专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
一、2007年本土与外资广告公司竞争分析
2007年，并购仍是跨国资本在华扩张的主旋律。随着市场的开放，跨国广告集团不再满足于以往合资公司的参股模式，投资规模加大，关联性投资增多，投资的战略性增强，对控制权的要求增强。除传统广告业务外，营销服务、新媒体、医疗保健等正成为跨国集团的投资重点。
1月，黑弧•奥美房地产整合行销传播机构正式成立。2月，达彼思与阿佩克思合并，先后在成都、西安成立公司。4月，阳狮集团收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份；北京电翼广告有限公司成立，日本三巨头探路移动营销。6月，精信整合传播集团收编星际回声集团，强化营销服务能力。7月，阳狮集团收购中国最大的互动营销公司CCG。9月，宏盟集团收购康斯泰克公司，进军中国医疗保健营销市场。10月，WPP集团收购广州达生整合营销传播机构。
2007年外资广告公司的动作具有以下特点及影响：
1、攻城掠地，中小公司如何生存
核心城市日渐饱和的广告市场已不能满足外资广告公司的需求。从2006年起，跨国广告集团积极并购具有全国网络的公司，借此打入二、三线城市甚至农村市场，2007年，这种投资模式日趋明显。2006年，宏盟集团控股尤尼森，获得遍布全国22个城市的终端营销网络。同年，WPP集团收购本土最大的促销网络上海奥维思。2007年，WPP集团收入黑弧在成都、杭州、重庆、长沙等二、三级城市已经建立起来的资源和渠道。借助成都、西安的阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司打入西部市场，获得星际回声集团遍布全国上千个城市的物流执行网络，以及达生的4个办公室、33个办事处和覆盖全国超过500个城市的营销执行网络。阳狮集团2006年收购百达辉琪，2007年收购永阳，加上中国传讯、Arc，已在中国形成一个庞大的专业营销网络。网络遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。
短短两年的时间，已经足够这些跨国集团攻城掠地，建立全国的网络。如果没有足够的重视与危机意识，中国的广告产业可能将沦陷更多市场。从跨国集团争先恐后的并购，我们可以看出，中国已经成为全球广告集团激烈竞争的战场；大规模的资本运营使强者更强，高度分散、高度弱小的本土广告公司更加举步维艰。
2、扩大战略性投资，马太效应尽显
1）营销服务，领先本土正被瓜分
据不完全统计，2006~2007年，共有6家领先的大型本土营销服务公司被跨国集团收入囊中，包括尤尼森、奥维思、百达辉琪、永阳、星际回声、达生等。
这些公司或集团不仅具有庞大的专业营销网络，而且本土营销经验丰富，人才充足，客户非凡。收购之后，奥美从达生调集了大量的专业终端人才弥补线上广告终端不足的缺陷，同时又有数名策略大将空降达生，为达生在策略传播进行整合把关。星际回声与精信整合传播集团的营销部门G2合作，一举赢得了威士国际组织奥林匹克项目和英美东方项目，大力提升G2的市场参与度。李奥贝纳与永阳携手后进一步扩大了Arc在大中华区的影响力。
除此，跨国资本还积极寻找新的利益增长点。2007年9月，宏盟集团收购医药咨询和营销传播公司康斯泰克公司的多数股权，并将其归入DAS的运营品牌旗下。此次收购标志着宏盟集团将深入拓展中国医疗保健市场。
这些收购与整合，无疑将促进跨国集团营销服务的战略扩张，反过来也挫伤本土营销服务公司的发展。另一方面，跨国与本土的资本融合，造成竞争语境的模糊化，如何引导本土与外资的发展，似乎需要更细思量。
2）网络广告，集中采购渐成趋势
2007年1月，阳狮集团以13亿美元收购了互联网营销公司Digitas Inc，此后，国际网络广告市场发生了多起极具影响力的并购事件，使市场业态转变为“集中采购、分布投放、效果集合、精准营销”。7月，阳狮完成对中国最大的独立的互动营销公司CCG的收购，奠定了阳狮在数字营销和互动沟通领域的区域领导地位。随后，CCG更名为Digitas大中华区分公司，此次收购标志着Digitas全球战略扩张已经进入中国市场，也意味着外资集中采购的步伐也在中国加快。
3）无线广告，日资蓄势待发
随着2006年中国进入无线广告元年，2007年中国无线广告市场开始快速发展。2007年中国无线广告市场规模将达到7.4亿元，较2006年的5亿元，增长56%。在北京奥运的推动下，2008年中国无线广告市场规模将达13亿元。艾瑞预计，2010年中国无线广告市场的整体规模将达到22亿元。
