打捞船市场竞争格局与企业竞争力评价

(一)同类产品竞争力分析理论基础

竞争，并逐为竞，对辩为争，是互相争胜的意思。诺贝尔经济学奖获得者、竞争理论大师乔治•斯蒂格勒在《新帕尔格雷夫经济学辞典》中写道：竞争系个人（或集团或国家）间的角逐；凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的某种东西时，就会竞争。竞争力是泛指在自由竞争条件下，一个个体或社会实体致使竞争制胜的能力。

竞争力有以下几个特性：一是比较性。竞争力是竞争主体在竞争过程中表现出来的比较能力，这种比较可以是产品质量、成本价格上的比较，也可以是占有或控制市场能力的比较。二是利益性。竞争主体参与竞争的最直接的目的是获得更多的顾客，占有更大的市场份额，以实现再生产的高效循环。二是动态性。竞争主体的竞争力随市场结构和竞争行为的变化而变化。产业或产品有无竞争力不是绝对静止的，而是不断变化的。所有影响竞争力变化因素发生变化，都会引起竞争力的消长。四是过程性。它指竞争力的培育和建立以及消长有一个过程。就产品而言，在产品周期中的不同阶段，竞争力的表现形式和手段都不一样。

产品竞争力是指竞争主体的某一产品与其他竞争主体的同类产品相比较所具有的竞争能力。产品竞争力研究是竞争力研究的基础。产品竞争力的影响因素有经济因素，有非经济因素，主要包括技术、管理、产品本身的成本及价格、其他产品的价格、产品质量、产品的差异性、产品的品牌形象、产品满足消费者的程度、营销、政府对产品进口或出口的相关政策。

(二)同类产品国内企业与品牌数量
 

我国打捞船同类产品国内主要企业

(三)同类产品竞争格局分析

国内打捞船产业企业布局

(四)同类产品竞争群组分析

我国打捞船行业以巨大的市场为基础和依托，具有极大的成长空间。其良好的发展前景。按照竞争组群理论，处于同一竞争群组中的企业可能在竞争策略、分销渠道、产品质量和价格区间等方面相似，竞争也最为直接和激烈；随着竞争的延续，不同群组企业的竞争地位可能发生转换，竞争群组数量也会发生变化，甚至整个行业竞争格局彻底改变。

1、全面优势群组

大连船舶重工集团，沪东中华造船集团和扬子江船厂是该群组的代表。该群组每个企业都是行业内的强势品牌，市场份额高，产品线很宽，几乎涵盖所有饮料产品。群组内的市场“博弈”是综合实力的比拼，资源条件、研发能力、制造基础、营销水平等，一个都不能差。由于该群组品牌市场占有率很高，其他群组企业和新进入者突破难度很大。这类企业还会在竞争中不断抬高参与游戏的门槛，防止新的竞争对手出现。该群组的威胁主要来自两个方面：同属该群组的竞争对手实力强大，竞争激烈；由于产品线很宽，竞争的范围比较广，容易受到细分市场领先者的攻击。因此，该群组企业一般奉行竞争防御战略。

2、局部领先群组

局部领先群组企业虽不占据全面的优势，却在某些分类产品领域保持强势竞争地位，主要代表青州市东方环保机械制造有限公司等。该群组企业的共同特点是：产品线相对要窄一些，但都在各自擅长的细分市场保持较高占有率，往往是某产品领域的领导品牌。

3、其他企业群组

该群组包括大量中小企业，通常服务于某一细分市场或大品牌力不能及的局部市场。这类企业总体竞争力大多较弱。但其中仍不乏佼佼者，市场表现抢眼，成长迅速，有望加入第二群组，成为某细分产品市场或某区域的领先企业。船舶市场的竞争需要雄厚资本、完备的销售网络，该群组企业在上述竞争要素上一般处于劣势，因而有必要从产品概念创新、品牌内涵的角度入手，利用差异化的策略，结合细分市场以获得局部的成功，逐渐做大做强。

分析行业内各竞争群组的特点及企业所处的竞争群组，才能把握自身准确的定位，确定切实可行的发展目标，这对于所有企业来说都十分重要，是制定发展战略的关键。

(五)同类产品市场分额及质量分析

打捞船同类生产产品企业市场分额分析

目前我国大型船企制造的打捞船在产品品质上部分已经能够接近国际先进质量，现在主要的问题是拓展产品生产线，做到多品种，多类型，以适应我国不同的环境需求。

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