水泥成套设备市场投资环境分析及投资风险

第一节 水泥成套设备市场投资环境分析

近年来国民经济的高速发展给水泥需求带来了广阔增长空间，水泥产销量持续快速增长，年需求量平均以10%的速度增长。2007年全国水泥产量达到13.6亿吨，较上年增长9.9%，全年的价格基本保持稳中有升的走势。未来几年，随着雪灾、震灾地区灾后重建、新农村建设和城市化进程加快，以及上海世博会的建设，对水泥及其制品的旺盛需求将不会改变。可以预测作为水泥生产设备的水泥成套设备的需求也将随之快速增加。

此外，我国将进一步加大产业结构调整力度，机械设备制造业等行业将向着提高产业集中度的方向发展，同时国家淘汰落后产能政策成效明显未来具有技术优势和低能耗、低污染的企业将获得更大的发展空间。2007年国家出台了一系列政策，对国家重点支持结构调整的大型企业的项目投资、重组兼并项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持，鼓励和支持有实力的企业集团积极开展联合重组，增加企业集中度和大企业实力，为行业发展注入了活力。

第二节 水泥成套设备市场投资风险分析

1、政策风险

我国经济运行中面临一些挑战和潜在风险。根据调控总量的要求，为控制固定资产投资和货币信贷规模过快增长，抑制社会总需求过快扩张，促使经济增长保持合理水平，政府重点采取继续严格控制新开工项目、进一步加大货币信贷调控力度、进一步加强土地管理3项措施。这些措施对实现科学发展是十分必要的，但也将带动企业生产成本的增加。企业如果不能及时调整发展战略，更加注重自主创新、节能减排，加强企业管理和提高产品附加值，今后的经营难度和压力将会更大。

2、技术风险

与国际先进水平相比，我国水泥成套设备生产的技术水平仍然有不小的差距，主要表现在产品使用可靠性、使用寿命、生产成本、外观质量及信息化技术水平上。国内产品品种少、科技含量低，难以适应市场需要，缺乏产业链的配套优势。企业先进技术装备少，工艺技术水平参差不齐，厂房设备大多陈旧，智能化和集成化程度偏低。

3、市场风险

1）生产要素成本迅速上升

设备生产所需的铁、钢、煤、电、油等原材料，将继续呈现价格上涨的趋势，原料成本增加的压力逐渐加大。国内运输价格不断上升，物流成本增加。国内劳动力成本将继续上升，工人工资福利水平不断提高，加重人力成本负担。

2）企业竞争力不足

生产企业普遍存在企业结构不合理，规模小、效益低的现象。大企业缺乏自主开发能力和良好市场竞争力，小企业也大都没有特色产品、特色经营服务。大部分企业不大不强，效益低下，经营面临困难。

4、财务风险

我国实施人民币汇率制度改革后带来的人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。我国出口产品相对处于低端，附加值不高，人民币升值将显著提高产品价格，降低产品在国际上的竞争力。在进口环节上，人民币升值一方面降低国内企业采购原材料和配件的成本，另一方面人民币升值降低了进口产品的价格，对国内同类产品形成冲击。

5、经营管理风险

我国水泥成套设备企业，尤其是中小企业的管理模式落后，管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，部门之间工作不协调，岗位职责不清，现场生产流程管理不规范，程序混乱，高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，缺乏企业文化。

第三节 投资建议（中经纵横-CMRN）

在“十一五”规划建议中，大部分有关水泥行业发展趋势的关键词，如“节约资源、保护生态环境、产业结构升级、调整产品结构”，都进一步明确了水泥行业发展趋势。新型工艺具有能耗低、污染少、产品质量高等优势，新型工艺代替落后工艺是水泥生产技术的必然趋势，因此采用新型工艺标准制造的水泥成套设备将是未来发展重点。同时，目前水泥企业普遍承受着煤、电价格高涨之痛，因此节能降耗能力强的水泥成套设备将会受到欢迎，成为未来研发生产的重点。

1、关注国家政策进行产品调整

加强对国家相关行业产业发展政策的研究和预测，掌握行业技术标准及产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对产业政策变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整。

2、加大力度做好市场推广

抢占市场份额；通过客户服务体系建设和销售队伍建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升产品的市场竞争能力；加大对非水泥系统的市场培育力度和开发力度；在做好现有成熟产品的基础上，加大对新产品的市场推广力度。

3、加强企业管理，深化企业改革

水泥成套设备企业管理必须面向市场，把提高市场竞争能力作为企业管理的目标；把提高经济效益作为企业活动的出发点；把满足市场需求作为企业根本点，全面推进水泥成套设备业的改革与发展。要树立市场经济观念，坚持集约化经营，实现两个根本性的转变，进一步转换经营机制，建立产权分明、政企分开、科学管理的新型企业制度，促使企业从组织结构、经营机制、管理制度等方面接近和赶上国际先进企业的水准。

4、实施名牌战略

以科技创新和产品创新培育衡器名牌，巩固名牌，增强企业质量竞争能力。引导企业走出恶性价格竞争的旋涡，变打价格战为质量战、技术战，采用高新技术改造传统工业，促进水泥成套设备企业企业的增长方式由数量型向质量型、由粗放型向集约型转变，保持企业的持续发展能力。

5、加强对外交流与合作，学习和借鉴国外先进技术和管理经验

注重关键技术、工艺和设备的引进与开发，避免低水平重复建设。鼓励国外企业通过独资或合资的形式办厂，提高国内水泥成套设备企业行业整体水平。

6、加快人才队伍的建设步伐

加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。