巨大的市场空间引来众多国内外掘金者。北京电翼广告有限公司就是其一。2007年4月，电翼广告由株式会社思翼移动通讯、株式会社电通及株式会社电子互动传播三方合资，专注于移动互联网资源整合及移动广告的销售、发布及制作，致力于成为移动营销专家。
在日本，电通、博报堂等广告公司与通信公司合资成立网络广告代理媒体公司，所有手机广告的发布必须通过这些代理公司。但在中国，目前尚未有统一的标准、成熟的商业模式，政策有待完善，市场有待开发。目前电翼广告已推出中国第一套《移动广告投放规则》，创立移动广告标准，有利于带动行业的发展。但中国的国情与日本毕竟不同，我们仍需积极探索无线广告市场的发展模式。
3、增强控制权
自中国市场开放后，外资对控制权的要求更高。在上述并购事件中，最后全由外资控股。有的外资广告公司甚至全资收购本土广告公司。博斐广告有限公司就是一例， 2007年4月，英国数码行销公司博雯取得上海兰飞鱼有限公司（BFF）100％所有权，并借此加入了我国首批全外资广告公司的行列。是年，登陆中国的独资外资广告公司还有WPP集团的Soho Square、IPG集团的Can Create、阳狮集团的Saatchi & Saatchi X等等。外资控制权的加强，无疑会提高中国广告市场的集中度。
自从中国广告行业放开对外资广告的限制之后，外资广告享受国民待遇，外资已无必要再借道中国本土广告公司进军中国广告市场。可以肯定，2007年外资广告增强控制权只是第一波，在未来的几年中，各大外资广告集团会纷纷建立自己在中国的根据地。
二、2007年中国网络广告市场的竞争分析
从2007年各细分领域的市场规模占有率和未来一年的增长率来看，网络广告各细分领域呈现四大阵营：
2007年中国网络广告各细分领域所占市场份额仍以综合门户为最大，比例为40.6%。综合门户以广告报价的提升、体育营销市场的全力竞逐、存量流量资源的深度挖掘、大客户案例营销能力的提升等措施，在竞争日趋激烈、市场分流压力巨大的2007年，继续保持着自身在广告媒介市场的主流地位。综合门户广告为金牛类市场，该市场业务成熟，增长速度相对减缓。该市场企业应进一步进行市场细分，寻找新的增长点，以防止市场增长速度减缓的趋势，但是08奥运将是门户广告的一大推动力。
垂直、专业网站广告已经在广告效果和对受众购买行为的影响力方面显现出较强竞争力，在网络广告市场中的相对份额增至25.9%。垂直&专业网站广告\联盟广告与开放的广告交易平台为明星类市场。联盟广告&广告交易平台2007年占网络广告市场相对份额只有13.8%，未来的2-3年联盟有望成为潜力类业务或是明星类业务，而关键在于中国网站联盟的诚信体系的构建以及网站联盟的流量针对性的进一步提高。
游戏内置广告和社区广告在整体网络广告市场份额中比例比较小，分别仅占市场份额的1%和5.4%。游戏内置广告、视频网站广告、社区广告和分类与黄页广告为潜力类市场。该类市场机会大，前景好，但阻力也大，需要较大的投资才能进一步克服阻力，该类市场未来市场集中度进一步提高。
电子邮件营销为补缺类市场。
三、2007年新旧媒体的广告市场竞争分析
2000年以后，“新媒体”这个词在不断地冲击着中国各类报社总编、杂志出版人等传统媒体领导的大脑，怎么应对新媒体的挑战，成为传统媒体人持续多年的思考。随着以网络广告为代表的新媒体广告收入的不断增长，更多的新媒体的从业者和第三方的研究人士，开始提前计算着传统媒体入不敷出的消亡之日。
新媒体的崛起是不可阻挡的，但是它目前的增长情况是其影响力量的真实体现，没有必要因为其广告份额的快速增长就认为这种趋势将会始终保持下去，新媒体将会替代传统媒体。
以新媒体重要的广告形式——网络广告为例，中国的网民人群已经达到1亿3千万以上的规模，有这么大的受影响群体，而网络广告的市场份额是中国广告市场份额的多少呢？中国网络广告在整个广告份额中的比例还是很低，同时中美两国的网络广告在广告份额中的比例也有很大的差距。中国的网络广告仅占据整个中国广告市场的2.83%，而美国的网络广告则占据广告市场的5.7%。从这些数字我们可以看出，一方面是中国的网络广告份额很小，其对整体广告市场的影响并不是非常大；另外一方面网络广告市场目前的爆炸增长是其影响力体现的合理结果，这种增长速度在网络广告水平与网络的影响力达到一个匹配的水平后会趋于平稳。
媒体形式的差异是各类媒体存在的最基本因素。电视、广播、报纸、杂志这些传统的媒体形式，可能在新媒体的增长中逐渐失去一些市场份额，但是这些传统媒体肯定不会消亡，甚至有些把握用户和市场特点的传统媒体会获得更好的增长。
最近很多研究人员看淡报纸的发展前景，认为其影响力将会被网络媒体取代，报纸将消亡在人类社会中。其实报纸本身就有几个基本特点是网络媒体很难替代的，例如：从便携性上看，报纸具备不可挑战的优越性，网络媒体的传播在很长时间内还很难实现无障碍、低成本的随时随地获得；报纸既可以满足“浅阅读”，又可以提高专业性，满足某些高端人群的需要，而网络媒体及新媒体的其他形式，更多的是集中在“浅阅读”的层面；报纸阅读的生活习惯并没有随着网络媒体的兴盛而消亡，仍然有相当多的网民在保持这种阅读报纸的习惯，这足以说明网络媒体是不可能完全替代报纸的。
