专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 企业投资收益分析
取暖器企业投资收益分析
单位:%
| 企业名称 | 企业规模 | 投资收益率 |
| 广东美的环境电器制造有限公司 | 大型 | 19.56 |
| 珠海格力电器股份有限公司 | 大型 | 17.56 |
| 青岛澳柯玛集团总公司 | 大型 | 8.48 |
| 艾美特电器(深圳)有限公司 | 大型 | 13.85 |
| 深圳联创实业有限公司 | 中型 | 65.41 |
| 先锋电器集团有限公司 | 中型 | 19.85 |
| 佛山市富士宝电器科技有限公司 | 中型 | 19.18 |
第二节 投资行为分析
一、进入/退出壁垒分析
小家电行业属于资本、劳动密集型产业,大部分产品技术已较为成熟,具备技术开发能力较强、营销体系完善、拥有规模成本优势和自主品牌优势的小家电企业具有较强的核心竞争力。进入小家电行业的主要障碍有:
1、品牌信赖度
在市场中,小家电产品的品牌优势至关重要。由于国家CCC强制认证对产品的稳定性、安全性要求极高,因此消费者对此类产品的品牌认同度和信赖度也较高,提高了行业进入门槛。
2、营销与售后服务网络
小家电产品的消费层面是普通大众,建立一个能够面向全国的销售网络是取暖器小家电企业的关键。由于超市大卖场与家电连锁企业等主流渠道的产品面位属于稀缺资源,在此类渠道内设立取暖器小家电产品销售终端的成本较高,从而在渠道层面形成了较高的市场准入门槛。
另外,国内消费者对产品的服务需求越来越强,售后服务已成为衡量企业品牌优劣的主要标准之一。这就要求取暖器企业在销售区域内具备相应的售后服务网点,从而对企业进入行业的实力提出了更高的要求。
3、规模、成本竞争
在人民币升值、原材料、能源价格上涨等不利因素影响下,小家电产品成本不断提高;而企业面对激烈竞争,不断降低销售价格,因此行业利润被挤压较为严重。只有成本控制能力较好、形成规模优势的企业才能在激烈的竞争中生存下去,新进入的小家电生产企业在短时间内无法在成本、规模等方面形成优势,较难在激烈的市场竞争中立足。
4、产品质量控制
由于国内大部分小家电产品的同质化倾向较为严重,同时国家CCC强制认证、国内外对产品技术和环保要求的壁垒以及新认证项目的不断推出,导致小家电产品质量、档次和信誉成为决定企业在行业内竞争地位的重要因素。良好的产品质量和市场信誉需要企业具有丰富的生产管理经验和过硬的品质保证体系。新进入的企业没有一定程度的资金投入和经验积累,较难在短时间内和现有企业竞争。
5、研发与创新能力
随着小家电产品质量和技术含量不断提高,以及新产品的推陈出新,企业需要提升相应的研发与创新能力。在行业标准日趋严格,技术水平不断提高的情况下,企业只有在完整掌握研发技术、储备大量人才的基础上才能进入小家电行业。
二、投资前景分析
近三年来,我国电暖器市场一直呈现快速上升的态势,虽然仍面临着行业进入门槛低、企业数量多、市场竞争无序等问题,但整个行业每年10%的速度在稳步增长,年销量已接近千万台。
目前,取暖器市场正随着气温的下降而升温,其专业化和个性化趋势也越发凸显。正是因为小家电产业的发展进入了一个新的阶段,这个冬天的取暖器市场也变得更加有声有色。
三、新项目推荐地域
中经纵横推荐新项目投资区域为浙江、广东、福建等省市。由于这些地方该行业企业集中,配套设施完善,行业人才比较充裕,并且下游行业也大多集中在此地。公司落户这些地方,有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应,从而使新公司较快的发展壮大。
当然选择投资区域时,还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此,从自身情况出发慎重选择投资地,才能保证投资利益的最大化。
第三节 投资发展建议
为适应国际市场竞争环境的变化,取暖器制造业的战略重点应从规模扩张向创新转变,CMRN具体建议如下:
认真分析宏观环境及其变化情况,提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险,企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整管理政策和改变管理方法,从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策,建立可依靠的团队,注重自身技术力量的储备,加大对于国内外取暖器最新动态的调研力度,掌握行业进展,依托强大的研发力量针对市场需求的变化,不断开发出新产品以满足需求。大力开发高附加值产品,应对市场需求变化,积极调整产品结构,优化资源配置,扬长避短,避免无谓的竞争与浪费,推动我国取暖器行业向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统,以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的管理人员,健全企业管理规章制度,强化企业管理的各项基础工作,使企业管理系统有效运行,以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模,不仅无法占到相应的市场分额,也无法降低成本,增强竞争能力。因此,只要选准投资项目,就应考虑形成产业规模,这样才有实力在市场叫响,才有抗御市场风险的能力。形成产业规模,不光是看国内,而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的取暖器产业要求得生存和发展,就必须积极应对挑战,扬长补短,在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品,严格质量管理,强化技术服务,争创知名品牌。在国家政策的引导、扶持下,中国的取暖器产业只要自强不息,,必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。