风力发电机叶片行业发展展望

第一节 全球风力发电机发展及环境

1、发展情况

全球化经济浪潮正在推动世界风机制造业加强国际间的合作，以加速新技术的商品化和开拓市场空间。例如，欧洲的荷兰、丹麦、瑞典和挪威四国通力合作，正在发展适合民用住宅的太阳能一风能发电组合设备，以充分利用阳光以及风力发电。另一个显著特点是，许多大型企业和跨国公司已经开始通过兼并、合作等手段力求垄断世界风机市场。日益众多的国家正在将风机制造业列为重点扶持的新兴产业，以促进本国经济的振兴。据分析，国际风机制造业及相关领域的市场前景十分广阔，风机制造业的迅猛发展，不仅能使企业取得良好的效益，还将为人们创造出众多的就业机会。

2、发展环境

欧洲市场对电机效率的标准要求高于西亚、东南亚，低于美国，不但适合于我国企业生产和出口，而且在合理和有序开发的前提下还能保证出口企业获得适当的利润，同时该市场多以欧元结算，在目前欧元坚挺的情况下应该是出口企业首选的开发目标。

欧洲市场的中国电机销售主要以小型电机为主，功率最大是100多千瓦，最小功率甚至还不到1千瓦，而大型电机还是一个空缺。对大中型高低压电机和发电机而言，欧洲是一个很大的潜在市场。据海关有关统计，电机产品，欧洲特别是欧盟，多年来一直是我国出口的第三大主要市场。但即使是在出口最多的2003年，我国出口总额也未超过1亿美元（9745万美元），相对于欧盟每年30亿美元左右的市场空间来讲，我国作为电机生产大国，所占市场份额尚显过小了。所以作为电机行业，要力争开拓国际市场，扩大国际交往与联系，在巩固重点市场的同时，大力开拓有潜力的市场。瞄准欧洲市场的需求，深入了解欧洲国家整体需求状况以及所空缺的电机品种等情况。同时，中国产品要打开欧洲市场，一定要研发出有自已特色的产品，没有特色很难参与竞争，总靠一味的模仿显然不是长久之计。目前状况，我国出口企业往往只是利用廉价的劳动力来抢占外国市场，而将质量，降低消耗和成本的因素放在一边，这将直接影响到我国电机产品出口的长远发展。

中国的电机行业要想在欧洲建立市场，必须在现有的价格优势上提高产品质量，打造名牌，相信我国的电机行业在欧洲市场潜力巨大，商机无限。只有走国际化道路，才能实现在全球环境下参与竞争，把企业做大做强。

第二节 中国风力发电机叶片行业发展趋势

1、实行大集团战略是中国风机行业未来发展之路

我国的风机行业据不完全统计，总共有400多个企业。担负着离心和轴流压缩机、离心和轴流通风机、大中型鼓风机、罗茨鼓风机等产品的研究和制造任务。服务于石油、化工、空分、冶金、电力、矿山、环保、轻纺、地铁、隧道、军工及国民经济中重大技术装备等领域。产品覆盖全国，并且每年都有出口于世界几十个国家和地区。是国家机械工业重点行业之一。

风机行业中有着一大批优秀的专家、学者、高级工程师、工艺师、高级技师和优秀的企业家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市区体制的束缚都在单独发展，既存在着重复建设，又不能充分发挥，集中力量形成规模的优势干更多更大的事业。如在大乙烯、大空分、大电站、大烧结、大冷冻的风机研制与开发制造上，在地铁，长输管线，小流量压缩机的制造与开发上都受企业规模、资金、技术等条件限制，发展很慢甚至空白，满足不了市场需求，失去了很多机会和市场。长线产品又互相残酷竞争，甚至于倾轧，效益流失非常严重。因此我认为风机行业已经到了必须实现联合，进行资产重组，组建中国风机集团，走跨国公司道路的时候了。

2、实现大集团建立大市场理念形成产品的有序竞争

随着我国加入WTO，企业全面进入国内国际市场，市场的竞争已逐渐趋于国际化。这就要求当今产品的技术等级必须更新换代，性能和附加价值大幅度地提高，服务保证更加完善。所以必须对原有的生产组织销售体系进行全方位的更新改造才能适应市场的变化和需求。而我们的企业还在各自为战，分散化大而全小而全生产。在高投入高成本低产出的不经济情况下运行，造成企业的效益每况愈下很难发展和抵御国外大企业如GE公司，英格索兰公司、法国空分公司、日立公司、三菱公司、德马格公司、豪登公司等公司的挑战与竞争。搞不好将被这些大公司的购并狂潮所淹没。做为中国风机行业的企业家我想都应该看到这一点。所以我们国内的风机企业首先要联合起来，团结起来，形成有实力的实体才能与他们抗衡。首先应该有一个共识，在全球经济的今天必须建立大市场理念。要建立信息网络不断地沟通市场信息。研究市场趋势，抓住市场机会，做好应对的决策。对一些大项目产品可以分工协作，实现低成本、高质量快速反应的大市场营销策略。这样既保证了用户需求，又垄断和抢占了市场。随着信息产业的发展，电子商务时代也将到来。所以决不能只顾眼前小富即安而不顾长远。