雅虎与美国176家日报的合作，及google与报纸的合作预示了，新媒体与传统媒体将走向一个融合的时代，两个领域之间的互相渗透及合作，将会创造出更多的市场细分。新旧媒体都将面临着变革，掌握变革脉搏，随趋势而动，是他们存在于市场的唯一途径。
一、2008年新旧媒体的广告市场竞争分析
分聚之间，中国广告业的危情与转机若隐若现，这是2007年的结语。传播平台化的出现，媒介新旧融合，还有经营中外汇流，整个营销的多元统辖，各种理论相继出现，在此状况下对市场分析、研究，然后进行思想的领导。
这几年所发生的大国崛起是最大的背景。一个非常庞大的经济实体，还有非常重要的大国意识的成型，这也是成为整体经济和市场的背景。
2008年整个广告市场是危情和转机同时存在。比如说广告市场规模1741亿，比去年同期增长10.68%，CTR的数据是9%。新媒体分流了广告，也说得有一些道理，但还是需要再分析。
现在传统媒体的广告经营的拐点过去了吗？这是传统媒体、新媒体都关心的问题。继2004年出现杂志、报纸的负增长之后，这几年传统媒体以平面媒体为代表，也一直是比较低的增长，甚至经常出现负增长。
中国传媒大学刚刚完成各类广告的排名报告，电视广告还是排在前列，接着是户外的液晶媒体。从广告的时间分配来看，的确仍是传统媒体占比较大的比例。从接触率和时间的来讲，电视广告比较强。液晶和网络接触率越来越高。全天候的优势媒体是网络，在周日电视媒体占据比较高的位置。
从这个研究来看，广告经营的总体增长缓慢，广告的经营体制并没有根本上的改善，同行的竞争越来越激烈，两级在分化，新媒体的压力越来越大。那么报纸媒体的拐点应该说还没有过去，还在下滑之中。行业非常担心的是电视媒体的拐点是不是会到来。因为在去年电视台招标的形势看似很好，但是实际并不好。今年广告本来要上升的时候，发生了汶川地震，地震之后大量的捐赠是真金白银的流动，的确对广告的打压很大。
新媒体现在得到很高关注。新媒体的实质是什么？往常从技术的角度来把握，谁掌握某种新技术之后，才被认为是新媒体。应该把技术放在基础和考量之外，重要的是考虑它社会的传播功能。由所有人面向所有人进行的传播。不分生产者、传播者、消费者，都是所有人对所有人的传播，这是非常重要的概念。
在这样的基础上，互联网的确非常重要。新媒体是什么？必须强调，新媒体有两面性，并不是我们所赞美的那样，代表着个性，代表着自我。首先因为有这样的技术条件，新媒体才能表现出来，达到三个很重要的标志。生产是无限的，像博客里生产者非常多，传输是无限的，包括现在所谓的图像、声音信息，需求也接近无限的状态。这就是互联网和互联网的先驱者歌颂的美好世界。但是这个美好的世界背后又产生了两个非常重要的倾向，个性化、去中心化。但是问题是，一个非常大的板块产生了，即内容产业。在媒体流程再造的时候，原来的垃圾必须被各种媒体所使用，这就产生了非常巨大的资源管理，媒体的资源管理，重新使得量的内容从散乱到集中。比如说一个新闻中心，在中国有150个终端，日本的一个电视新闻中心有600多个，BBC接近1500个。这说明今后所谓无限生产的内容背后是庞大的无限的内容中心，这是一个平台。
现在出现了很重要的网络，这个网络非常巨大。广播网和通讯网，在这样两个网的夹击下，没有人和机构有再做一个网的能力。那么广电和电信的博弈会愈演愈烈，体现在各自的内容的控制和用户的控制上。比如说IP电视和有线电视的竞争，移动多媒体和3G的竞争，他们都极力地建立自己的体系，都是建立对内容的控制上。在这么庞大的网络下，互联网完全是一个寄生物。
再看信息平台。像百度建立了用户的精准广告之后，对用户能够真实把握，手机的个人信息平台，虽然“3•15”遭到击，但是是事实上利用手机平台可以做很多的事，我们的信息实际上已经没有什么隐私可言。再看机顶盒的布局，还有庞大的数据网络。家庭作为集团的消费同样在控制之中。所以必须看到新媒体的另一面，新媒体的先驱者不愿意说的一面，就是共性化，再中心化。这个共性，这个中心远远超过了模拟时代，这是事实。所以讨论新媒体，旧媒体，尤其是新媒体两面性和对市场的需求把握，应该从分聚共时的角度来理解，分的过程同时出现重聚。过去我们经常用分，这是美国人教会我们的市场细分，我们也用日本所说的分众。其实分后会重新聚合。最典型的例子就是“超女”，通过不同的媒体，不同的营造，形成非常巨大的社会效益。新旧媒体，在共同营造重聚，此时在共同的作用之下，沿着发现、聚焦、放大这样螺旋的上升，产生出巨大的、难以控制的舆论应力。所以传播现象通常不是单一的媒体发生的，绝对是不同的媒体在共同营造。这种现象的基础是消费心理的变化，这是人的本性所使然。还有传播环境的变化使得这样的传播瞬间形成一种舆论，形成一种同时发生的共知。
