专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 发展问题
1、企业普遍缺乏真正能够了解本行业国内外市场情况，具有一定战略思想高度，懂经营会管理的现代企业领导人。
2、企业普遍缺乏核心能力，如现代化管理能力、营销能力、应变能力、组织创新和技术创新能力、信息采集处理能力等。
3、我国焊接螺母制造业整体结构、企业规模结构和装备状况都不太合理，大多数国企制造装备、工艺水平比较落后，大而不强，小而不专，焊接螺母行业没有实现真正意义上的整合。
第二节 应对策略
1、加强行业合作
我国企业必须保持较快的发展速度，鼓励生产企业联合兼并，尽快实现规模经济，以提高生产集中度和市场占有率。通过调整行业、产品和企业组织结构，促进本行业未来的发展。
2、树立品牌形象
企业需要创造品牌，名牌是企业生存和发展的关键。一个名牌往往需要经受少则几年，多则十几年的市场考验，才能确立。企业应加强市场研究，建立创名牌的战略意识。
3、重视质量管理
企业应积极地争取通过ISO9000质量体系认证，把质量体系认证视为企业进入焊接螺母生产企业行列的资格证书和产品进入市场的入场券。重视质量管理，做好ISO9000认证，加强售后服务，是我国企业赢得市场竞争的长远大计。
4、优化产品结构，提高盈利能力
随着经济水平的发展，市场对高端产品的需求越来越大。企业可以在各系列产品中增加高
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