热轧钢球产品行业投资研究

第一节 2008-2009年热轧钢球产品行业投资研究

一、主要拟在建项目统计

2009-2010年热轧钢球产品行业主要拟在建项目统计

二、投资研究评价

热轧钢球，尤其是应用于水泥、采矿领域的耐磨钢球，目前国内市场需求旺盛，同时国外市场也加大了对我国产品的采购，从行业投资情况来看，高性能的耐磨钢球产品受到国家产业政策支持，产品投资前景较好。

第二节 热轧钢球产品投资收益研究

以上述年产8000吨的斜轧耐磨钢球项目为例，项目建成后，年销售收入3000万元，年利税420万元。

第三节 热轧钢球产品投资方向研究

就耐磨钢球来说，应该投资于符合产品发展方向的高品质、高中技术含量的高铬球。

第四节 热轧钢球产品投资风险研究

一、政策风险

热轧钢球面临的政策风险，主要来自钢球行业标准的不断提高。这既包括国内标准也包括国际标准。在产业政策法规那一节提到了我国钢球行业标准的演进过程，其总体趋势是与国际标准同步。

国际标准的提高意味着我国企业的出口难度加大。国内标准的提高则意味着一些技术能力不强，产品质量较差的企业将面临淘汰的风险。

二、技术风险

虽然这些年来我国钢球行业取得了很大的成绩，但与国外先进国家相比产品质量还有很大差距，特别是表面质量与波纹度，这与我们的装备水平、相关技术及工艺水平有关。我们现在仍然存在着装备水平低、相关技术跟不上、生产集中度不高、一般产品供大于求、产品满足不了配套及出口要求、生产成本高、经济效益差等问题。

这样在国际市场上，技术问题，使得我国企业在高端市场上难以与国外企业竞争。

三、市场风险

热轧钢球面临的市场风险主要是原材料风险。

1、钢材价格并不是一成不变的，而是出于波动之中，钢材价格上涨会带来热轧钢球行业制造成本的提高，进而导致热轧钢球价格上升，需求减少。

2、此外，不同原材料生产的热轧钢球品质差别很大。在选购原材料时，一定要注意区别，否则也会面临需求下降的风险。

四、经营管理风险

任何一个企业真正要上水平，一定要具备两方面条件：一方面要有严格规范的管理，另一方面要有先进的技术，二者缺一不可。对钢球生产来说更是如此，有好的技术能生产出一批或几批好球，要有稳定的质量，没有有效的管理，稳定便成为空话。

我国主要的钢球企业，最早的五大厂全是国有企业，后来发展到十大厂甚至更多，基本也主要是国有企业和少量集体企业，因此这些企业在书面管理上做得比较到位，实际操作上尚有不足。特别是一些先进的、全新的管理方法推行难度较大。随着经济改革的深入，国有企业和集体企业正逐步向股份制方向转换，管理也正逐步去满足这种转换。90年代产生的钢球企业主要是民营企业，从企业数量上远远超过前40年，但总体生产能力仍是前40年的企业占主导地位，这些民营企业起步时往往是家属式的，企业发展了，家属管理模式适应不了生产的需要，原有的管理模式向高一级形式变化。因此这一类企业的管理只是初级阶段的管理。

总之，国内钢球企业的管理与国外先进企业相比差距更大，这一方面是因为我们的企业进入市场经济时间不长，企业如何适应市场经济，摸索适应我国国情的有效管理需要时间，国外一些好的经验应该借鉴，但也不能全搬，因为无论是人员素质、企业规模、产品结构、硬件条件、设备状况、生产组织形式均不相同，要把国外的经验与国内实际情况结合起来，才是最有效的。另一方面，钢球的低价竞争客观上也影响到企业在管理上的投入。

第五节 热轧钢球产品投资建议

目前，中国可称钢球生大国，但不是强国，要成为钢球强国还有大量工作要做：

1、全面提高钢球用料的质量，杜绝劣质或不合格钢材充入市场。

2、组建若干个具有品牌效应的集团性企业，有系统管理，有质量水平，有经济效益，有产品分工。克服小、散、差的现象，克服恶性、无序的低价竞争。

3、吸取国外成熟经验，加强行业管理，使钢球行业规范、公平、公正、健康地发展。

4、利用钢球专委会这个行业组织，进一步组织提高相关配套行业的产品质量和质量稳定性。

5、加强钢球企业与球磨机企业的合作，共同研究钢球对球磨机的适用性。

6、技术上要从引进、模仿到创新，把国外的先进技术与中国国情结合起来，走出一条中国式的道路。