工程机械履带产品重点注意因素、投资发展前景及策略建议

第一节 产品技术开发注意因素

在经济全球化和资本自由化的双重影响下，国际工程机械制造业的产业结构发生变化：一是工业发达国家逐步退出劳动密集型和高劳动强度的制造业，产业结构调整的重点是高技术化、高附加值化和高服务化。二是国际产业转移步伐加快。工业发达国家的工程机械制造业加工组装环节陆续向劳动力丰富、成本低、市场需求大的发展中国家转移，目前新兴工业化国家与发展中国家制造业增长速度远高于工业发达国家。

随着工程机械产业向我国转移，预计今后国际市场有较大需求和广阔发展空间。虽然我国是工程机械履带的生产大国，但生产技术和国外相比．还有一些差距。生产企业一定要加大科技投入．提高技术水平．强化基础研究．不断研究新工艺新技术。

第二节 项目投资注意因素

近年来，工程机械履带行业产能和厂家数量有所增加，无论是扩产的老厂，还是投产不久的新工厂，无不对市场行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，履带市场整体经营环境却发生了较大变化。

首先是人民币升值加速。人民币升值已经影响到大多数厂家的出口利润，许多下游企业开始缩减产量。同时，金融危机对国际经济的打击，使市场对产品的需求量下降。

其次是劳动力、运费等企业经营成本上升。一方面，《劳动合同法》实施后，企业用工成本上涨20%左右。同时，国家的银根紧缩政策也影响了企业的经营状况。企业大都面临资金紧张的问题。

第三节 产品生产注意因素

我国大部分工程机械产品的研发是消化吸收—模拟创新—自主创新这样一条路径。但直到目前，原有技术在各企业的研发制造中所占据的分量仍旧非常大，并没有随着企业的不断发展而逐渐隐去。正是由于缺乏研究能力和创新的研究态度，使得我国钢制履带产品技术水平低，先进技术依然依赖进口。

任何产品想要在技术上有所突破，零部件质量在这其中占据了重要位置。虽说中国企业已经掌握了一定的研发能力，但是正如大部分产业产品所面临的共同难题一样，钢制履带也面临核心零部件受制于人的情况。零部件制约这个问题不仅仅指零部件的制造企业，也包括一些原材料生产企业。

第四节 产品销售注意因素

企业都离不开同业竞争。如果站在整个市场的高度，这种同业竞争对企业的发展是大有裨益的，它能使不少企业在市场竞争的压力中迅速完善自己，提升竞争实力。但经过市场的大浪淘沙后幸存下来的毕竟是少数。因此很多企业在营销过程中，常常通过诋毁，攻击对手的产品来恶意贬低、损害竞争对手的形象，然而殊不知这样同时也在客户面前降低了自己的档次。甚至有的客户会因此而产生厌恶的心理，这是一种得不偿失的行为。

而有的企业经常采用低价竞争手段，以低于成本的价格销售。这样就会使得价值规律在市场机制中的作用被扭曲，甚至被扼杀。所以，低于成本价销售行为是被禁止的。恶性同业竞争俨然已经从无序的市场竞争跨过了道德底线而开始向法律挑战，使得同行者成为敌对冤家。这样竞争的必然结果是行业中综合实力强的企业大获全胜，而众多企业则在恶性拼杀中几败俱伤。

工程机械履带用作工程机械的行走部分，其购买者为工程机械的生产企业。部分企业集团采购自产的履带，或采购其长期合作生产企业的产品，其合作关系较为牢固。

履带生产企业要保证质量以及维护与原有购买者之间的关系。同时，提高产品的经营能力，加大宣传力度，进一步显示公司硬实力和软实力，开拓新的销售渠道。

第五节 投资发展前景分析

2010年以来，我国挖掘机市场出现了“井喷式”的发展，1月份市场销量同比增长了250.01%，前两个月累计销量同比增长60%以上。受益其发展，挖掘机履带制造业市场情景火爆。

当前我国挖掘机履带制造产能严重不足，市场呈供不应求状态，履带制造跟不上挖掘机整机制造的需求。我国工程机械履带产业具有较好的投资前景。

第六节 投资项目地推荐

中经纵横推荐新项目投资区域为山东等省市。由于这些地方该行业企业集中，配套设施完善，行业人才比较充裕，并且下游行业也大多集中在此地。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。

第七节 投资发展策略建议

1、加强企业内部管理

2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，工程机械履带产业的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。

2、重视人本因素

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前工程机械履带企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。

免责申明：本文仅为中经纵横市场研究观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。