媒体其实在经营和产业的运作中是新旧重叠的。新的媒体和技术产品不断地涌现。不断地涌现之后，产生很多资本市场圈钱的概念。经过认真研究之后，所有被资本市场所青睐的又同时被人们所重视的，而且又能够形成现金流的，就是新旧结合形成的新的商业模式。典型的是户外媒体的分众和中移动的手机报。
2008年我们面对的是中国式的市场混沌。其实这里不必要拘泥分还是聚，也不要太多计较新还是旧，同时也不要太纠缠所谓的本土与洋，其实商业的机会和挑战是在共时重聚下发生，这里就有机会，可以寻找到突破的可能，那么这个可能也叫作非传统主流趋势。
二、2008年医药保健品广告市场竞争分析
由于部分医药保健品产品在广告市场上呈现出强劲的发展势头，以及一批新品牌纷纷进入广告市场，极大提升了国内医药保健品广告市场的竞争程度。
从增长速度上看，武汉、北京两个城市的报刊广告市场在最近阶段显现出强劲的上升势头，并由此而成为近期国内最为火热的医药保健品广告投放城市。统计数据显示，武汉、北京两个城市报刊广告市场规模分别达到1030万元和1019万元，占全国比重已升至8.6%和8.5%。
2008年度的新一轮的广告竞争拉开帷幕。以“双奇胶囊”、“UB鼻炎舒通喷剂”、“嘉年华丽美减肥胶囊”等品种为代表的新一轮广告攻势，正在启动现阶段医药保健品报刊广告市场竞争的新模式。
从医药保健品广告监管政策趋势上看，2008年我国将继续大力整顿医药保健品广告市场发展秩序，而这对于大量活跃于广告市场监管政策边缘的医药保健品生产企业来讲，今年的广告市场竞争环境必将呈现“向左走”还是“向右走”的发展局面。
三、2008年户外液晶广告市场的竞争分析
“电视长了脚，广告跟着跑”，在户外电视广告行业中，一直流传着这样一句顺口溜。在这背后不可否认的是，移动视频媒体出现后，经过一段时间的探索和稳定期，越来越多的广告主瞄准了这一块传播重地，这也给在这个领域耕耘的企业带来了真金白银，而且收入年年增长，可谓风景正好。然而，在激烈竞争的背后，市场也在酝酿着洗牌，政策、布局、战略等，都决定着企业未来的走向。
从2007年到2011年，在楼宇、卖场、航空、LED大屏、公交这5个主流领域中，楼宇、卖场领域电子屏广告占户外电子屏的市场份额逐年下降，而公交、航空、LED领域的市场份额逐年上升，特别是公交领域，2008年比2007年市场份额增长31%，说明这一领域在2008年仍将保持快速增长。
这种增长已经体现在国内最大户外数字广告联播网运营商华视传媒身上。近日他们刚刚对外发布了2008年第二季度财务报告，财报显示，2008年第二季度，华视传媒总收入同比增长332.4%，环比增长48.8%，达到2030万美元，其中，广告收入同比增长405.4%。
值得注意的是，我国公交数字化媒体市场已经面临洗牌：着力于全国网络扩张的两家企业，目前在终端扩张和广告销售上竞争较为激烈。此外，处于补缺者地位的巴士在线，通过与有央视背景的机构合作的方式开发互联网定点下载平台，并在此基础上加以拓展。换句话说，在这个市场中，规模效应现象较为明显，市场区域性细分下的企业较难生存。
从各个地方移动电视来说，产业规模相对比较少，很难建立全国性的销售和服务网络，而广告客户也很难到每个城市去投放广告。华视传媒把众多最具经济辐射力的城市串在一起，这种“打包”规模成为他们最大的优势。
随着地面数字电视国家标准产业逐渐成熟，加之资源的有限，公交移动电视广告运营必将面临整合。整合中，运营商资金、融资能力和现有的市场规模及销售服务网络将是决定性因素。
2008第3季度，北京奥运给各细分市场造成的影响不同，公交地铁市场由于是奥运转播的新媒体平台受益最大，市场规模达4.78亿人民币，环比第2季度增长28.8%；而航空终端市场由于受奥运A类媒体身份所限，在机场等交通枢纽的内部和外部各种形式的广告载体被管控，增长受到了一定的负面影响。
超大LED市场规模超越了卖场终端市场，在细分市场规模中排名第4，主要受益于奥运期间很多新屏幕投入运营，但因大部分时间用于奥运宣传，故在广告收入上并未有大幅增长。未来LED市场规模将因运营进一步网络化而逐步扩大，同时火车站这一大量人群聚集地将成为超大LED市场继CBD之后的下一个增长点。
随着国家对户外传统广告整治力度的逐步加大，户外电子屏广告对于传统户外媒体经营者而言有更多的发展机会。同时世界性金融危机使得广告主对精准、成本低廉的新媒体越来越感兴趣，户外电子屏市场需要持续的技术创新和模式创新才能在媒体的激烈竞争中保持独特优势。
四、2008年我国无线广告市场的竞争分析
