高压电缆市场投资前景及投资建议

第一节 企业投资收益分析

产品价格就成为众多中小企业的竞争法宝。由于高压电缆是典型的料重、工轻的行业，原材料的价格占总成本的70%~80%。因此，原材料的优劣在很大程度上影响高压电缆产品的质量。随着铜、铝材料价格的不断上升，加上能源和运输成本上升，促使企业成本进一步加大，行业毛利率下滑。

企业投资收益分析

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第二节 投资行为分析

一、进入/退出壁垒分析

进入壁垒指阻碍企业进入特定市场的各种因素总和。包括消费者偏好、对重要资源的占有权、企业对关键生产技术的垄断、政府的政策或者法律限制、显著的规模经济等。行业的进入壁垒越高，市场的保护程度就越高，其竞争程度也越低，越有可能形成大企业支配市场行为。我国的高压电缆行业进入壁垒主要是由产品技术形成的进入壁垒和产品差别形成的进入壁垒。

1、进入壁垒分析

1）由产品技术形成的进入壁垒

高压电缆是近些年才逐渐快速成长的产业，其产品设计、研发成本较高。对新进入企业的技术要求较高。同时，目前由于高压电缆需求的不断变化，对于更先进的产品技术的开发将成为行业发展的方向。而这其中运用到的技术涉及面较广。因此对于新进入者而言，技术壁垒较高。

2）由产品差别形成的进入壁垒

产品差别对企业产品的销路和市场占有率有很大的影响，当由产品差别（设计、广告等）形成的成本对新厂商更高时，产品差别才成为进入壁垒。消费者对差别化产品的心理上的认同感颇深。对于原有企业来说，他们在广告宣传上只保持原有的力度或稍加改变即可，无需花费巨额的支出。但对于新企业，万事需从头做起，在解决了设计和制造方面的难点之后，还要想方法使公众相信新企业的产品与众不同，这无疑要比原有企业花费更多的广告和设计费用。例如在汽车和家用电器行业里，原有企业建立了区域性或全国性的推销网和服务网，新企业要建立与之相匹敌的系统不是一朝一夕能做到的。因此原有企业的产品差别程度便成为一道进入壁垒。

2、退出壁垒分析

所谓退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。退出壁垒有两种，即破产时的退出（被动或强制）和向其他产业转移（主动或自觉）时的退出。

1）政策法规形成的退出壁垒

政府为了一定的目的，往往通过制订政策和法规来限制生产某些产品的企业从产业内退出。例如在电力、邮电、煤气等提供公共产品的产业中，各国政府都制订相应的政策和法规来限制企业的退出。我国的高压电缆行业也存在着一定的政策法规的退出壁垒。

2）固定成本形成的退出壁垒

它主要包括：如果企业准备退出，撕毁原本订立的购买原材料及推销产品的长期合同会被罚款，企业必须支付违约成本；企业的退出会影响职工的情绪，生产能力下降，财务状况容易恶化；退出表明企业没有发展前景，增加了企业转移出去后的融资困难，使企业的信用等级降低，提高了融资成本，等等。

二、投资前景分析

未来几年，中国高压电缆行业发展速度将高于国民经济的发展速度，预计达10%以上；尤其是电力导线和电缆年均增长可达15%。数据显示，近年来，由于中国电网建设加快、特高压工程相继投入建设，给高压电缆行业创造了巨大市场。近15年来，高压电缆行业年均增长达15%以上。目前，行业工业总产值超过4,000亿元，并超过美国，成为世界上最大高压电缆生产国。

目前，中国高压电缆行业在大量的技术引进、消化吸收以及自主研发的基础上，已经形成了巨大的生产能力，与之配套的电缆材料、电缆设备制造业也初步形成了较完整的配套体系。主要呈现出：大型企业在市场竞争力方面具有明显的优势，赢利能力较强；中小型企业资产营运能力较好；民营企业市场化运作机制灵活，发展迅速，尤其是沿海经济发达地区的高压电缆制造企业优势明显的特点突出，市场前景被看好。

三、新项目推荐地域

1、国内技术市场区域优势

当前，我国的高压电缆的技术市场优势区域为沿海经济发达地区，特别是以江浙为中心的长三角地区高压电缆企业的技术优势比较突出，这一地区该行业的人才、产业和科技的聚集作用初见成效，在国内的市场竞争中有相当的优势。

2、新项目投资推荐区域

中经纵横推荐新项目投资区域为浙江、广东等地。由于这些地方该行业企业集中，配套设施完善，行业人才比较充裕，公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大。

第三节 投资发展建议（CMRN）

1、通过创新不断提竞争力

我国高压电缆行业从整体技术水平来看，与世界先进国家差距还比较大，在自行开发形成自主知识产权的专利技术方面有所滞后，还需做更多的努力。

从另一方面看，我国高压电缆行业对引进技术的消化吸收能力还是比较强的。在高压电缆本身制造的领域内，几乎已全部消化。今后随着高压电缆市场的快速成长，低成本、高技术含量产品将成为产品市场主要竞争方式。总之，高压电缆行业的创新空间还相当大，因此企业一定要进一步开发具有自主产权的专利技术。只有这样企业才能取得更大的效益，才能有真正的竞争优势。

2、加快产品结构调整

我国市场国产产品往往主要集中在中低端产品上，高端产品生产技术及生产能力有限。而未来随着特高压输电线路的发展及节能需求应用发展，必将要求产品技术不断创新。这对于国内生产企业而言，必将面临巨大的挑战与机遇。因此，企业应当加紧新产品技术的研发，加快产品结构调整，适度增加高端产品生产线。

3、提升运作能力和管理水平

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前高压电缆企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。

为提升企业整体运作能力，高压电缆行业已有部分企业采用了先进的ERP管理软件实施企业管理，还有一些企业正在开始引进用友ERP软件提高管理效率，同时为转变观念，优化流程，提高企业竞争力，已有企业与安达信、SAP签署了EPR/ERP项目合作协议。