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术的不断完善和提高，努力向国际先进技术水平靠拢和转化，提高国际竞争力。
3、重视人本因素
人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前白水泥生产企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
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