在我国广告市场中，传统媒体电视、报纸和广播占据了主要的市场份额。但是，广告业向互联网领域的渗透越来越多，各互联网巨头对网络广告市场的挖掘越来越深入，互联网广告市场正在以惊人的速度增长，以门户网站、搜索引擎、户外（移动）媒体等为代表的新媒体正逐渐蚕食着传统媒体的广告份额。
2006年我国的网络广告市场规模达到46.6亿元，增速超过80%。尽管与2006年电视广告收入3092亿元相比，网络广告所占比例还小，但由于北京奥运会的积极影响以及付费搜索广告的迅速崛起，2007年中国网络广告市场规模有望突破90亿元，中国网络广告市场的发展大有可为。
与传统媒体广告市场的略显疲态相比，网络广告市场表现出的则是勃勃生机。尽管网络广告的收入要赶超传统媒体还有很长的路要走，但是网络广告收入与传统媒体收入之间的差距正在缩小，网络广告市场的潜力不容小视。而国内传统媒体也纷纷努力通过与百度、新浪、分众传媒等专业网络广告提供商频繁接触，以谋求新的突破。
随着手机普及率的不断增大，嗅觉敏锐的众多商家迅速发现了其中蕴藏的商机，将原本出现在报纸、电视等大众媒体的广告发展到了手机上，让手机成为了新的广告传播媒介。随着2007年中国无线广告市场开始在各领域快速发展，一些新兴的营销应用开始在无线广告市场纷纷出现，奥运会的临近以及3G的即将上马更是给中国的无线广告市场带来了难得的发展契机。
2007年中国无线广告市场规模将达到7.8亿元人民币，较2006年的5亿元人民币增长56%。由北京奥运会带来的广告市场整体性增长中，无线广告无疑也是非常重要的一块，2008年中国无线广告市场规模的增长率还将继续放大。
虽然无线广告市场前景被业界普遍看好，但无线广告在我国正处于发展起步阶段，仍然是一个不够成熟的新兴市场，还需要精心培育，无论是营运模式、市场的培育、广告主的培育、用户培育还是广告效果后续的一些监测都还有待不断探索和完善。另外，目前中国整个网络广告的大部分市场份额仍然牢牢被传统互联网所占据着。因此，短时间内无线广告要撼动传统互联网在网络广告市场的地位还很困难。但从无线广告媒体存在的巨大发展潜力来看，其未来与传统互联网在网络广告市场上的竞争也必然越来越激烈。
第三节 2008年网游广告市场竞争分析
一、网游内置广告市场潜力分析
网游作为一项新兴的网络娱乐项目，近几年发展很快。由于玩家的专注度高，游戏内置广告的熟记率超过60％，远高于传统广告手段，因此网游内置广告受到了业内广泛关注。
在美国，游戏内置广告已经成为网络广告市场的热点之一。扬基集团预测，美国市场未来几年，游戏内置广告产业将高速发展，在2010年将有可能达到10亿美元。而在我国，游戏内置广告市场才刚刚兴起。广告主对受众群体广泛的游戏内置广告十分重视，再加上相关网游公司上市后对游戏作为媒体新资源的深度挖掘，促使网络游戏内置广告市场规模高速增长。
除了市场规模以外，网游内置广告也有其独特的传播优势。互动性是网游内置广告最大优势。在游戏内置广告中，广告可24小时发挥功效，且广告接收者大部分是18－34岁年龄段之间的黄金客户。
由此可见，未来网游内置广告将以其互动性、长期性、精准性成为未来网游产业的新掘金点。
二、网游广告对网游经济链影响
根据CNNIC第18次中国互联网络发展状况统计调查结果显示，目前中国用带宽上网的网民人数为7780万人，占1.23亿网民中的62.6%。中国网民数量只占中国人口总量的9.4%，而其它地区比例为美国65%、日本89%、韩国68%、法国60%和中国台湾65%。
由于互联网网民的巨大群体，很多专业结构对于网络游戏广告行业的发展都给予了超高的估计。例如，美国Emarketer公司发布消息称2007年收入是5500万美元，预计游戏广告的收入将会在2010年达到7亿3000万美元。另外，Massive的首席执行官Mitch Davis也认为这个行业会持续快速发展，大胆的预测本行业的市场容量将会在本年代末达到20亿美元。
在2006年所有的媒体的营销费用里，只有网络媒体营销费用比有所增长，跟2005年比，电视、杂志都是下降的。2004年到2006年全球的网络广告增长的平均值是53%。关于网络游戏的一些用户偏好和喜爱度的一些研究，结果显示40%男性用户都会认为网络游戏广告还是有比较吸引人的因素；30%玩游戏的参与者认为网络游戏广告比其他的广告更能够吸引他们。
33%的参与者表示网络游戏的广告很有效，87%的参与者表示网络游戏广告能够更好提高广告的曝光率，比电视等传统广告更加有吸引力，因为可能他有很强的互动性，22%的用户一周看电视的时间已经小于一个小时，而28%的用户，一周看报纸、看杂志的时间也少于一个小时。但是有60%的用户一周上网的时间超过44小时。中国有2200万追求时尚的人们很难看到电视，2800万的人不再接触电视。
2007年美国IGA市场规模为5.02亿元，占世界IGA总收入10.03亿美元的一半，在随后的4年间美国IGA收入占全球比重将保持在50%左右。预计到2009年美国IGA市场将进入缓慢增长期，同时世界的IGA也在这段时间内开始平稳发展期。IGA的发展受制于游戏行业的发展速度，其中的变数较大。
