电表箱产品进出口市场竞争分析及预测

第一节 国外主要国家地区进出口市场分析

目前没有主要国家电表箱的进出口数据统计。

第二节 进出口数值分析

2004-2010年未列名钢铁制品进出口数量统计

                                                                            单位：千克

第三节 进出口金额分析

2004-2010年未列名钢铁制品进出口金额统计

                                                                            单位：美元

第四节 进出口数量（月度）分析

2010年1-9月未列名钢铁制品进出口数量统计

                                                                                 单位：千克

第五节 进出口金额（月度）分析

2010年1-9月未列名钢铁制品进出口金额统计

                                                                            单位：美元

第六节 进出口重点企业排名

目前没有具体企业的电表箱进出口量值统计。

第七节 2010—2015年国内产品进出口发展预测

2010—2015年国内未列名钢铁制品进出口量预测

                                                                                   单位：千克

第八节 2009-2013年产品市场集中度分析及预测

电表箱市场集中度分析

从集中度看，我国电表箱处于中集中寡占型，预计未来几年随着一批新材料生产企业的崛起，可能过渡到低集中寡占型市场。

第九节 2009-2013年产品市场SWOT分析及预测

一、优势（strength）

2009年，绿瑞新式智能电表箱研制成功。其电表箱技术成果处于国际领先水平，含6项国家发明专利，属“国家环境保护总局重点环境保护实用技术”绿瑞公司的江苏省首家规范应用该项新技术的企业，从而确保产品的卓越性能和质量，支撑起绿瑞公司“以科技立本、以质量取胜、以诚信图存”的企业理念。可见，国内企业已经在研发投入了越来越多的精力，国内电表箱整体生产能力已经得到很大提高，这对整个行业的发展来说无疑是一件好事。

二、劣势（weakness）

国外一些行业内优秀企业紧叮国内市场，市场竞争加剧，对国内企业形成了很大的威胁，国内企业在技术、产品设计、原材料应用等当面都落后于国外，在竞争中处于不利。

三、机会 (opportunity)

电网建设加快，增加了对相关设备的需求，也增加了对电能表及电表箱的需求。

电网建设的蓬勃发展也为国内输配电设备制造企业迅速发展提供了良好的市场机遇。根据《国家电网“十一五”电网规划及2020年展望》，“十一五”是国家电网发展的重要机遇期，将进一步加大电网投入，基本消除电网瓶颈，提升技术装备水平，提高资源配置能力，强化市场载体功能。根据2008年1月发布的《国网公司关于转变电网发展方式、加快电网建设的意见》，国家电网进一步确定了“转变电网发展方式、加快电网建设”的战略，即加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，全面推进“一特三大”战略：“十一五”期间，全面建成特高压交流试验示范和特高压直流示范工程，初步形成华北—华中—华东特高压同步电网，基本建成西北750kV主网架，经营区域实现全部联网，跨国电力合作取得重大突破。“十一五”期间，国网公司的电网投资将累计达到12,150亿元，到2010年，国网公司220kV及以上交直流线路达到38.9万公里，变电容量达到164,000万kVA，跨区、跨国输电容量达到8,500万千瓦，交换电量达到3,800亿千瓦时。国网公司计划，在“十二五”、“十三五”期间，全面发展特高压电网，形成以华北、华中、华东为核心，联结各大区电网、大煤电基地、大水电基地和主要负荷中心的坚强网架。到2020年，国网公司计划建成特高压交流变电站53座，变电容量33,600万kVA，线路长度4.45万公里；建成直流输电工程38项，输电容量1.91亿千瓦，线路长度5.23万公里；特高压及跨区、跨国电网输送容量达到 3.73亿千瓦。

四、风险（threat）

电表箱的材质最初是不锈钢、铁、塑料等，不过，随着环境保护意识的加强，以及新材料的出现，对传统材料制成的电表箱形成了一定的威胁；另外，电能表的需求结构变化也对电表箱的产品提出了新的要求，不能满足这些要求的产品将被淘汰，形成了一定的风险。

第十节 2009-2013年进入退出壁垒分析及预测

一、进入壁垒

进入壁垒是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。

据分析电表箱产品在市场上遇到的进入壁垒有：

1、必要的资本量壁垒

企业若想进入电表箱行业时，需要首先投入一最低限度的资本数量即是必要的资本量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。

2、绝对费用形成的进入壁垒

既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既存企业在绝对费用和资源占有方面有很大的优势，包括对资源的占有、技术、销售渠道和市场的垄断，以及对本行业的专家和技术工人的拥有等各个方面，因而生产、经营和研究开发的成本相对比较低。

3、由法律、行政规制（管制）造成的进入壁垒

所谓法律、行政进入壁垒是指为了保证资源有效配置，采取立法形式指导和干预企业进入行为，调整企业关系的公共政策。从现象上看，无论行政性壁垒还是法规性壁垒都要使用一定的强制手段，这是它们的共同之处。在某些行业内存在的实业许可制、认可制，使得其他企业进入的可能性变得很小。例如煤、电、水等行业的垄断性经营就属于此类，而关税、非关税壁垒这些由国家制度形成的贸易障碍是难以用降低成本或增加广告等促销费用的办法来克服的。

二、退出壁垒

所谓退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。

1、由埋没费用形成的退出壁垒

电表箱企业投资后形成的固定资产，由于特定产品的生产和销售而变得特殊化，形成专用性资产。在很多情况下不容易将专用性很强的固定资产转卖给他人或其他企业。当企业退出某一产业时，不得不放弃一部分设备，这些设备的价值就不能全部收回或完全不能收回。这部分不能收回的费用叫做埋没费用或沉没成本，它是企业退出产业时的一种损失，也就构成了企业退出时的障碍。埋没费用越大，退出越难，损失也越大。

2、解雇费用形成的退出壁垒

在大多数情况下，企业退出某一产业时要给解雇工人支付退职金和解雇工资。有时为了让工人改行，还需要支付培训费用和行政费用。这些费用是企业退出某一产业时需要付出的代价，也构成了退出壁垒。

3、固定成本形成的退出壁垒，主要包括：如果企业准备退出，撕毁原本订立的购买原材料及推销产品的长期合同会被罚款，企业必须支付违约成本；企业的退出会影响职工的情绪，生产能力下降，财务状况容易恶化；退出表明企业没有发展前景，增加了企业转移出去后的融资困难，使企业的信用等级降低，提高了融资成本，等等。

4、结合生产形成的退出壁垒

结合生产在许多产业中存在，例如，在石油精炼产业中，从汽油到轻油、煤油、重油等多种油品都使用石油作原料进行结合生产。现在即使重油的市场需求显著下降，但降低重油的产量却有限度。这样，在结合生产的产业，即使一部分市场需求下降，但作为结合生产结果的一部分要单独退出是相当困难的。

5、政策、法规形成的退出壁垒

政府为了一定的目的，往往通过制订政策和法规来限制生产某些产品的企业从产业内退出。例如在电力、邮电、煤气等提供公共产品的产业中，各国政府都制订相应的政策和法规来限制企业的退出。

第十一节 2009-2013年同类替代品分析及预测

几种表箱的部分项目对比如下表

目前，SMC、BMC电表箱壳体已经得到国家电网公司的安全认可，正在成为替代其他几类材质的电表箱，预计未来几年SMC、BMC电表箱的使用量将有快速增长。

第十二节 2009-2013年产品生命周期分析及预测

我国电表箱的发展随需求而快速发展，多种材质电表箱共存将是未来一段时间的市场状态，预计未来几年将逐渐走向成熟。

我国电表箱生命周期性判断

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