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家用净水器行业投资分析(家用净水器项目市场投资可行性研究报告-节选)

第一节 家用净水器行业投资机会分析

一、政策支持情况分析

2007年,国家颁布了新的生活饮用水卫生标准,水质指标从30多项增到100多项,引起消费者对饮用水安全的关注。这使得消费者对家用净水产品的关注度有所提高,进而推动这类产品市场规模的增长。

二、技术获得情况分析

国家科委对超滤膜分离技术的开发也非常重视,将超滤膜分离技术作为国家“七五”和“八五”的重点科技攻关项目,投入大量的资金和人力,开展专项科技攻关项目,使我国的超滤技术水平迅速提高。在《“十五”国家火炬计划重点支持的技术领域》中将超滤膜技术列为火炬计划重点支持的六大高新技术领域中重点鼓励发展的产业,进一步推进了国内超滤膜技术的发展和应用。国家“十一五”规划和科技部技术发展战略规划将超滤膜技术列为重点投资的技术。我国净水行业将在国家和政府的引导下获得蓬勃发展。

三、市场机会分析

1、饮水水质不良,促使人们采用净水器来改善水质,确保饮水安全卫生。

水源水质进一步恶化,城镇供水(自来水)突发事件时有出现(例:松花江、太湖),水污染危机事件频频发生,给净水器行业快速发展提供良好契机,净水器总体销量得到较大增长;

2、经过饮水与健康知识的宣传和普及,文化程度、科学知识、卫生知识、保健意识等较高的人群,如医生、教师、机关干部、企业的管理人员、技术人员、白领阶层等最先购买净水器,然后带动亲友、邻居、同事等一般市民购买;

3、已从温饱型过渡到小康型的家庭,经济收入足以购置这类以提高生活质量、促进身体健康为目的的生活用品,并能承受其后产生的诸如更换滤芯等必需的费用。

第二节 家用净水器行业投资进入风险分析

一、进入壁垒分析

1)市场进入壁垒

(1)规模经济(economies of scale)

家用净水器行业的新进入者必须以一定规模生产的方式进入市场,否则将不得不面对成本劣势的现实。

(2)产品差异化(product differentiation)

家庭水处理对家用净水器的技术、产品品质要求较高,消费者对市场中家用净水器原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。而对于一个新进入者来说,这一块可能完全是一个空白。

(3)资金需求

当进入的行业需要大量的资金时,会对新进入者构成相当的障碍,尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资,需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。

(4)与规模无关的成本劣势

原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。经验曲线类似于学习曲线,对于这个行业的先进入者来说,他们在这个行业多年所积累下来的经验更有利于节约成本,而新进入者由于缺乏相应的熟练人才,虽然具有一定的后发优势,但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒。

(5)获得经销渠道

新进入者除了需要将产品生产出来以外,还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势,比方说他们往往很难获得经销商的信任,而必须支付更昂贵的代价。

2、政策进入壁垒

生产净水器的厂家必须取得上级卫生监督部门的卫生许可证,经过技术监督部门鉴定,符合国家的《生活饮用水水质标准》。

二、主要风险

(一)政策风险

我国政府对于净水器行业持鼓励政策,对于部分企业也提供了不少鼓励措施。但也不排除政府由于经济因素、政治因素、宏观调控等因素,出台针对行业的限制政策,如企业不能及时应对,将造成政策风险。

(二)技术风险

技术风险是指随着科学技术的发展,生产方式的改变而发生的风险。对于家用净水器行业的技术风险主要包括由于技术要求提高,企业在短时期内不能提高生产技术,不能最终满足消费者和市场的更高要求而产生的风险。提高我国的家用净水器制造技术,发展拥有自主知识产权的新型滤芯技,加快相关工艺技术和生产设备的研发,打破国外企业的制约,已成为我国家用净水器产业健康发展的关键。

(三)市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料活性炭、超滤膜、不锈钢采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动,进而影响公司效益。另外,市场上越来越激烈的竞争,使企业面临一定的市场风险。

(四)财务风险

制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展,需要不断落实,检查和监督,也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解,把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能,因此公司面临财务内部控制风险。

(五)经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大,对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求,需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此,如果不能持续引进高级人才,势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