三、网游广告市场企业竞争分析
从网络游戏市场发展现状与趋势、市场竞争、用户规模、广告效果等方面分析，2008年，网络游戏广告市场将成为网络游戏运营商关注的焦点。
免费游戏推出并盛行，广告成为新的盈利方式。2005年末，盛大率先将包括《传奇》在内的三款主力游戏相继免费，2006年，一些事前持观望态度的游戏厂商也效法，网络游戏免费已成一种趋势。启动免费模式会造成网络游戏运营商短期收入的下滑，但是它也为网络游戏迎来了更大的市场发展空间。网游广告有可能给国内网游产业添加一个体外循环系统，使更庞大的传统广告市场为网游市场输血，因此部分游戏运营商将加快在这方面探索的步伐。
网游用户规模不断扩大，形成发布广告的媒体价值。预计2007网游用户规模为6100万，其活跃付费用户占62%，预计到2011年网游用户规模达1.38亿，如何开发这一庞大的用户规模的商业价值，成为游戏运营商的关注焦点。同时由于游戏用户聚集，形成了广告所需要的重要条件——受众群和媒体平台。具有前瞻意识的广告主（如可口可乐等公司）看到这一受众和平台所带来的商业价值，他们积极行动，与游戏运营商合作。
从广告的效果看，网络游戏广告是与玩家的游戏体验紧密结合的广告，它可以减少玩家对广告的反感情绪，有利于广告效果的提升。广告主的品牌出现在游戏背景中的广告牌、跑道护板、体育馆墙壁上，情景广告的使用也越来越多。这些广告有着双重的任务——既丰富了虚拟游戏世界，也提供了直接广告机会。
网络游戏经历快速发展期后进入稳定增长阶段。预计2007-2011年网游收入和用户的年均复合增长率分别约为47%和37%，低于2002-2006年期间65%和52%的增长率。如果仅靠游戏来吸引用户，作用比较有限。因此一些游戏运营商开始考虑向异业拓展，与拥有与其游戏网民相似特征的消费者的其他行业合作，以期将他产业的消费者变成游戏用户。
四、网游广告商业模式竞争分析
盛大的探路是对网游新商业模式的追寻，即当免费运营成为网游商的主流选择，网游的商业模式也开始被预期为：玩家免费玩游戏，游戏商则通过出售广告位，从广告主中获利。
1、盛大模式：独立公司
陈天桥希望盛大一心打造一个第三方的广告公司，希望它不仅为盛大服务，更能从其它网游公司那里赚钱。
盛越广告成立于2004年，拥有自主研发的游戏内置广告投放平台，可实现游戏内广告的精准投放、效果监测等。目前，盛大是其唯一股东。
2007年8月底，陈天桥在公布盛大第二季度财报后，称游戏内嵌广告准备工作已就绪，随即，当时担任里奥贝纳中国区董事总经理的陈念端被重金挖至盛大任盛越CEO。据陈念端透露，盛大对盛越的资金投资已基本到位，包括从盛大内部各个部门资源的调配到盛越人事资源的挖掘，“目前整个团队约30个人。”
盛越的销售总监原是实力传媒上海区总经理，其产品研发和策略部总监曾在香港经营一家网络广告互动的营销公司，此前是电讯盈科里的网络广告市场部的经理。这些广告业出身的人除了明了广告主的要求，同时也会带给盛大庞大的客户资源。
不过，盛大的特殊身份却也无法绕过来自下游的一个问题，由于其在争夺玩家上与九城等网游运营商存在竞争，盛越在开拓下游网游运营商市场上将面临阻力。
“我曾和网游商谈过这个话题，首先，他们确实与盛大存在一些竞争；其次，他们确实也认为自己有能力来做这一块。”陈念端强调说，“既然重点是把网游往主流媒体的方向去打造，盛越也会为盛大的竞争对手去争取广告客源，我们不会偏向盛大，而是针对整个网游行业来做。”陈念端说，关键是确保公司的公开性和独立性，如果业绩得到客户认同，“我相信到时网游运营商会认同我们是一家专业做网游广告销售的广告公司。”
至于合作中是否会涉及竞争对手的商业机密，陈念端解释，“基本上我们以后研发的技术都不需要和游戏运营商的技术有冲突或者会牵涉他们的数据、商业机密。此外，大家也有商业合同，确保所有数据的保密性，我们拿取的数据基本都是和广告曝光率有关。至于用户数，这不是我们核心需要的数据，这些并不是网游运营商最敏感的，他们最敏感的数据是用户的IP地址等。”
但陈念端拒绝透露目前的具体部署情况，只言“2008年开始，盛越将开始正式营运和发力”。
2、天联和分众模式
天联世纪是国内最早尝试游戏内置广告的网游运营商之一。自九城“魔兽世界”中出现了几个由可口可乐活动兑换积分的npc（游戏内人物）后，天联世纪从韩国引进“街头篮球”，并此后吸引了耐克与其广告内置合作。
当时，由歌手潘玮柏担任“街头篮球”形象代言人，可口可乐推出了1亿瓶“街头篮球”主题新包装汽水，同时配合可口可乐开展“揭金盖，畅饮畅赢”活动，凭可口可乐瓶盖获取积分，可在icoke网站兑换街头篮球内的可口可乐游戏道具，将游戏玩家带动到实际产品购买，提升产品销量。
