路径健身器材制造行业发展现状研究及运行经济数据分析

第一节 路径健身器材制造行业发展现状总述

我国健身器材市场已经具备一定的发展规模。与健身器材相关的健身服务业得到了快速的发展，区域优势为中国的健身器材制造业建立了一定的基础，国际市场与中国更加密不可分了。我国健身器材行业尽管内外销市场趋旺，但在国际市场缺乏知名品牌却是一个不得不面对的事实。目前，我国出口的健身器材产品基本上是以“委托加工”和“贴牌生产”的方式进入国际市场，产品附加值较低。同时，与国际先进水平相比，我国不少生产企业还处在仿制生产阶段，产品研发和技术创新能力不足。在消费领域，与欧美等发达国家相比，健身器材产品在家庭的普及率及用于健身运动的人均消费还很低。这也意味着，我国健身器材行业仍有很广阔的发展空间。

一线城市里的健身机构，宁可购买昂贵的欧美器械，也不会去考虑在二三线市场收获颇丰的国产品牌。不过，从二三线的“长尾”市场来看，国产中低档器材受中国消费者青睐，其低端自有其低端的理由。首先，中低端产品价格便宜是由其成本构成所决定的，主要是由原材料成本和人力成本。其次，产品功效遵守“二八法则”的现实，即用户平时用到的80%的功能，是由产品20%的性能提供的，另外的80%的性能只提供20%的功能。而在健身市场里，80%的顾客对这20%的功能既没有需求，也不知如何最大化地利用，正是因为对占据了超过50%成本的20%功能所不愿买单的心理，所以他们才被定义为“低端客户”——这无疑给了国内中低端器材商巨大的市场机遇。“二八法则”在健身市场尤其适用。

家庭用跑步机市场上，国外健身品牌遭遇到了困局。国外的顶级健身品牌厂商为了满足不同人的不同需求，提供集成所有性能的产品和服务，以“一视同仁”的价格卖给顾客——顾客哪怕需要的只是其性能的20%，也要支付80%的冗余性能。这也是为何中国99%的家庭里，购买的跑步机都是不超过10000元的国产货的主要原因。

第二节 路径健身器材制造行业发展取得的突出成绩

2000年以来，特别是我国加入WTO和北京申奥的成功，为健身器材行业的发展提供了有利条件和发展机遇，生产企业数、全行业工业产值增长迅速。2004年，整机生产企业数近百家和工业总产值 70多亿元，到 2009年，整机生产企业数和工业总产值分别增加至150家和 600多亿元。我国健身器材行业呈现出了国内外市场销售稳定提高的良好发展态势。2009年 1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收 64,606,176.00千元，比上年同期增长了 6.29%；实现利润总额 1,975,326.00千元，比上年同期增长了 56.9%。

同时，我国众多健身器材生产企业还积极参与国际市场竞争，并经受住了市场的检验。目前，我国生产的室内健身器材产品已大量出口到欧美等发达国家，并进入主流市场，有的还直接承担了大批量的国际高端产品的对外加工。

第三节 路径健身器材制造行业技术发展现状分析

一、新技术应用情况

近几年来，随着国内外健身器材行业市场竞争的加剧以及进口产品的涌入，我国健身器材行业注重技术进步和先进设备的使用，产品质量有了普遍提高。其中，多数厂家的质量水平处于中等以上。一批骨干生产企业，由于直接采用或参照采用世界公认的水平最高的国际先进标准 EN957-1～EN957-10组织生产，加强企业质量保证体系的建设，并分别通过了 ISO9000质量体系认证和欧洲 GS产品安全认证，不断引进美国、德国等先进设备，并较大范围地应用了国际先进的程控、数控技术设备，从而使得产品工艺先进，产品质量已达到国际较高水平。

二、主要技术工艺特点或流程

国内健身器材的电子控制系统和部件的性能质量和国外还有很大的差距，人体工程学方面的技术更是远远不及世界水平。

第四节 国内路径健身器材制造行业与国外的差距

国内市场上的健身器材按等级划分为：

1、一线品牌：美国品牌，美国生产。

2、 二线品牌：美国品牌，韩国生产。

3、三线品牌：美国品牌，台湾生产。

4、 四线品牌：国内品牌，国内生产。

中国器材行业的整体净利润率不足8%，而西方企业将产品出口至中国，刨除各项费用后的净利润为40%，是中国企业的5倍之多。利润的差异体现在数倍的价格差别上。

第四节 路径健身器材制造行业发展存在的问题及解决策略

一、存在问题

1、健身器材行业习惯于传统机械、轻工器材销售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，仅仅满足于“利润效应”的推销；

2、企业规模太小，相互拆台现象较多，联合竞争力弱，鹬蚌相争互不得利。

例如：国家规定中国世界名牌评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，出口额不低于5000万美元，销售收入国际排名列前五位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业门可罗雀；

3、市场发展滞后，据专家考证，国民从衣食到住行的过渡发达国家需20至30年，中国温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。

二、解决策略

1、标准化战略，短时间把我国健身用品业的标准整理修订一遍；没有高基准线的标准，所生产出来的健身器材就没资格参与未来市场的竞争。

2、认证战略，根据国际惯例，原带行政职能的审定将被第三方认证所替代， 而目前我国体育用品业内的认证市场较为混乱，还未与国际接轨。

3、名牌推进战略，中国制造的产品在未来几年内的国际市场上还将不断扩大，但以独立的民族品牌出现在世人面前的还是凤毛麟角。为了振兴民族的体育用品制造业，我们必须拥有自己强大的品牌群体。

第五节 2003-2010年行业工业总产值发展状况

2003-2010年路径健身器材制造行业工业总产值增长情况

                                                                                                  单位：千元

第六节 2003-2010年年行业销售收入发展状况

2003-2010年年路径健身器材制造行业销售收入增长情况

                                                                                                   单位：千元

第七节 2003-2010年年行业利润总额发展状况

2003-2010年年路径健身器材制造行业利润总额增长情况

                                                                    单位：千元

第八节 2003-2010年年行业企业数量发展状况

2003-2010年年路径健身器材制造行业企业数量增长情况

                                                                               单位：个

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