随着经营模式的调整,公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期,由于自主营销网络需要逐步建设和完善,自主创新能力也需要进一步提高,公司将面临一定的经营风险。

第三节 家用净水器行业投资决策依据分析

一、行业投资前景

相对于桶装纯净水和管道分质供水,净水器具有使用方便、价格实惠、现制现用水质新鲜、无二次污染等等优点,深受广大居民欢迎,是饮用水深度净化中应用最广泛、最有发展前途的处理方式。

在欧、美、日等发达地区和我国台湾地区,净水器的使用十分普及。但据调查,在北京、上海、广州的家庭拥有率尚不足15%,其他城市的拥有率更低,而我国大部分地区天然水源水污染严重,市政自来水的水质并不理想,因此我国净水器的发展空间很大,市场前景和生产潜力也很好。我国十三亿人口,约四亿家庭,按25%计,就需净水器一亿台,何况还有更大国际市场。

随着经济的快速发展,天然水源水质污染不断加剧;另一方面,随着人们经济收入和生活水平的不断提高,对生活质量包括对饮水水质的要求也越来越高。饮水与健康已成为不少人关注的热点和焦点,净水器也一定会进入千家万户,像彩电冰箱一样普及,成为居民家家必备的生活用品。家用净水器行业具有一定的投资前景。

二、行业投资热点

近几年的净水器行业,随着美的、苏泊尔、帅康等国内知名电器或厨电领袖企业和GE、安利、AO斯密斯等跨国公司纷纷介入,国内家用净水器行业,一时间很是吸引眼球,净水器行业引起了投资公司、媒体、企业、经销商等众多群体的关注。

2010年5月,华东灶具王江苏光芒集团召开新闻发布会,已在深圳、靖江投资建设净水机产业基础,正式宣布向净水机产业进军,成为行业关注的焦点。

目前,光芒集团已经分别在深圳、靖江投资成立了深圳市光芒净水设备有限公司、靖江市光芒净水设备有限公司,紧跟国际技术态势,建立了完善的产品研发体系和质量保障体系。特别是根据中国地域广、水质复杂等问题,在水质净化、软化等关键技术方面实现了多项突破,已经开发出直饮机、厨房净水机、中央净水机、软水机等几种类别,可以实现对家庭、酒店等用水的全面净化保障。

三、行业投资收益

净水器行业投资收益率分析

                                                                                     单位:%

四、行业投资区域

中经纵横推荐新项目投资区域为广州、上海、江苏等地。由于该地区资源丰富,该行业企业集中,配套设施完善,行业人才比较充裕,交通运输便利。公司落户这些地方,有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应,从而使新公司较快的发展壮大,当然选择投资区域时,还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此,从自身情况出发慎重选择投资地,才能保证投资利益的最大化。

第四节 家用净水器行业投资建议

企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规,增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力,提高管理层的应变能力,根据政策的调整,及时制定企业对策,以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。

针对技术风险,公司加强对研发的投入和管理,吸引优秀的技术人才,建立完善公司内部的技术创新机制,提高研发效率,缩短研发周期,保持和增强人才、技术和研发优势;由此规避技术风险。

针对市场风险,低成本、低废品率是抗御原材料价格波动和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的,是不以企业的意志而转移的,能不能抗得住价格波动,就得看各个企业的“内功”,能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素,是企业“内功”强弱的反映。另外,公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。

针对融资能力风险,公司同时进行资产经营和资本运营,对公司的存量资产的变现周期较长的部分,通过与银行签订协议,按比例实行转让贷款,保持公司较强的支付能力和业务运作能力;公司还将开展资本运营,进行低成本扩张,建立拥有独立知识产权的产品体系,或者以委托加工形式,减少资金的支出数额,资本运营还可扩大公司规模,增强融资能力,保持资金的灵活运转。

在资金管理方面,加强资金预算管理,强化资金风险控制。加强资金集中管理,压缩资金占用。控制贷款规模保持安全的资金储备。利用融资工具,降低资金成本。

针对经营管理风险,公司应提高经营管理能力,积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外,公司还应将建立健全法人治理结构,通过现代企业制度建设,强化企业管理,针对公司管理人员的特点,通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平,保持公司经营管理机制具有较强活力,以抵抗经营管理风险。


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