天联世纪与耐克的合作始自2006年3月。来自天街广告提供的抽样数据显示：2007年2月23日当日，共有超过380万人次在线上的耐克球场进行比赛，平均每个用户比赛及停留时间约为16分30秒。同时发现，耐克在虚拟世界中卖得特别好的鞋子款式在现实世界中同样畅销，玩家在游戏中的道具选择在侧面为广告商提供了一个现实中的销售数据，从而让广告商在制订生产计划时就有所借鉴。
鉴于这种合作模式的成功，2006年1月，天联世纪成立游戏内置广告团队，并于2006年底成立天街分公司，专门负责该业务。
“2006年，天街在集团中的业务利润贡献值已接近7%，2007年达到了百分之百的增长。”天街广告有限公司总裁陈铭豪透露，其2006年的广告收入为752万元，2007年已达1526万元。
“事实上，早在2006年，我们曾想过像盛大一样做第三方独立公司，但由于和产业链下游存在竞争关系，最后选择了放弃。”陈铭豪透露，于是成立了只为天联世纪本身提供游戏内置广告业务的天街公司。
在游戏内置广告市场布局上，分众似乎想到了一个捷径。
不久前，分众击败全球第一大营销和传媒集团Omnicom，成功收购了国内最大网络游戏广告代理公司创世奇迹，并一并收购了其子公司酷动传媒。创世奇迹帮游戏公司“花钱”，搞营销策划；酷动传媒则帮游戏公司赚钱，负责网游的内置广告开发。
完成此次收购，创世奇迹将给分众带来下游的众多游戏运营商关系，而分众也将提供给酷动传媒其广泛的潜在广告客户资源，其不确定性则表现为如何将分众的广告客户资源消化为游戏内置广告客户，这对其是个挑战；另一个挑战是网游广告的载体资源控制在运营商手中，如果不能在短期内将营销平台规模扩大，将可能在折扣等方面受制于主流游戏运营商。
由此，这场虚拟世界的广告战争正被对垒为三种模式。第一种以游戏运营商天联世纪为代表的自给自足模式，第二种是网游运营商直接投资的模式，第三种以分众传媒的直接收购模式为代表。
从短期看，天街广告的模式很容易被各网游运营商复制，因此上述三种模式在短期内将呈现复杂的局面。一方面为合作，目前天联世纪已同时与盛越签约；另一方面将体现竞争，除酷动传媒与盛越的直接对抗外，网游运营商也可能通过类似天街广告的组建逐步蚕食这一市场。
一段时期内，这三种模式都会同时存在。但是从长远来看，专业的事情一定会由专门的公司去做，毕竟广告客户不是希望针对一款游戏进行广告投放，而是希望针对一类游戏进行投放，就像以前的电视等传媒都会有自己的广告部，但现在的销售业务都已经逐渐交给专业公司。
如此看来，这场战役的主角仍将是资金实力强大的盛大与分众，目前，双方模式各有利弊。盛越仍可能受制于盛大的股东身份而需在下游客户上更为努力，但其核心竞争力表现为盛越的核心管理层都来自国际顶级广告公司，除丰厚的广告客户资源外，还包括与各种类型的广告主沟通和合作的经验。
谁胜谁败，一两年时间内可能就会分晓。因为这毕竟是一个由占有率来决定胜负的市场。
3、市场尚待培育
在美国，游戏内置广告逐渐成为网络广告市场的热点之一。微软公司在2006年曾收购Massive公司，Google在2007年3月份也收购了Adscape公司，Massive和Adscape都是游戏内置广告公司。之前扬基集团预测，美国市场未来几年，游戏内置广告产业将呈现出一个迅猛发展的势头，在2010年将有可能达到10亿美元。
而游戏内置广告市场在国内刚刚兴起，在2006年中国网络广告市场中，游戏内置广告份额不足整个网络广告市场的3%。目前主要从事该领域的广告公司主要有：上海英格美爱公司以及被分众收购的创世奇迹旗下的酷动传媒。
在游戏内置广告中，广告可24小时发挥功效，且广告客户的接收者大部分是18-34岁年龄段之间的黄金客户。中国巨大的网游市场将有所作为，但在网游上投放广告，目前还是一项很新的技术和应用，广告主对网游内置广告的接受尚需时间。
据一位参与了耐克与“街头篮球”合作的市场人士透露，虽然耐克赢得了非常好的市场反馈和传播效果，但因游戏内广告位是高定制化的静态广告位，游戏内部广告的更新频率常常赶不上耐克新产品的营销档期。同时，由于广告投放没有监测程序，不能将产品销售效果数据同游戏内广告实际浏览数据进行进一步的比较分析，广告实际投放效果的评估还很有限。
在国内150多家网游运营商中，估计有250多款投入运营的网游，但真正赚钱的公司不超过15家，真正赚钱的游戏也不超过30款，其余大部分造血功能有限。网游内置广告服务商有可能给国内网游产业添加一个体外循环系统，使更庞大的传统广告市场为网游输血。
从网游业以后的发展趋势看，分工也将更为细化，网游运营商除了靠以往的点卡和道具销售外，正期待新商业模式，而广大广告商也有这种需求，既然有共同的需求，游戏内置广告一定会成为网游运营商的一种新收入来源。
一、运营商态度分析
