专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 产品原材料生产现状分析
一、产品原材料生产现状分析
2003-2010年岩矿棉产量统计
单位：万吨
| 年份 | 产量 | 同比增长 |
| 2003年 | 45.0 | |
| 2004年 | 53.0 | 17.78% |
| 2005年 | 60.0 | 13.21% |
| 2006年 | 72.6 | 21.00% |
| 2007年 | 84.9 | 16.94% |
| 2008年 | 102.0 | 20.14% |
| 2009年 | 122.8 | 20.39% |
| 2010年 | 148.8 | 21.17% |
2003-2010年岩矿棉产量统计图
单位：万吨
二、产品生产区域格局现状分析
我国的岩矿棉产业分布较广，除西藏、海南外，全国各地都能生产、加工岩矿棉产品，但在一些地区相对集中。规模大的优势企业多数分布在华北(北、河北)、华东(上海、江苏、浙江)、华南(广东)地区。
岩矿棉生产区域现状分析
三、产品原材料生产规模预测
2011-2015年岩矿棉生产规模预测
单位：万吨
第二节 产品原材料市场行情现状分析
一、2006-2010年产品原材料价格调查
2006-2010年产品原材料价格调查
单位：元/吨
| 年份 | 价格 | 同比变动 |
| 2006年 | 1750 | - |
| 2007年 | 2070 | 18.29% |
| 2008年 | 1800 | -13.04% |
| 2009年 | 1850 | 2.78% |
| 2010年 | 1900 | 2.70% |
2003-2010年产品原材料价格调查图
单位：元/吨
二、2011-2015年产品原材料走势预测
2011-2015年产品原材料走势预测
单位：元/吨
三、产品原材料行情对企业的影响情况
2010年矿棉价格有小幅上涨，这种价格变动对矿棉板的影响是有限的，企业的利润不会因为这种小幅的波动带来多大的影响，争产经营都保持正常，行业利润保持稳定
第三节 产品原材料影响因素应对策略
1、对于拥有足够的周转资金的企业，可以扩大生产量以分摊生产成本，如此一来，固定费用，如电费、房租，管理人员的成本费用就分摊下去，从而降低成本；
2、企业选择原料要考虑多样化，寻找代用品，前提是也要考虑材料产品的实物质量，绝不能因此影响或降低产品的功能；
3、建立成本管理体系，靠实行供应链成本管理，靠规模效应来降低成本，靠薄利多销来克服原材料涨价因素；
4、在原材料有规律地涨价情况下，企业可根据自身条件考虑在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰；
虽然企业可采取的应对措施种类繁多。但一定要掌握行业的技术动向，要跟上行业的发展研究和生产动向，逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料价格预警机制，从全球范围内对其实施动态跟踪与观察，针对问题，随时发出报警信号，并及时做出政策调整，消化成本上涨压力。
