井下作业国外市场分析与未来发展预测及投资前景分析、投资风险及防范措施

第一节 概述

据《BP世界能源统计2009》统计,2008年，随着经济增速放缓，全球一次能源（包括石油、天然气、煤炭、核能和水电）消费仅微增1.4%，为2001年以来的最小增幅。其中：石油消费量减少0.6%，炼油厂原油加工减产25万桶/日；天然气产量增加3.8%，为1984年以来最强劲的增长；煤炭消费增幅有所减缓，为3.1%；核能发电量连续第二年下降，降幅为0.7%；水力发电增长2.8%，高于历史平均水平。2008年全球井下作业量与往年基本持平。

全球油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70％以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。

第二节 亚洲地区主要国家市场概况

亚洲的油气储量集中在中东地区，中东拥有丰富的油气资源，中东大部分证实石油储量主要集中阿拉伯联合酋长国、科威特、沙特阿拉伯、伊拉克和卡塔尔这５个国家。中东地区在2006年初时所拥有的石油储量已占到全球大约1.29万亿桶可提取石油潜在储量的57.7％。而其石油产量11.12亿吨，占世界总产量的31%；而中东的井下作业市场也异常活跃。

第三节 欧洲地区主要国家市场概况

俄罗斯是世界油气资源蕴藏和生产大国，石油蕴藏量占世界石油总储量的13％，年产量占世界总产量的10％。俄罗斯天然气蕴藏量占世界总储量的35％，年产量占世界总产量的30％。此外，俄罗斯还是世界第二大石油输出国，也是世界最大的天然气生产国和出口国。俄石油开采量呈现增长趋势，未来２至３年，俄石油开采年增速将维持在１％至２％的水平上。

第四节 美洲地区主要国家市场概况

美国是井下作业和井下服务领域的传统强国，目前美国油田服务业大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。其中，哈里伯顿的强项是采油工艺、工程建设、侧井和钻井工艺，它不从事物探；斯伦贝谢在测井、物探、钻井工艺和采油工艺方面均有优势，它没有工程建设；贝克休斯在物探、钻井工具与钻头、测井方面位居前列，它也没有工程建设能力。

第五节 当前行业存在的问题

1、市场竞争环境激烈。由于井下作业企业以往制度的漏洞和行业特点的制约，加上油田市场的认证制度和监督机制尚不完善，一些没有任何资质的个体施工队伍迅速进入油田市场。这些个体施工队伍聘用临时技术人员，租借濒临报废的修井设备，以其低成本、高利润与具有国有企业性质的井下作业企业的高资产成本、高管理成本、低利润形成了鲜明的对比，井下作业企业被低廉的工程价格和施工质量毫无保证的个体施工队伍打败，不得不让人深思。但井下作业企业由于受体制制约，对市场形势的应对力不从心，使得这些企业在无序的竞争中处于明显的劣势。

2、政策保护，一把双刃剑。目前，由于完全独立运作的市场模式尚未完全成型，各油田及石油公司间与原来的“兄弟单位”还有千丝万缕的关系，因此，政策保护是显而易见的。一些规模较小的企业也因此从中受益匪浅。但正是这种保护，造成了对发展速度较快的公司的制约，使其开拓难度加大，一些先进的生产工艺、先进的管理方法无法让更多的石油公司或采油厂受益，迫使这些企业虽投入了大量研发资金，但新成果却无法带来相应的回报，对整个行业的发展产生不良影响。

3、利润空间狭小，基础建设面临两难境地

竞争环境恶化，首当其冲受到影响的是企业利润的下降。一方面是因产品和服务价格大幅下降，工作量不稳定，企业连续实施多年的“挖潜增效”和“降本增效”活动已快到了没什么可以再挖的地步，另一方面是大量的基础设施(如通井机、修井机等大型设备)超期老化、亟待更新，而更新设备需要投入大量的资金，基础建设面临两难的尴尬境地。

第六节 行业未来发展预测分析

1、服务品牌是未来竞争重点

井下作业行业的特点是服务，但在这一行业中的任何一个企业还没有树立一个有别于地方企业的服务品牌。在服务品牌的推出和更新上，井下作业企业所做的与国内其他行业以及国外同行业相比差距很大。而要做好井下作业服务，必须有别人不易摹仿的“服务品牌”，这点在市场竞争中尤为重要。

2、愈发重视潜在效益

井下作业企业以前在考虑企业的生存和发展问题上更多的是依靠自己的主观意志，依靠油田政策支持，对产品的销售和服务都是整齐划一地进行，这在一定程度上忽视了对服务品质的把握，因而不论是在内容上还是价格上都比较单一，一项油田作业费用难以完全体现服务的价值。未来，随着井下作业市场竞争的激烈，企业将越来越多的重视提供服务的潜在效益，从而更加体现出服务的价值。

第七节 行业投资前景分析

据中国国家统计局公布,中国2008年原油消费量3.6亿吨,增长5.1%,同时全年新增石油查明储量13.4亿吨。2008年我国能源消费总量为28.5亿吨标准煤,比上年增长4.0%;全国万元国内生产总值(GDP)能耗下降4.59%。

据初步测算,煤炭消费量27.4亿吨,增长3.0%;天然气消费量达807亿立方米,增长10.1%;电力消费量34,502亿千瓦小时,增长5.6%.全年新增天然气查明储量天然气6,472亿立方米,原煤231.1亿吨。另外，2008年我国国土资源调查及地质勘查新发现大中型矿产地209处,其中能源矿产地38处,金属矿产地90处,非金属矿产地79处,水气矿产地2处。

由此可见，随着对石油等资源的开采和经济的发展，未来我国的井下作业行业有着十分广阔的市场前景。

第八节 政策风险

为了应对全球金融危机，国家采取了多种政策来扩大内需、保持经济增长。其中一些基建项目和各领域的复苏建设等，这些政策将在很大程度上拉动石油、煤炭等资源的市场需求。行业应该抓住国家促进经济增长的机遇，发挥有利条件，行业面对的市场风险较小。

第九节 技术风险

我国的井下作业服务技术近几年通过进口消化和自主创新虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着一定的差距，其服务质量和可靠性还有待提高。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。

第十节 市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。

第十一节 财务风险

公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。

2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。

第十二节 经营管理风险

经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个行业发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。

第十三节 防范措施

针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。

针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。

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