专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 企业管理策略分析及建议
1、重新构建白酒老品牌的核心价值
作为白酒老品牌的企业领导决策者，应该要认真思考这三个问题。我们都知道，品牌的核心价值驱动着消费群体对品牌关注程度的强与弱，也是品牌能够获得持续发展的一个最为关键的因素。一个白酒品牌的成长，都是围绕着品牌的核心价值来展开的。所以，对于一个白酒老品牌来讲，确定一个正确的，能够针对消费群体规划设计的品牌核心价值比什么都重要。这直接决定着我们的企业能成功占领多少数量的消费者，能够成功进入多少消费者的心智空间。
2、通过白酒老品牌新核心价值的确定，重新梳理、构思、创造品牌的核心信息与品牌个性的问题。
作为白酒老品牌，市场上都会有一个价值的评判标准，之所以能够存在于市场上，肯定会有它独特的地方，消费者感觉不一样的地方。公司的管理决策者、策划者的主要职责就是要把这些独特的地方找出来，把这种价值形成品牌的核心信息传递给更多消费层面的人群。
3、进行白酒老品牌升级的再造工程
白酒老品牌的升级再造工程，除了上述品牌核心价值再造之外，还有很多方法。比如，包装创新、价格体系的创新、香型、口感的创新、品类创新、进入新的市场、品牌延伸、管理升级、团队升级、营销模式再造等等。
第二节 企业营销策略分析及建议
1、创新销售产品
企业针对白酒“淡季”市场的到来，要掌握消费者的心思需求，进行产品研制创新，开开出适销对路的产品。即白酒企业在夏季降临之前，就可以开开出一种无碍畅饮又能降温驱热、有别于啤酒的夏日白酒，改动白酒单纯“火气逼人”的固有作风，赋予白酒冷热兼容的新特性，创始出夏季热销的新卖点。再应用炽热夏季进行反其道进行推行炒作，也许会到达一种令人日目一新、令人振奋、意想不到的效果。
2、创新销售渠道
在销售淡季到来的时分，对一些白酒企业而言，也许需求调整本人的渠道重心，从群众市场，转移到团购渠道上方。关于中高档白酒针对政商务市场的团购，次档白酒针对普通工薪阶级、工地民工的团购、婚庆市场团购、甚至是夜场，都可以成为淡季销售的主渠道。
3、增强对批发商的开发
建议在淡季的时分，要不时拓展销售盲区，应特别注重对对批发商的开发，如社区集中的便民店、小卖铺和一些大排档之内的餐馆，这些不起眼的零散型小店往往经过有的开发、访问、回访、促销会完成更多的白酒批发。
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