百叶窗窗帘经营策略与发展

第一节 经营发展战略分析

经营发展战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。

根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型：

1、稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为：

1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；

2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；

3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。

2、发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括：

1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；

2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；

3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。

3、紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括：

1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；

2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；

3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。

第二节 发展建议

1、加强新技术开发和应用

技术是一个企业的核心竞争力，企业在实施任何发展策略的前提都是要在技术的把握和创新基础上的。因此船用缆绳企业要提高整体技术水平，加强多功能性产品的开发，增强企业核心竞争力，顺应市场的要求，才能够使企业健康快速发展。

2、走精品之路，形成品牌效应

目前，我国百叶窗窗帘和国际知名产品竞争力相对较弱，因此在注重技术开发与新产品应用的背景下，需要不断把自主品牌推向国际市场，打造百叶窗窗帘产品国际品牌，增强产品市场竞争力。

3、研究政策和把握市场。

国家政策是引导企业发展方向的一个重要方面，企业需要根据不同时期国家政策的调整，来调整企业内部结构，来顺应市场的需要。

第三节 市场供给能力（未来3-5年）

2011-2015年市场供给能力预测

                                                                   单位：万件

第四节 市场需求能力（未来3-5年）

2011-2015年市场需求能力预测

                                                                   单位：万件

第五节 总体发展趋势篇建议

开发环保节能型百叶窗帘，从根本上改变我国百叶窗帘工业发展中存在的高投人低产出、高消耗、高污染、低效益的粗放式生产方式，选择资源节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的发展方式，把百叶窗帘的发展和资源利用、生态保护、污染治理有机地结合起来，这是我国百叶窗帘发展的战略目标。

我国百叶窗帘行业未来发展战略方向应该是：大力发展环保节能型百叶窗帘，采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的、有机化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。

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