超静音发电车国外市场分析

第一节 概述

全球专用车和特种车市场潜力巨大，发展前景广阔。目前，从乘用车和专用车的比例来看，多数发达国家在乘用车市场充分发展之后，已把汽车工业发展的重点转向专用车的优先发展上。从他们的汽车市场来看，专用车占到市场标准的通用汽车的70%到80%。

第二节 亚洲地区主要国家市场概况

亚洲地区专用车产业比较发达的国家非日本莫属。在日本，大概活跃着60家左右的专用车厂家。日本汽车厂商认为，专用车的市场规模虽然比不上普通卡车市场，但是利润空间却很大。

第三节 欧洲地区主要国家市场概况

德国是世界专用车产业比较发达的国家之一，其专用汽车品种有6000多种；从需求量上看，目前德国是完全根据市场和用户的需要而进行生产的。正是由于专用汽车服务的广泛性和专业性，才形成了专用车多品种的特点。

第四节 美洲地区主要国家市场概况

美国的专用车设计和制造水平处于世界领先地位。其特种专用车行业高新技术产品开发的趋势之一，产品的发展趋势向着最大限度利用车内空间，易于改装，机动性强等方面发展。

第二部分 超静音发电车行业未来发展预测及投资前景分析

第一节 当前行业存在的问题

1、行业规模偏小

总的来看，我国专用车企业近年来市场成绩显著。但是，企业规模小、技术力量薄弱，仍然是企业普遍存在的问题。企业只有不断壮大自己的经济实力，更好地引进、消化、吸收国外先进技术和先进管理经验，提高产品的技术含量和企业的管理水平，才能增强竞争力。

2、产品结构失衡、发展不均

国内目前专用车的品种还较少，而且重、中、轻，高、中、普、特、新比例严重失调，大多数企业只能生产中型普通专用车、其他类型的专用车产量仍较少且功能简单。高技术含量、高附加值、高可靠性的国产专用车还不够多。

3、技术水平滞后

目前国内专用车生产仍基本停留在仿制阶段(主要指上装)，开发设计雷同现象十分普遍。

第二节 行业未来发展预测分析

1、产品品种多样化趋势

目前我国专用汽车已达228个种、1553个品种。由于各行业的特点不同，对具体品种的需求量也不同。专用汽车市场可以出现多个热点同时并存的局面，从而形成市场的多元化，为生产企业提供广阔的发展空间。

2、人性化、安全性和节能环保趋势

专用汽车底盘的设计越来越人性化，一是充分考虑舒适性，为驾驶员提供更好的工作环境；二是允许个性化设置性能参数。

3、高技术、高附加值发展趋势

随着国民经济总量构成的变化，市场对专用汽车品种的需求格局将相应改变。

第三节 行业投资前景分析

超静音发电车是现代化建设的需要，是社会发展、技术进步的重要标志。在我国电力、通讯、矿山、油田、煤气以及抗洪抢险等重要部门，应急电源车均发挥着积极的重要作用。

随着我国经济的进一步发展，电力紧缺矛盾突出。国家电力公司为创建金牌服务企业形象实施了“双满意”服务工程。且在国家电力监督管理委员会的督促下，要求全系统配置移动发电车等设备来保障用户需求。据市场调查，全国各地已配置本类产品的企业不到10%。因此，超静音发电车的市场前景十分广阔。

第三部分 超静音发电车行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

超静音发电车生产涉及特种车与钢铁行业等，如果国家进一步加强对汽车与钢铁产业的政策调整,将可能导致公司产品市场供求发生变化,影响公司的产品生产和销售，公司面临着一定的政策风险。

第二节 技术风险

我国的超静音发电车制造技术近几年通过进口消化和自主创新虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着一定的差距，其制造工艺水平和可靠性还有待提高。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。

第三节 市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。

第四节 财务风险

公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。

2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。

第五节 经营管理风险

经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个行业发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。

第六节 防范措施

针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。

针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。