对各企业之间都能制造的产品由集团协商一致对外，不搞窝里斗，不再出现竞相压价造成亏本无利产出的现象。但是竞争是不可避免的，没有竞争就没有进步，就会保护落后，我们强调的是有序竞争，以优取胜。这样可以提高产品质量降低成本提高大集团的整体效益。

通过大市场理念的建立，大市场的牵动，增加企业集团内部的凝聚力。

3、通过资产重组实施中国风机大集团战略

随着国有经济的战略性调整和国有资本的逐渐撤出，在调整中坚持有所为，有所不为的的原则政策和开发中西部地区经济格局出台，为我们各企业调整存量资产，优化资本结构，排除体制分割，实现跨省、市、地区的跨界流动提供了政策依据。为我们实现大集团战略指出了明确方向和总体指导思想。

资产重组各企业内部首先进行自主重组。它是企业内部改革改组改造的重要组成部分。要按照产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的原则进行主辅分离，减员增效，建立起规范的有限责任公司制。搞好法人治理结构，建立现代企业管理制度。

成立产品技术开发中心，进行技术创新，用现代的高新技术改造老产品，逐步淘汰落后产品开发新产品，逐渐形成自己的拳头产品，名牌产品。促进风机产品的技术升级及与国际产品的接轨。增强产品在国内外市场上的竞争能力。淘汰那些过剩的落后的老产品和生产能力，打破大而全小而全的思想，走专业化生产的道路。使企业逐渐由粗放型管理走向集约化管理的道路。充分发挥我们的制度优越，机制灵活，劳动力成本低，主人翁责任心强，优化资源配置的优势。练好内功，使企业自身由产量扩张型转向质量效益型。

积极开展融资渠道。除了企业自身创造良好效益搞好资本积累外，还要利用好国家给予的各种扶持政策，争取更多资金，更要搞好股票上市工作。目前有几户企业准备上市和正在上市，这必然会为企业进一步扩大资本带来丰富的财源。

未来的企业说到底是资本运营。资本有多大企业将有多大。有了资本的企业一定是充满生机的企业，它一定更充满着无限发展和扩张的欲望，组建大集团的时机也将水到渠成了。

通过股份制的道路互相参股，通过投资，兼并合并、并购等方法组建实体型的大集团。

4、实现大集团战略的风机行业必然创造新的辉煌

实现大集团战略后的风机行业必然通过整体战略布局，调整产品结构，投资高科技、引进新技术，进行技术创新开发新产品，逐步形成自己技术主体和技术优势，具有自己的知识产权，形成规模经济。在世界风机制造业中占有举足轻重的地位，既能满足国内市场需求，又能占领和分得国际市场中的相应份额。伴随着主业的扩大逐渐向更新的领域发展形成多元化经营，使中国的风机技术装备真正走向世界。

第三节 全球风力发电机叶片发展方向分析

随着科学技术的不断发展，人们对风机使用的要求也越来越高，就目前国外风机技术发展趋势而言，将沿着风机容量不断增大、高效化、高速小型化和低噪音的方向发展。

1、大型风机容量继续增大

各种工业装置规模的日益大型化，客观上需要各类风机的容量也随之不断增加，大机号的风机在未来几年在市场中将会受到欢迎。

2、高效化

为提高效率，三元流动叶轮已在通风机中得到越来越广泛的应用。其他的如斜流风机等特殊用途的风机发展将会更有市场。

3、高速小型化

各类风机采用三元流动叶轮后，在提高效率的同时，压力也可提高。所以在同等条件下，叶轮外径可减少10％～30％，这样就取得缩小体积和减轻重量的双重效果。提高转速也是风机小型化的重要途径之一。

4、低噪声化

风机的噪声是工业生产中噪声污染源最主要来源之一。风机大型化和高速化更使得噪声问题十分突出。对低频噪声，风机主要通过改进风机结构设计，降低本体噪声，若达不到要求，可采取加装消声器等措施。

综上所述，风力发电机叶片作为风力发电机的关键部分，以上技术既是国外风机未来发展趋势，也是国内风机行业在技术方面的努力方向。