工业电子内窥镜市场发展问题及应对策略

第一节 发展问题

1、技术方面

a、产品的可靠性较差。

对基础技术和制造工艺的研究不够，一些影响可靠性的关键技术，如精密加工技术、密封技术、焊接技术等至今还没有得到很好解决，导致产品（特别是高档产品）的性能不够稳定和可靠。现有国内高档产品的可靠性指标（平均无故障运行时间）与国外产品相比，大致要相差1——2个数量级。

b、产品的性能、功能落后。

现有国内产品在测量精度上要与外国产品相差1个数量级。在功能上，目前外国产品智能化程度相当高，通过对原始停息的数字处理 ，更好地排除了外部干扰对信息影响，提高了产品的耐环境性和测量真实性。而国内现有产品智能化程度还较低。另外，产品的网络化在国外已经进入实用阶段 ，而我国基本上处在起步阶段。

c、产品技术更新的周期慢。

当今国外产品的更新周期大约在2-3年。新技术的储备往往可以提前到十年。而我国企业往往通过引进外国技术来实现一代产品的更新，引进后又不能很好消化吸收，在新产品开发方面原创性成果很少。一些采用新原理的产品，在我国还处于空白状态。科研院所在跟踪新技术方面虽然有成果，但与企业结合产品化相当艰难。 

2、企业综合实力方面

1）企业劳动生产率低。

由于工业电子内窥镜属于高科技产业，低劳动力成本的作用不明显。国内企业管理水平普遍低于外国企业。因此，制造高技术含量产品的企业 ，劳动生产率远低于外国企业。 

2、企业技术开发投入普遍不足。

由于国内企业几乎全部是中、小型企业，在人力、财力方面都不能支持足够的、长期的技术创新投入。以科学仪器为例，一般国外公司的开发投入占销售额的10％，而我国仅占3％。 

第二节 应对策略

1、加快产品结构调整

我国市场国产产品往往主要集中在中低端产品上，高端产品生产技术及生产能力有限。而未来随着工业的发展及需求应用发展，必将要求产品技术不断创新。这对于国内生产企业而言，必将面临巨大的挑战与机遇。因此，企业应当加紧新产品技术的研发，加快产品结构调整，适度增加高端产品生产线。

2、提升运作能力和管理水平

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前工业电子内窥镜企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。

第二部分 2010-2013年工业电子内窥镜市场预测

第一节 市场供需预测

一、生产规模预测

2009-2013我国工业电子内窥镜产量预测

单位：台

二、市场需求预测

2009-2013年我国工业电子内窥镜需求预测

单位：台

第二节 发展趋势预测

一、竞争趋势

随着市场的竞争越来越激烈，未来内窥镜市场竞争的趋势将体现在以下几个方面：

1、品牌竞争

由于工业电子内窥镜的生产与工业生产中安全性有着较大的影响，因此工业电子内窥镜的市场进入有着严格的标准，而品牌产品的质量也有着很大影响力。因此工业电子内窥镜的竞争很大程度上是产品品牌的竞争。因此未来产品的竞争将会在品牌产品之间的竞争会更加激烈。

2、售后服务将是竞争的一大领域

随着产品的不断普及，品牌产品之间的竞争不仅仅局限于产品技术壁垒的问题上，更多的人们在选择产品时看中了企业的售后服务程度，因此产品的售后服务随着竞争的激烈，从初期产品的安装、到后期的维护，厂商服务将会更加贴近用户的需求。

3.、国际竞争进一步加大

目前，贴牌生产是我国部分工业电子内窥镜产品生产方式。贴牌生产可以促进产品质量、制造技术的提高，锻炼国际贸易队伍，积累贸易经验，但利润低、受制于人。因此应着眼于在更大范围、更广领域和更高层次参与国际合作与竞争。要不断提高和增加高新技术产品和高附加值产品出口，有条件的企业应不失时机地在国外推出自己的品牌，也可通过重点发展对外承包工程、设立分支机构、寻找代理等方式逐步实施“走出去”发展战略。

4、人才竞争

工业电子内窥镜企业应积极实施人才发展战略，发展壮大人才队伍，增强企业发展活力。要建立吸引、培养、使用人才的良好机制，造就一支懂技术、善经营、勇于创新的管理队伍和高素质的职工队伍；骨干企业应通过项目攻关及重点试验室的建设，引进和培养一批年富力强的科技、学术带头人。

二、产品发展趋势

高端市场竞争将会逐渐加剧。随着已饱和的中低端市场发展，企业在中低端产品的利润已经进入了相对“微利时代”，高端市场的利润却在技术的限制中保持较好的状态，因此将会有更多的企业在斥资研发高科技产品，因此高端市场的竞争势必会加剧。