电机定子铁芯项目产品原材料市场调查

第一节 产品原材料生产情况调查

一、产品原材料生产规模调查

2004-2009年我国铁矿石产量统计

                                                                            单位：亿吨

二、产品生产区域结构调查

截至1996年底，全国查明铁矿产地1834处，分布于全国29个省、市、自治区的660多个县（旗），主要集中在辽宁（111.81亿t）、四川（53.32亿t）、河北（62.36亿t）3省，共计保有铁矿石储量227.49亿t，占全国总保有铁矿石储量的49.08%；其次，储量超过10亿t的有北京、山西、内蒙古、山东、河南、湖北、云南、安徽等8个省、市、自治区，储量合计为160.88亿t，占全国总保有铁矿石储量的34.71%；再是储量不足10亿t的有吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、江西、湖南、广东、广西、海南、贵州、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆等18个省、市、自治区，储量合计为75.10亿t，占全国总保有铁矿石储量的16.21%；上海、宁夏为最少，只有几百万t。

2009年全国在铁矿地质找矿方面取得重大突破。在鞍本、冀东、兖州、攀西、庐枞等勘查区共计探获铁矿石资源量近50亿吨。

三、产品原材料生产规模预测

近几年，我国铁矿石生产一直高速增长，但是在金融危机持续拖累的作用下，上半年铁矿石累计产量同比都是负增长;受近期经济回暖及钢产量扩张等因素的影响，近三个月铁矿石产量得到提升，使得1～10月份总产量达7亿吨，比上年同期增长5.4%。

另一方面，我国粗钢生产规模仍以一定的速度在扩张，1～10月份粗钢产量达4.72亿吨，同比增长10.5%。粗钢产量的增长，预示着我国铁矿石需求仍然旺盛，为此导致1～10月份进口铁矿砂5.15亿吨，同比增长36.8%。 金融危机曾使得矿业链资金出现断裂，矿产品价格出现急剧下滑;铁矿石也不例外，其价格在2008年下半年经历大幅回落之后，今年上半年一直都在震荡整理。 2010年形势分析：随着经济的复苏，2010年我国对铁矿资源的需求不会减弱。随着房地产的不断回升，钢材的需求增加会推动铁矿石产量进一步提升。预测认为，2010年国际铁矿石价格会有10%～20%的上升空间，随着铁矿石市场的趋热，2010年国内铁矿石的价格也会有进一步回升。另外，我国在铁矿石供应上，压力仍然很大。特别是在进口方面，2010年铁矿石价格谈判已经启动，但在铁矿石谈判中的处境依然艰难。原因是多方面的，首先是国内对铁矿石的需求不减，另外海运价格不断上涨，港口库存维持低位;同时，印度跟风世界铁矿巨头，抬高价位;而近期有消息指出澳洲“两拓”将建立合资公司，将会给我方谈判带来不少压力。

第二节 产品原材料价格走势调查

一、产品原材料历年价格调查

二、产品原材料走势预测

在金融危机的严重影响下，经历艰难爬坡的矿产品市场在2009年年底迎来了曙光。近期，矿产品价格低位回升，呈现出“先抑后扬，缓慢上涨”特点。同时，我国主要矿产品需求相对年初显得活跃，煤炭、原油、铁矿石、铜、铝等大宗矿产品需求规模均有集中增长、集中释放的迹象，只是不同品种之间存在步调上的差异。随着经济企稳回升，2010年主要矿产品价格保持稳定上升态势将基本没有悬念。而受经济回暖的影响，矿产品需求将拉动国内矿业迅速回升，刺激勘查开发投资。

随着经济的复苏，2010年我国对铁矿资源的需求不会减弱。随着房地产的不断回升，钢材(的需求增加会推动铁矿石产量进一步提升。预测认为，2010年国际铁矿石价格会有10%～20%的上升空间，随着铁矿石市场的趋热，2010年国内铁矿石的价格也会有进一步回升。另外，我国在铁矿石供应上，压力仍然很大。特别是在进口方面，2010年铁矿石价格谈判已经启动，但在铁矿石谈判中的处境依然艰难。

原因是多方面的，首先是国内对铁矿石的需求不减，另外海运价格不断上涨，港口库存维持低位;同时，印度跟风世界铁矿巨头，抬高价位;而近期有消息指出澳洲“两拓”将建立合资公司，将会给我方谈判带来不少压力。

三、产品原材料走势对企业影响

1、短期影响

原材料价格的上涨，短期来说会使电机定子铁芯公司的生产成本上升，利润下降，盈利能力降低。一批实力不很雄厚的企业将面对很大压力，尤其把重心会放在减少成本、扩大生产上，可能会忽略产品质量的控制。

2、长期影响

原材料价格上涨，长期来说，会使行业盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市场竞争淘汰，加速行业整合。迫使公司调整公司战略，优化企业结构，内部消化分摊原材料成本上涨给公司带来的压力。

3、产品原材料成本敏感度

定子铁芯是汽车发电机的关键部件，其质量的好坏直接影响发电机的性能和使用寿命。定子铁芯的原材料主要为铁矿石等，其原材料成本敏感度度较高。

第三节 产品原材料对应策略

1、联合涨价，让用户买单

作为竞争对手的生产厂家坐到一起，商量如何涨价的事情，在中国人看来，基本上是做不成的，最典型的案例是中国的彩管彩电企业的价格同盟。1999年7月，国内八大彩管企业因不堪忍受彩电业的竞相跳水而组成了“涨价”同盟，联合宣布产品涨价，2000年4月，长虹在南京拉开降价大闸，此后，彩电价格出现第五次行业大滑坡。2000年6月，九大彩电企业在深圳成立“中国彩电企业峰会”，对彩电销售制定最低价，但执行力度极差，相互拆台，随后，2000年8月，国家计委正式宣布“价格同盟”不合法，中国彩电企业价格同盟全线崩溃。

实际上，随着人们对市场经济的深度认识、随着市场集中度的提高，企业经营者越来越认识到：不可能仅仅依靠价格战取得市场的主导权，维护行业的兴旺才是生存与发展的基础。

2、内部挖潜，严控成本

控制自己的经营成本，是各个行业竞争到一定阶段必须做的苦功课。当经营利润已经比较微薄的时候，内部挖潜成为必不可少的手段。内部挖潜包括提高生产效率、控制生产成本、控制资产投入、控制管理费用与营业费用等措施。

3、加强出口，在国际市场上赚回利润

由于中国企业的劳动成本比较低，在达到一定的生产规模之后，出口国际市场、参与国际竞争具有很大的优势。

如上所述，对于制造型企业来说，虽然原材料价格上涨是一件很不愉快的事情，但是可以通过挖掘内部潜力、联合其它企业涨价、实行联合采购、向上游产业链对冲投资、强化出口等措施减轻经营压力，也许能够达到“柳暗花明又一村”的效果。

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