近期的发展情况还不太明朗。移动广告业的高速发展尚待时日，行业年收入达到100亿美元至少还需要五年时间。
实际上，无论你看到有多少人在使用黑莓手机收发电子邮件或是用iPhone手机浏览网页，绝大多数用户还是只将手机当作通讯工具，除了接打电话和收发短信，对移动广告业发展具有促进作用的其他功能才刚刚开始开发。在美国，每月至少使用手机上网一次的手机用户，目前只有大约16%。
与此同时，移动运营商对移动广告的态度也没有以前那么积极，他们担心用户会对小小的手机屏幕上“泛滥成灾”的短信广告感到厌烦。Jupiter Research去年曾对近2000名美国手机用户进行调查，结果只有10%的人收到过商业广告短信。
考虑到互联网发展了十年才完全赢得广告商的信赖，移动广告的探索可能还要持续一段时间。广告商还在探索和学习。看来，这种探索还要持续一段时间，毕竟互联网发展了十年才完全赢得广告商的信赖。
虽然移动广告业的黄金时代还有待时日，但这仍挡不住风险投资商们的高涨热情。去年11月，一家名为Amobee的移动广告公司获得了移动运营商沃达丰和西班牙电信企业Telefonica的赞助。同月，Millennial Media也获得了查尔斯河风险投资团队（Charles River Ventures）的1500万美元。
二、潜在的残酷竞争
大量资本的注入很有可能加剧这一行业的并购，使得这一新兴行业开始面临残酷竞争。去年9月，诺基亚收购了手机平台服务商Enpocket。5月，美国在线（AOL）收购了移动广告经纪商Third Screen Media，微软收购ScreenTonic也是在这个月。这些交易的具体财务细节均未对外公布。
此外，还有更多的潜在收购者。Google产品管理总监迪利普•文卡塔恰里（Dilip Venkatachari）表示，Google目前还不具备向手机发送文字短信和多媒体短信广告的技术，“我们还需要继续投资”。
这种情况也同样会出现在其他一些传统的广告代理商和传媒公司身上。但贝克尔认为，很多这类公司可能不会通过收购进入该领域，他们正准备自行开发所需的技术。
现在的问题是，这样的“大玩家”进入市场，将会大大压缩其他小型移动广告商的生存空间。“很多公司在技术上大同小异”，贝克尔说，这些技术无非是让广告商向移动用户发送文字短信或多媒体短信广告，还有很多公司承诺，可以在手机音乐、手机游戏或是视频服务中插入广告。
他们必须与涉足这一领域已久的手机制造商和互联网巨头们正面搏杀，雅虎就是其中之一。拥有5亿在线用户的雅虎目前已经在全球16个国家推出了移动广告业务，与沃达丰这样的移动通信巨头开展合作。雅虎负责手机广告和出版业务的副总裁加里•罗莎克（Gary Roshak）表示，“对我们来说，手机广告业是一个战略型的领域，我们会投入大量的人力和资金。”
贝克尔认为，由于移动广告业的发展速度没有预期的快，“许多新兴的移动广告公司已经开始遇到麻烦了，他们必须确保他们的资金链在短时间内不会出现问题。”还有些业内人士预测，一两年内将会有很多移动广告公司坚持不住，被低价转手。
三、移动新技术带来新机遇
基于Google新移动软件平台Android而设计的手机将使应用变得更加便捷、成本更低。Millennial Media首席执行官保罗•帕尔梅利（Paul Palmieri）称，“毫无疑问，更多的开放将带来更多的良机。”Millennial Media的移动广告客户中已包括福特汽车、宝洁这样的大牌公司了。
不过，网络开放和手机革新能够在多大程度上促进移动广告的发展目前还难以预料。正如微软在线服务主管菲尔•霍登（Phil Holden）说的那样，“目前移动广告业还处于打基础的阶段，未来究竟如何发展，现在还不得而知。”
四、移动广告市场竞争分析
挪威浏览器开发商Opera宣布，已与谷歌达成合作协议，谷歌搜索栏将出现在Opera Mobile和Opera Mini移动浏览器界面上。
Opera决定将谷歌作为其两款移动浏览器的默认搜索引擎，取代从去年年初开始为Opera提供服务的雅虎。七年以来，谷歌一直是Opera桌面浏览器的默认选项。
雅虎仅公布了终止雅虎协议的消息，但未解释具体原因。雅虎在一份声明中称：“雅虎决定终止目前与Opera移动搜索业务的合作关系。但作为长期合作伙伴，雅虎和Opera还将继续合作，Opera用户可以继续访问Yahoo oneSearch。”Yahoo oneSearch是雅虎针对手机推出的搜索服务。
此次合作进一步显示搜索引擎在移动市场的竞争加剧。谷歌和雅虎在最近的交手中互有胜负。随着用手机上网的用户越来越多，这些公司都希望能从移动广告市场分得一杯羹。
诺基亚最近宣布，将在某些型号的手机上安装谷歌搜索。雅虎最近也取代谷歌成为欧洲运营商T-Mobile的首选搜索提供商。此外，雅虎也为美国最大移动运营商AT&T提供搜索服务。
